現代農業示範園區是以現代產業發展理念為指導，以現代科學技術和物資裝備為支撐，以農業科技開發、應用、示範、推廣為主要內容，以促進區域農業結構調整和產業升級為目標，採用現代經營管理方式，發揮技術整合、產業融合、創業平臺、核心輻射等功能作用，建設成的“生產+加工+科技”現代農業示範園。為了促進農業的發展，各地政府投入了大量的資金，建成了不少現代農業示範園區。由於規模大小及專案來源不同，可以分為國家級、省級、市級的現代農業示範園區。這些政府高度重視，並投入了大量的財力物力和人力的示範園區，一開始都比較紅火，但幾年之後，絕大多數園區開始沒落，最終都走向了失敗。 從理論上分析，這些園區不缺錢，不缺人才，不缺技術，不缺政策支援，看起來似乎完全可以做起來，甚至做大做強，真正起到示範的作用。但理論終歸是理論，實踐才是檢驗真理的唯一標準。那麼深層次的原因到底在哪裡？又該如何避免呢？

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一、片規模過大、主題偏多，既不專也不精 規模不怕大、內容不怕多是很多現代農業示範園普遍存在的問題，動輒幾百畝甚至成千上萬畝的現代農業示範園比比皆是。園區多定位於特種種植、高效養殖、農產品深加工、休閒旅遊、全產業鏈開發等諸多主題，似乎要把農業相關的產業一網打盡，把所有能賺錢的環節都不放過，把國內國外、城裡鄉里的男女老少們都要吸引過來休閒度假。但往往事與願違，園區做得既不專業也不精緻，生產不像生產、休閒無法休閒，四不像的園區沒有主導產業，沒有核心主題，除了開業一段時間有些人來參觀學習外，漸漸就沒了人氣，自身的造血功能也無法形成，終究只能觀園大吉。

二、投資主體動機不純，難以持久

所有的現代農業示範園區都是政府來主導，投資商來建設，政府專案資金來配套支援，地方農民土地租金來入股。有些投資方把農業想得太簡單，認為政府專案配套資金較多，政策也大力支援，自己只要掏少部分資金就能套取政府的專案資金，能起到“四兩撥千斤”的作用。甚至想到的是專案資金到手後，只要驗收過關，賺上一筆錢，隨時可以抽身走人。而農業的投資回報是需要較長時間的，往往前期的投入無法在短短几年內看到良好的效益，所以有些投資商一看勢頭不對，就會及時止損，不再投入，導致專案難以為繼。而有些實力不夠投資商往往因此而陷入泥潭，從此一蹶不振。

三、投資商缺乏經營管理經驗，必然交學費 投資商基本上都是來自其他行業的老闆，他們從事房地產、建築、礦業、貿易等來錢快、利潤高的行業，基本上不懂農業、更沒有做過農業。他們將在自己做過的產業上的管理辦法應用在農業管理上，顯然就犯了大錯。因為農業的特殊性是其他行業無法具有的，農業從業人員的素質、技術也是很難達到現代工業企業管理要求的。投資方往往把投資農業想象得很簡單，認為農民都能做的事情他們肯定比農民做得更好。殊不知，做農業他們遠遠不如農民；而要把農民有效地組織起來，他們的能力又遠遠不夠，所以外行業的老闆來投資農業往往很難成功。

四、生產效益無從談起，示範效益擊鼓傳花 既然是示範園，所有的建設必然是高標準，高大上的各種裝置設施就成了標配。動輒幾百萬上千萬一棟的智慧玻璃溫室裡面卻種植著黃瓜、辣椒、西紅柿，雖然不用人工除草施肥，只需要手機上操作幾下就解決了這些日常工作，但這樣生產出來的黃瓜、辣椒、西紅柿能比市場上農民種出來的價格高几倍呢？要知道總體生產成本可是高了十幾倍呀！所以純粹從生產的角度來說，這樣的園區永遠是虧本的。那麼起到了示範作用了嗎？請問給誰示範呢？有誰敢去跟著學呢？當然終究還是有想學的，那就是其他地方政府也想做個示範園的，爭取上級政府的專案資金，玩起了擊鼓傳花的遊戲！

五、農業自身的特點，註定了示範園區的艱難

農業投資原本風險就很大，而且很難防控。因為農業投資不僅包括一般投資所共有的市場風險，還包括風災、水災、雪災、凍害、疫病等無法預測無法抗拒的自然風險。政策的風險也是無法迴避的，從鼓勵休閒農業發展，允許農用地建休閒接待用地，到拆除大棚房，也就五六年的時間。從2002年的“退耕還林”到2021年的“退林還耕”，每一次政策的轉變都會對農業產業的發展產生巨大的影響，自然也會影響到這些示範園區的生存和發展。

因此針對以上的問題，我認為可以從以下幾方面去解決。

一、做好定位，主體鮮明

園區到底是做什麼方面的示範，就要堅持把這方面做好做精，做得真正能複製能推廣，真正有示範性。那些投資幾千萬上億元的園區怎麼能複製能推廣？怎麼又能收回投資呢？不賺錢的園區怎麼好意思做示範呢？

二、做農業要有情懷，更要有資金

外行老闆投資做農業，可以想著怎麼去賺錢，但不要想著怎麼去套錢。一定要有回饋家鄉回饋農業的情懷，才可能紮實地做好農業。當然更要有實力，沒有雄厚的實力就不要做農業，免得自己被套進去。做農業園區原本就是個燒錢的事情，沒有足夠的資金是不可持續的。有了足夠的資金才可能熬過前幾年的艱難時期，才可能最終產生良好的效果。

三、加強學習是永恆的主題

做示範園區不僅要選準產業、選對產品、更需要選對適宜的技術。國際領先、國內領先的技術不一定是適宜的技術，如同現在的智慧農業、智慧農場，先進性是不錯，但實用性在哪裡？盈利性在哪裡？所以加強學習，學技術、學管理、學營銷、學實事求是必不可少，是每一個投資人的必修課。

四、先做效益，再做示範

沒有效益的示範是無效的。農業怎樣做才有效益？這原本就是一個大課題，也是一道難題。只有先把這道難題解開了，才能進入下一步的示範推廣工作。不要開始就想著示範，做個高大上，二十年不落後的園區，這樣做從一開始就註定了失敗。

農業本不易，示範更加難，現代農業示範園的建設是難上加難。因為它需要承載更多的功能：先進農業科技開發、應用、示範、推廣、產業鏈整合等，這本來就有潛在的風險，所以政府才會有專案資金來支援，來彌補某些方面的問題。但無論如何，做示範園還是要因地制宜、實事求是、立足由於小而精，摒棄高大上的做法，把示範園做成一個用適用技術、有良好效益、能複製、可示範推廣的樣板，真正起到園區的先進性、適用性、示範性、推廣性的作用，進而帶動當地農業產業的發展。