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工地最沒前途的職位-資料員

工地上每個職位都有不可替代的作用,而職位的不同也限制了後續的發展方向。簡而言之,可以將工地的崗位分為兩種:跑現場的與坐辦公室的。

現場的人員一般包含工程部、技術部、質量部、安全部等;坐在辦公室的人員包含財務科、合同科、綜合辦公室等。這裡分為兩類只是標明主要辦公地點與工作性質不同,無論是在現場奔走還是在辦公桌上奮筆疾書,都在辛苦地工作,並無高低之分。

而在工地有這樣一個職位,它既沒有存在感,又是專案正常執行不可或缺;工作量大又不易出成果,它就是資料員。

一個專案部成立後,它有兩個根本目的。

第一:專案實體完工,只要你能克服困難,從無到有,將一個專案從土方開挖到投入執行,無論是哪位領導,都會認可你的成績。畢竟結果擺在那。

第二:專案盈利,分包想賺錢,總包想賺錢,業主想賺錢。整個專案生存週期都是以節約成本,創造盈利為目的。這就需要合同、造價、技術等各部門合力配合才能做到。

那資料員呢?

作為“建築八大員”之一,資料員的重要性是毋容置疑的,但在某些專案進行過程中常常會出現資料員不足,或者沒有資料員,由技術員或質量員“兼職”的情況,而工地上的職位大都是一個蘿蔔一個坑,本身作為技術員或質量員的工作已經接近飽和,再“兼職”其他職位,且不說法規允不允許,“兼職”的職位肯定是難以盡職盡責完成。

合格的資料員會隨著專案推進,及時完善過程中的資料,對資料的收集整理工作有條不紊地進行。專案結束,資料也隨之結束,完成移交。

合格資料員的培養需要跟在有經驗的師父後面完成經歷一個專案。這樣對於類似工程中的資料處理都有相似的規律。

培養資料員不難,那為什麼還缺資料員呢?

問題在於資料員的發展前途上,技術、質量、經營、都可以往專案領導方向發展,而僅專職於資料員,是無法對專案建立的根本目的有明顯幫助的。

因為它的作用是隱性,在保持專案流暢正常執行方面的作用不可替代,如果把一個專案比作一臺發動機,那麼資料員不是螺絲釘,而是潤滑油。

優秀的專案職責劃分明確,人員配備齊全,運轉起來如同疾馳在高速公路上的跑車,有條不紊。而那些人員不齊的專案就像這裡少個輪胎,那裡缺個車燈的破爛汽車,能跑,但不知什麼時候就散架了。

資料員,一個在工地易被兼職的職位,一個沒前途的職位,一個很重要的職位。

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