我在製造企業一直從事生產管理工作，曾在多家公司工作過。在我的管理生涯中，如果遇到了以下這三類下屬，我會主動給他們加薪。

▶第一類、服從領導的管理、積極配合領導的下屬

《孫子兵法

·

謀攻篇》中說道：

“上下同欲者勝”

，意思是說：對於一個團隊來講，為了實現共同的目標，只要上下一心、精誠團結、齊心協力就能取得成功。

管理的本質是

“團結與合作”

，對於領導者來說，要行使好自己的職權，履行好自己的職責，就必須掌控住自己所管轄的部門。要掌控好部門，就離不開下屬們的服從、配合與支援。

團結合作

我在A公司任生產經理時，手下有一位姓謝的車間主任，和我配合得就很好。每次我給他佈置完工作任務後，他會認真地思考一下，當面將存在的問題和困難向我提出來。一旦我消除了他的顧慮後，他就會響亮地答覆我：

“保證完成任務！”

。

我非常欣賞謝主任的這種

沉穩的做事風格

和

雷厲風行的工作作風

，車間員工在他的帶領下，工作開展得有聲有色，成績斐然。

謝主任從來沒有主動在我面前提過漲工資的事，每次都是我主動給他加的工資。

▶第二類、責任心強，能竭盡全力做好工作的下屬

我在B公司擔任生產總監職務時，遇到過一位姓江的分廠廠長。B公司的產品生產有淡旺季之分。淡季時，因為工資收入減少，員工會有一些流失；旺季時，由於生產訂單突然增多，就會出現人手短缺的現象。

對於處於旺季的生產部門來說，人手緊缺的現象是個重大困難。江廠長的工作責任心很強，一旦遇到人手不足的情況，他會親自出馬，千方百計地去招聘新員工。例如：和人力資源部一道，去勞務市場招工；發動親朋好友介紹新員工。

遇到晚上加班，江廠長為了鼓舞士氣，他場場必到，坐陣指揮，從不缺席。加班結束後，江廠長和其他管理人員一起檢查完車間水、電、氣裝置後，才離開生產現場。

晚上加班

這種有強烈敬業精神的下屬，做事讓領導放心，所以我主動為江廠長漲了工資。

▶第三類、能圓滿完成重要任務、有突出貢獻的下屬

我在C公司任生產廠長時，有一年公司籌建新的產品專案，需要將一個倉庫的成品轉移到另外一個倉庫，騰出來的場地作為新產品專案的生產用地。

我為了鍛鍊一位周姓主管的組織協調能力，就安排周主管來全權負責產品的轉移工作。這項工作意義重大，工作量繁重，又涉及到生產、倉庫、品質、人事行政等多個部門。組織、指揮和協調能力很強的人，才能勝任這項工作。

指揮若定

周主管克服了重重困難，在我規定的期限內，圓滿地完成了任務，讓我很滿意。所以工作結束後，我主動給周主管加了工資。

結束語：

提高員工薪資待遇的作用和意義在於：首先是對員工工作業績的肯定；其次能調動員工的工作積極性、增強員工的工作責任心；再次能讓員工體會到自己工作崗位的重要性與價值。

俗話說：

“重賞之下必有勇夫”

，為了更好地實現團隊目標，領導者應該用好這種激勵手段。

我很討厭那些壓榨員工的領導。大家覺得我這樣做，對嗎？歡迎在評論區留言討論！

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