為什麼做到中層後，感覺到很累？

相對於基層管理而言，中層管理對專業技能方面的要求要低一些，對人的管理相對多一些。感覺到不開心，感到累，主要有以下幾個方面：

一、帶人的事更累

1、琢磨事的時間少一些，琢磨人的時間不得不多一些

2、要考慮人的優缺點，考慮如何用他的長處。

3、眼裡容易盯住別人的短處，覺得帶不動，跟自己比差太多，很苦惱。

二、內耗越來越嚴重，心更累。

在基層時，相對單純一些，在自己的一畝三分地裡，自己說了算，比較簡單直接高效。

但到了中層以後，推諉、扯皮的事一大堆，各種組織上的內耗導致效率低下，事情都是推，沒有結果，不符合以前的高效率習慣。因此也感覺到心累。

三、之前的優勢沒有了

1、沒有基層時的那種優勢。

一般基層管理者以事為主，對於技術方面的要求要高一些。而之所以能提拔起來做基層，是因為之前專業能力突出，下面的人都不如自己。那時候的優越感強，自信心足。

但到中層後，接觸到的層次更高，思維的層級、格局、能力時刻被人碾壓。感覺到之前被自己引以為豪的優勢不再有，優越感也沒了，自信心受到打擊。

2、如果自己的弱項就是在思維、格局、認知，以及人際關係處理等等，相當於用自己的劣勢跟別人的優勢去拼。這樣更會打擊信心，結果是越來越累。

四、感覺到累，最大的問題，還是人際關係

相對於基層管理而言，提拔到中層以後，面對的是更復雜的人際關係，更復雜的勾心鬥角，更復雜的利益糾葛，更復雜的局面，一下子適應不了，或者是能力侷限而已。

所以會感覺力不從心，有點累。還不如以前過得開心，自在，舒服。由此產生的一些感慨。

1、更復雜的人際關係

到中層以後，接觸的人物越來越多，層級也越來越高，手腕也越來越多樣，不小心就會被套路。

各人的手段越來越豐富多樣，心機越來越深，看不透，摸不著，猜不中。以前的常規手段不管用了，經常被人耍，上人當，當炮灰。搞得自己沒有脾氣，而自己則委屈得不行。有力無處使，有怒沒處發，受人擺佈，受人欺負 ，沒有著力點，心裡那個憋屈，要多難受就有多難受。

人際關係處理不好，處處受限，諸事不順，舉步維艱。沒有成就感，以前的自信受到打擊，懷疑自己的能力，所以越做越不開心。

2、人際關係複雜，勾心鬥角的事情就越多。

能力不足，看不清局勢，站隊或不站隊最後受傷的都是自己。

推諉塞責的事不會幹，邀功請賞的事不願幹，總想著憑自己的良心、本事做事，總有出頭的一天。

過於理想化，最後被現實打臉。最後灰心喪氣，自覺不如以前地得好。

3、更復雜的利益糾葛

盤根錯節的人際關係，勾心鬥角的職場，其本質都是由於錯綜複雜的利益導致的。看不透利益糾葛，就參不透人際關係，也是無法在勾心鬥角的職場生存下去。

在這個局面下，就會越活越累。還不如在基層過得逍遙快活。

4、提拔到了中層，下屬更多，要平衡各種更多更復雜的人際關係，溝通本身就耗神。再加上溝通之前的思考更多，稍有考慮不周，各種難題接踵而來。如果不擅長這塊，更覺得心累。

因此，被提拔為中層後，更多的時間，更多的精力是在應付各種人際關係上面，若在這方面的能力有欠缺，人際關係可能會比較緊張，覺得很累，壓力很大，離開了自己的舒適區，感覺到不開心，有挫敗感，覺得不如從前。

以上。