前言：

相信大家都有過這種經歷體會，看了很多管理的書，或者是參加學習了很多管理的課？ 最 後呢，感覺還是什麼也沒理解與掌握，特別是很多花大價錢參加學習的人，之後都大呼上當，衝動了。甚至很多企業都是學習與研究管理與管理模式，到底什麼是管理 其實管理就是8個字，

制訂，執行，監督，改進

一 制訂：

所謂的制訂，就是制訂整個企業所需求的制度與標準

1 制定企業的制度：包括規章制度，招待制度，財務制度，崗位制度，考核制度等

2 制定企業的流程標準，包括崗接待流程，施工流程，採購流程，合作流程等

3 制訂企業的營銷計劃，包括營銷政策，促銷政策，目標與考核政策，執行政策等

二 執行：

1 執行的總原則為：

商議與討論可以多人，但指揮必須個人

2 把制訂好的制度與標準，流程等進行執行落地

3 按垂直階層管理辦法進行各項工作推進執行

三 監督：

1 管理人員或者指揮者必須在現場進行監督

2 監督的作用是，首先看有沒有按標準在執行

3 另外也監督整個程序與效率如何

4 在執行過程中發現存在的問題，及時記錄下來

四 改進

1 改進整體講的是修改與進步

2 在監督，執行過程中發現的問題開會商量或討論

3 大家重新一起商議與討論以前制定的標準與制訂，指出執行的問題或存在相關隱患，

大家再次制定新的制度，流程與標準

完了嗎？當然沒有！

這四個環節是： 迴圈往復，不斷重新制訂，執行，監督與改進，不斷完善與前進

本文章是管理的精華，希望對大家有用，同時後續有更多專業的文章提供給大家！

希望大家點贊及評論。