人生在世，有所為，有所不為，有些事或許可以死磕，但有些事，卻要及時止損！
特殊時期做企業，帶團隊，保持初心是能否挺過來的關鍵。
陳凱歌導演在《道士下山》裡有句非常經典的臺詞：“不擇手段非豪傑，不改初心真英雄。”
個人如此，企業管理也是如此。
越是艱難時期，我們越是要堅守我們的最初那顆像孩童般的純真發心，對於企業來說，就是企業的使命、願景、價值觀。
然而天意弄人，終究事與願違。
隨著年齡越來越大，逐漸被社會的大染缸浸染之後，我們心裡不再鮮活，看待很多事情都會帶著一些固有的標準。
所以多數人都把自己掌握的標準當成真理，但是這些所謂的“真理”，卻是禁錮我們的枷鎖。
被譽為日本“經營之聖”，打造了兩大世界五百強企業的稻盛和夫在他的企業經營哲學中，曾提到人生的三個錯誤，希望對每一個在危難之間想要有所改變的經營者，或者所有想要突破自己的人有所啟發。
一、錯把結果當成因
我們所犯的第一個錯誤就是看不清因果關係，常常錯把結果當成因。
因為我們只從一個非常短的時段來觀察事物，但是，某種行為要作為結果呈現出來，往往需要相應的時間。
正如日本著名企業家稻盛和夫，當初為救助陷於經營困境的影印機廠商“三田工業”，設立了“京瓷美達”，著手公司的重建工作。
當初的三田工業因行業景氣、產品熱銷而迅猛發展，但當潮流褪去，業績一落千丈，三田工業在破產倒閉的邊緣徘徊。
稻盛和夫最終接受該企業的請求，京瓷伸出援手，將該企業納入京瓷集團。
後來該企業業績顯著改善，鉅額債務的償還時間比原計劃大大縮短，現已成為京瓷集團重要支柱之一。
然而，將其納入京瓷的過程很辛苦，該公司部分過激派的工會成員提出了各種非分的要求，甚至闖進稻盛和夫的私宅，誹謗中傷，京瓷也受到了傷害。
本意是救助陷於絕境的企業及其員工，反倒要遭受這種煎熬，只好拼命忍耐。
但過了不久，多數員工才終於理解了稻盛和夫的好意，開始感謝京瓷的幫助及救援。
其中有一個人，就是“京瓷美達”的社長，他曾是被救助的物件，這次站到了救助他人的一方。此人感觸良深：
“一個被救助的人，現在成了救助別人的人，這正是一種命運的輪迴。當初受到的恩惠，如今透過重建‘京瓷美達’的機會，得以回報，感到由衷的喜悅。”
看到這裡，相信大家都深有感慨。從長期看，因果確實在迴圈，善行不會以惡果告終。雖然一時遭到誤解，但我深信，善的迴圈之輪還將繼續擴充套件。
但在現實生活中，我們卻過分地追求結果，而忽視了原因，甚至將錯誤地把結果當成原因，這是第一個我們常犯的錯誤。
正如《菜根譚》裡曾說：“行善而不見其益，猶如草裡冬瓜”。
如果行善的過程中沒有見到報答，好比草叢裡的冬瓜，即使人眼看不到，它照樣茁壯成長。
因此，因果必報，但需要時間。記住這句話，不要因為一時不見效果而焦躁，重要的是平日裡不弛不倦，行善積德，堅持不懈。
二、只抓有形，而忘了無形
一般來說，我們都喜歡追求有形的東西，像車子、房子、票子，這些東西都看的見，追求在手裡比較有安全感，又有誰會不喜歡呢？
對於個人如此，對於企業也是如此。
老闆給員工發工資、發獎金、發年終獎、分股權，這個叫有形的物質獎勵，也是世俗我們所定義的成功。
其實，這些有形的成功往往會變成外部世界衡量成功的標尺，讓我們一直以來承受著巨大的壓力，從而變得焦慮不堪。
年輕人的夢想，被一棟房子的首付給打敗；面對女友的期待、丈母孃的彩禮，只能望而卻步。
其實，成功是道多項選擇題，答案不是唯一的。
美國著名心理學家賽伯特和克萊默根據社會調查的結果，把職業成功界定為：“一個人在這一生中累積的積極的、心理上的、或許跟工作有關的成就。”
也就是說，成功除了那些外在的財富、收入、地位與頭銜、社會聲譽之外，還有知識、技能、友誼、健康、家庭幸福等內在的精神追求。
作為團隊的管理者來說，想要更好地管理好團隊，就要超越這些有形的事物，去關注無形的東西。
而我們之前所犯的最大錯誤就是，我們只關注有形，而忽略了無形的存在，因為我們通常會覺得這些沒用，都看不見，但是，無用之用，方為大用。
那什麼是無形的東西呢？
舉個例子，我們身上流著的血液，是有形的，但是我們身上還有股氣，這是無形的。
所以說一個人叫血氣方剛，就是有形與無形的事物相互交融，這才塑造了一個健全的個體。
因此，文化就是企業裡面那股無形的力量。簡單來說，就是你骨子裡的那股熱情。
很多時候，我們經常會抱怨團隊太難帶了，尤其是現在的95後，00後，說離職就離職，完全不帶商量。
但是老闆，高管們是否反思過，團隊帶不好的原因到底是錢沒給夠，還是團隊心氣不齊的問題。
很多老闆在創業初期，沒錢、沒品牌、沒流量，典型一個“三無產品”，員工一個月兩千五，老闆跟員工一起白天上班，晚上擼串，這時候反而會幸福感爆棚。
但當公司越做越大，部門越分越多，組織結構越來越複雜了，反而會覺得越來越疲憊。
原因很簡單，因為此時的你早已喪失了當初創業的那份幸福與喜悅。
所以，這不是環境出問題了，而是我們的心境出問題了，這也是第二個我們常犯的錯誤。
稻盛和夫的《幹法——經營者應該怎樣工作》裡面曾講過：企業經營者要為了追求全體員工物質和精神兩方面的幸福而努力工作。
為此，我們需要這樣面對工作的態度。“像享受生活一樣快樂工作，像對待工作一樣認真生活。”
三、錯把手段當目的
每天的事情太多，總是做不完，這恐怕是我們遇到的普遍問題，尤其是在那些發展特別快速的行業裡，比如網際網路行業的從業者，對這個問題的體會可能會更深。
儘管很多人不願意承認，但其實，他們關心的重點往往是“工作的手段”，而不是“工作的目的”。
細細想來，把“手段”當成“目的”這樣的事情，又何止只在工作這一方面上。
有太多的時候，我們以“做了某事”為目的，因“做了多少”而沾沾自喜，但卻忘記了“達到什麼目標”才是我們最終想要的結果。
也正因如此，我們做了許多事，其結果不過感動了自己。我們這樣的苦苦煎熬，卻始終望不見天日。
但是，工作效率的高低，不取決於開始了多少工作，而在於完成了多少。
很多我們看上去非做不可的事情，其實想通了並沒有那麼重要，因為它們是偽工作。
所以，無論是在工作中還是在生活中，提高效率都需從拒絕偽工作開始。
首先，管理者要讓員工明白，他們積極工作（而不是消極完成任務），最大的受益方是自己。
公司裡不免有員工對自己、環境、周圍人的態度等都會產生一些不滿的情緒，此時他們可能會消極怠工，有些人甚至會表現出一種任勞任怨的樣子，從不跟領導爭執，被動地從領導安排的工作中找容易的活來做，而不是找那些具有挑戰性的工作去完成。
1、明明可以透過學習一種新的技能更有效地工作，卻偏偏要守著過去的舊工具工作；
2、做事之前從不動腦子思考，只想著透過簡單的試錯盲目尋找答案；
3、經常不注重有限的資源解決95%的問題，而是把大部分時間和精力用於糾結不重要的5%的問題。
老闆問起來時，他們會講自己工作量很滿。至於為什麼重要的工作沒有做，往往會推說是因為時間不夠。
對於這樣的人，實際上在坑自己，因為那些“偽工作”幹得越多，個人的進步就越慢，甚至能力還會倒退。
我們都聽過這樣一句話：人生就像一場旅行，在乎的不是目的地，而是沿途的風景。
但我常常覺得，我們可能被“欣賞沿途的風景”這個觀念給害了。
批判那種過度關注目的、完全不關心過程的行為，這本身無可厚非，但現在有太多的人走向了另一個極端，變得只享受過程，盲目採取手段，而忘記了最開始的目的。
但手段是什麼？手段是為了目的而服務的
最近一直在反思自己：我從不曾停止過讀書，但真的有什麼質的提升嗎？
然而並沒有。
潛移默化的影響當然有，但不以目的為導向的盲目採取手段，效率極低，永遠也拼不過那些刻意練習的人。
我們都知道一萬小時理論，任何人都有可能經過一萬小時的練習，成為某一領域的專家，其關鍵在於：向著一個目標，有針對性地刻意練習。
刻意練習，是為了達成目的。
任何機械式的、忽略目的的低效練習，都將毫無意義。
其實，人生又何止這三個錯誤，焦躁、不安、惶恐的情緒始終似陰霾般籠罩著我們，不止一次在深夜否定自己：
人到中年，加班拼不過剛畢業的年輕人，沒有核心競爭力該怎麼辦？
物質日益豐盈，幸福日漸枯萎，我們怎麼了？
夫妻能量不和，家庭如何進入幸福力磁場？
事業成功了，子女教育失敗了？如何獲得子女教育的根本智慧！
帶隊伍太難了，如何獲得統帥人心的領導力？
身病易治，心病難醫，如何治己心，如何治眾心？
從某種程度來說，人生在世，唯一的目的就是每一刻都過得幸福快樂。
稻盛和夫的智慧精華
稻盛和夫的智慧太多了，如果你想更深入地學習他的智慧精華，小編建議你去讀讀他暢銷的代表作《幹法》、《活法》、《心》。
這3本書彙集了稻盛和夫的畢生心血，是他智慧精華中的精華，涵蓋了財富獲取辦法、成功本質、為人處世、克服苦難、經商之道、取得幸福的邏輯等內容。
馬雲在書上說了一段肺腑之言：
“很多道理我最近才想清楚，稻盛和夫先生卻在很多年前就已經想透徹了”
這些書我讀了很多遍，每一次都有新的啟發，不由得感嘆稻盛和夫的偉大與傳奇，當你讀完之後會發現，你人生中那些迷茫、困惑、苦難，尤其是在財富與社交上的問題，稻盛和夫都已經給出瞭解決辦法，有些連步驟都有了。
並且價格不貴，一頓飯的錢，你的人生有可能會被改變。
如果能與孩子一起閱讀就更好了，共同接受稻盛和夫的智慧薰陶，拿去送人，別人還會誇你有品位。
對稻盛和夫智慧感興趣的朋友，可以點選下方購買
A8-【現貨】稻盛和夫 活法+幹法+心法 稻盛和夫的一生囑託 共3冊
¥
99
度小店
月銷694
購買