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吳亞軍:每一盞華燈,都藏著一個家庭幸福的夢

很多人說:“地產商業就像是一座圍城,外面的人想進來,裡面的人想出去。”為什麼利潤如此豐厚的地產業還有人想出來呢?

王石早年說到:“地產界有一個大姐大,惹誰也不要惹她!”

在地產圈,像吳亞軍這樣的好口碑,一直備受同行們的尊重。重慶市的居民最有發言權,說:“你可在重慶打聽打聽就知道,龍湖不是最大的,但肯定是最好的。”綠城大佬宋衛平向來不怎麼愛夸人,但一次提到龍湖地產,這樣說道:“全中國做品質的地產超過綠城的只有一家半,一家是龍湖,半家是星河灣。吳阿姨既有男子氣魄,又有女人的細膩。”

吳亞軍:每一盞華燈,都藏著一個家庭幸福的夢

男子氣魄與女子細膩,很難想象這位話裡的吳阿姨到底是一個什麼樣的人。曾有媒體提及吳亞軍朋友圈的暱稱:“阿祛。”

吳亞軍說:“‘祛’這個字出自《廣韻》。祛者,去也。”意思就是,起這個名字就是為了時刻警示自己,創始人要主動祛魅,不要總是那麼高調,要有所敬畏,保持謙遜。

這種謙遜不是怕,而是對未來保持敬畏之心,認真仔細當下的事情。那麼,今天我們一起來學習一下龍湖掌門人-吳亞軍的幸福之道。

離婚風波里的各司其職

吳亞軍的家庭一直以來對於外界都是神秘的,從不輕易透露過多給公眾。

吳亞軍與前夫蔡奎於1992年結婚,3年之後,原本做電腦生意的蔡奎轉行與妻子一起從業地產。夫妻二人掌管如此之大的企業,難免會有很多地方的分權不均,但是吳亞軍堅決地表達:“雞毛蒜皮的事,兩口子都可能吵架,更何況開公司。所以夫妻二人在公司管理中,要麼各司其職,要麼一方隱退。”

2009年,正值龍湖集團準備上市,因為家族化(夫妻)矛盾上拗不過吳亞軍的蔡奎識時務地退出了董事會。這件事情外界一度懷疑龍湖集團的上市計劃就此擱淺,但是透過吳亞軍在2008年細心的家族信託,為這次複雜的集團紛爭打下了預防針,龍湖集團成功上市。

吳亞軍:每一盞華燈,都藏著一個家庭幸福的夢

面對公司的絕對領導權,吳亞軍當仁不讓,並且在股東投票環節佔據了公司絕大部分的優勢;面對可能面對公司經營危機的因素,吳亞軍有細心的前期部署,掃出了公司發展道路上的不確定性。

有人說:“吳亞軍這招太恨了,好歹也是夫妻嘛。”吳亞軍迴應:“龍湖集團這麼多人,都盼著有個好發展。我也不能因為我的問題而拖累大家。”

而相較於同齡同期的李國慶俞渝事件,後者就過於雞犬不寧了,李國慶在訪談中摔了杯,俞渝則是直呼:“我要抓破你的臉。”

吳亞軍與蔡奎的20年夫妻,最終以兩個人好聚好散,體體面面的結束,集團幾乎沒有受到波及。目前吳亞軍依舊持有龍湖地產43。17%的股份,對於集團擁有絕對控制權。

“10分人才”

《2020胡潤全球白手起家女富豪榜》,吳亞軍990億身家位居全球第二。如此顯赫實力的她,本人卻一貫奉行三原則:不簽名、不上鏡、不接受採訪。

吳亞軍:每一盞華燈,都藏著一個家庭幸福的夢

地產資本市場中不乏那些神秘的“獵手”,他們常常以強勢著稱,崇尚快、準、狠的打法。但吳亞軍在這片商場上,卻習慣另走偏鋒,以低姿態示人。宋衛平曾評價吳亞軍這八個字:“大勇若怯,大智若愚”,真的是再恰當不過了。

2012年,綠城房產遭遇資金鍊斷裂,宋衛平找吳亞軍“買”綠城,但吳亞軍一直來了一句:“我的胃口沒有這麼大,恐怕吃不下”而婉拒。

當時龍湖集團的所有人都驚呆了,低價買綠城,高價再轉手。只要吳亞軍點頭簽字,2個月說不定就能為集團賺個10億以上。當時正值房企併購潮,類似於這樣的房企交易與合併數不勝數。但面對巨大的利益,吳亞軍沒有選擇侵略性入股,而是抓住一塊肥肉,吃“回頭食”。

宋回憶說:“當時真的很怕吳姐直接吃下綠城,如果這樣就沒有現在的綠城地產了。畢竟以經濟實力來說,一個龍湖頂七個綠城。”

吳亞軍卻謙虛得說:“投資綠城具有偶然性,因為我們一直都很佩服宋總和原來的團隊,包括現在的管理團隊。因此,有入股機會的時候,我們考慮合理,就欣然同意了……事實證明,這是一筆好的投資。”

龍湖最近增持綠城服務至10%的股權,單單2019年的全年淨利潤就高達183。4億。這些數字是吳亞軍對於龍湖集團貢獻的最好證明。

吳亞軍:每一盞華燈,都藏著一個家庭幸福的夢

而地產業的成功,並沒有停止吳亞軍進步的腳步。早在2013年,吳亞軍就趕在馬雲、碧桂園大佬前,率先創辦了family office 雙湖資本。吳亞軍再次身體力行,走在資本學習的道路上,將目光投向了成熟的創新高地矽谷與國內的白馬資本。

她說:“朝著陌生領域試水,可能就是通往成功最有效的捷徑。”吳亞軍啟用管理學博士、龍湖前投融總監張豔任雙湖資本CEO,並與海外基金顧問機構CA達成合作,大膽嘗試跨越人民幣市場LP不成熟的屏障(國際資本都以美元計算),迎接新風口,先後投資100多個基金。

這麼多的直投資本中,有“流利說”、“地平線”、“千丁互娛”、“來也科技”等等,近幾年更是聚焦在科技、教育與醫療版塊。

龍湖文化:簡單直接

雖然吳亞軍在商場上總是“以退為進”,但在企業管理中吳亞軍更偏向於簡單直接。

一次,吳亞軍像平常一樣,在公司內部工作圈上查閱和回覆員工留言。其中有一則員工答謝是這樣寫的:

由衷地感謝龍湖帶給我們的安心與甜蜜。比如情人節的巧克力、專案分組時的蛋糕、勞累時的奶茶等等。都讓我體會到了其他房企不曾有過的溫暖與“儀式感”,由衷感謝龍湖這個大家庭。

吳亞軍:每一盞華燈,都藏著一個家庭幸福的夢

本來只是一則對於公司的感謝,但吳亞軍卻看出了“問題”。她思考:公司必須要有“家文化”嗎?“家文化”不就是講包容、講溫情,這樣的公司還怎麼戰鬥呢?

所以吳亞軍隨後便在公司高層會議中指出:龍湖文化反對把公司當成“家”。會上,吳亞軍近乎斥責的提到“公司不是家”,引起軒然大波。

地產人們彷彿第一次發現,大家心中的那個行業最佳僱主,竟然不是一所完美的溫柔鄉,吳亞軍領導的最終是一個結果導向的龍湖企業。

從發展的角度出發,企業必須上進,內部不論大小高低,就必須引進競爭機制。員工一方面要對於行業充滿信心,另一方面需要奮勇爭先的勇氣。

吳亞軍說:“在家裡,子女可以有各種錯誤,犯各種錯誤,父母最終都是寬容的。而企業不可能是這樣的,以後類似沾親帶故的稱呼就不要出現了。”

是的,吳亞軍就是一名公私分明的老闆,把公司的長遠發展放在最重要的位置。

雖然吳亞軍乃至整個龍湖集團都不提倡“幸福的家文化”,但它卻為更多人提供家、遮風擋雨的唯一綠檔房企,其信用等級甚至超過多數國企。

吳亞軍:每一盞華燈,都藏著一個家庭幸福的夢

吳亞軍的良心,給到大眾的是“家”的安心;龍湖地產的責任,是讓更多人獲得幸福。這就是地產女王-吳亞軍帶給社會,以結果為導向的滿滿幸福。

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