我們工廠年前需要從深圳搬遷到江西，為了解有多少員工願意隨公司搬遷，做了一個問卷調查。工廠合計有員工180人，其中70%的人不願意隨遷，還有10人提出，是否有賠償，但是老闆明確提出，公司近幾個月生意非常慘淡，希望不要出現賠償的情況。
請問這樣的情況，能做到不賠償嗎？或者怎樣才能把損失降到最低？
賠償與否，有選擇權，但都有代價，都要還的
一、問題
1、180人工廠，從深圳搬遷到江西，70%員工不願隨遷，10人提出是否有補償。
2、老闆明確提出，生意慘淡，希望不要出現賠償的情況。
二、分析&建議
又是一起明明法律規定這樣，老闆卻要那樣做的糾結事兒。
所以說，中國民營企業HR是不好做的，但是呢，別人做不好的事情你能做好，這就是你比別人值錢的所在。也許案例中的HR未必會隨遷，那麼如何打好這一仗，也許是去面試下一份工作的關鍵。
1、從法規開始說起
我的習慣是從法規開始說起，因為這樣的好處是我們知道線劃在哪兒，無論我們選擇哪條路，清楚法規可以讓我們知道有沒有風險，
風險到底在哪裡
。
本案例適用的條款，嚴格上來說，應當是
《勞動合同法》第四十條第（三）項
：“勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行，經用人單位與勞動者協商，未能就變更勞動合同內容達成協議的”情形，這種情況下，用人單位讓員工選擇隨遷（變更勞動合同），員工不同意（未能達成協議）的，單位
可以單方面提出解除
勞動合同，但應
提前三十日通知或者支付代通金
，並且要支付經濟補償金，也就是我們俗稱的
N+1
。
這裡單位如果操作不當，可能面臨的風險點有兩個：四十條第（三）項未按要求操作且留書面證據，易造成
違規解除
；另一個是沒有按要求支付經濟補償金，被
仲裁支付
經濟補償金。
2、任何事情都有代價，差別只在於選擇
怎麼樣才能不支付經濟補償金？這是一個老生常談的話題，答案肯定是不可以，但是這個答案你不可能給到老闆，於是乎廣大HR們發揮了各種創新力，創造出了
各種應對措施
，包括但不限於：
（1）利用老闆或者自己的人脈資源，
幫助員工找出路
（大部分員工只管有口飯吃，不一定會關心給誰打工）；
（2）給員工做
再就業培訓
的，並且出具
推薦信
的；
（3）聯絡當地就業機構或中介
機構安排集體解決
；
（4）吃
散夥飯
替代賠錢的；
（5）打
感情牌
勸退的。
……
這裡我們不難發現一個非常有意思的邏輯：
表面上雖然我們確實沒有實際掏出去RMB，但是其實
利用的資源、所做的培訓、聯絡機構的成本
，哪怕打
感情牌
，也
都是有代價的
。無非一個是
直接成本
，看著觸目驚心；另一個是
間接成本
，感覺沒那麼痛。那麼，你是否要用自己的資源“寵壞”你的老闆呢？
而且，感情牌之類的套路往往要看老闆
平時對員工好不好
，平時員工對老闆感覺不好，那麼感情牌是毫無用處的；反過來能有資本打感情牌的老闆大多不會說出“能不能不賠償”之類的話的。
所以，從這裡我們會發現我們還是回到了原點，這是一個沒有正確答案的問題。
3、做自己該做的，結果看緣分
作為職業人，我們要有自己的職業操守，我們把知道的和可能產生的
風險資訊給到老闆
，最終
尊重老闆的決策
。當然，我們要
儘量為老闆做一下緩衝
，譬如把老闆的難處儘可能宣導到員工。儘可能爭取到更多的員工的諒解。
同時，按前面的幾步去嘗試，若真能聯絡上當地的就業中介機構，安排專場的招聘會，並且正好有哪個工廠需要大量人員接盤的，那隻能說上天憐見，運氣極佳。
如果所有的路都走不通，那麼只能打一場硬仗了（前提是你做了多少努力和嘗試，譬如聯絡相關資源、聯絡就業中介機構等等各方面的嘗試以及小到你自己做一些再就業培訓等工作量，
得讓你老闆知道
，避免他認為你沒認真工作）。
每一位員工約談，什麼時間開始，工廠搬遷，由於工廠確實資金困難（否則也不會搬遷），大家的工資會全部支付，但公司已經支付不起經濟補償金，所以希望廣大員工能在不影響生產的情況下提前開始為自己打算，單位會盡最大努力做好相關的支援工作。
就這麼簡單？確實這麼簡單……至於後果麼……呵呵，看員工心情咯，要告就告唄……如果你不隨遷，那之後沒你什麼事兒了，頂多給將來接你班的人留一份文件：此處有坑，量力而行；如果你隨遷，那麼到時候自己再想辦法慢慢處理吧。
有人這裡要叫了：那不是等於沒解決麼？確實，
任何事情都是有代價的，你的權力就是選擇權
，你選擇事先爽還是事後爽而已。
先付錢或者前期工作做得多，事後爽；啥也沒有直接解除，事先爽。
但是，當中你
做了所有你該做的努力和嘗試，這就夠了
，因為你
對得起你這份職業操守
了。
我們需要
替老闆分憂
，但我們不需要為老闆燙平所有的問題，因為這不科學，而且只會把整個就業環境越搞越糟。你以為你替老闆風光解決，很是微風，殊不知也許你的親戚也會因此而遭受同樣的待遇哦。
（作者：喬永平）