文：餘周

寒冬已至，北方有暖氣，也就不再擔心怎樣度過寒冷的冬季了。但隨著近年來，全球氣候異常，南方的冬季也變得越來越寒冷，但南方卻並沒有北方這樣的取暖設施，不少人都飽受寒冬的折磨。好在如今大多數家庭都買得起空調了，空調也就成為了南方的取暖神器。

而提起我國的空調品牌，大多人都會想起“鐵娘子”董明珠帶領的格力空調。在董明珠的帶領下，格力長期都佔據著我國空調行業的第一把交椅。但是近年來，隨著國產家電品牌的競爭日益激烈。目前我國已經形成了美的、格力、海爾三足鼎立的局面

根據格力釋出的業績報告顯示，2021年前三季度實現營收1381。35億元，同比增長9。73%；淨利潤156。45億元，同比增長14。21%。美的方面，前三季度實現營業收入2629。43億元，同比增長20。57%；實現淨利潤234。55億元，同比增長6。53%，已經超過了格力的收入以及利潤。

海爾智家方面，前三季度累計實現營收1699。64億元，歸母淨利潤99。35億元，分別同比增長10。1%、57。7%。收入方面也超過了格力，但淨利潤方面與格力還是有較大差距的。事實上，在2020年時，美的就已經對格力實現了反超，並且就連格力最為驕傲的空調方面也已經被超過。按照目前的情況來看，美的集團規模確實已超過了格力電器，成為了我國第一電器以及空調品牌。

事實上，正如美的超越格力一樣，曾經的格力也是逆襲上位的。在20世紀90年代，春蘭空調才是這個行業的巨頭，現在的三個空調品牌在當時也都根本毫無抵抗之力。但時至今日，春蘭空調似乎已經消失在人們視野中了，這背後到底發生了什麼？

春蘭空調的前身是江蘇泰州冷氣裝置廠。據瞭解，該企業在1985年就面臨著破產危機。此時，陶建幸接手了工廠，挽救了瀕臨破產的企業。陶建幸在任期間採取了一系列措施，特別是推出7000卡櫃式空調，一進入市場就廣受好評。

就這樣，在陶建幸的帶領下，製冷廠的收入也日益增加，在1989年，銷量成功突破了10萬臺，與此同時，陶建幸又將工廠改名為春蘭製冷裝置有限公司，自此開始了快速發展的道路。陶建幸開始加大研發資金投入，並開始生產不同型別的空調。

1993年開始，春蘭大量生產掛壁式空調，產能從10萬到50萬，年產量猛增，1994年底又突破了100萬臺。春蘭空調也終於成為了行業霸主，市場份額達到40%，也就是說，每三臺空調中就有一臺是春蘭製造的。同年，陶建幸又將春蘭推向資本市場，成立“春蘭股份”併成功上市。

後來春蘭空調還成功研製出國內第一臺具有自主智慧財產權的一拖多變頻空調。憑藉過硬的質量，以及出色的產量和自研技術，春蘭成為了霸榜多年的 “空調之王”，連續8年獲得銷量冠軍，幾乎沒有對手。然而，自2000年左右，春蘭空調迅猛的勢頭就開始放緩了，背後原因主要是其戰略的失誤。

隨著千禧年的到來之際，陶建幸方面認為在新世紀單一的家電企業肯定難以生存。於是開始了多元化發展，向其它行業進軍。陶建幸一開始涉足的也是一些其它家用電器，比如洗衣機、冰箱、電視等行業，作為一個家電品牌，進軍這些行業無可厚非。但是陶建幸並不滿足於此，甚至開始向不熟悉的領域進行投資。

其中包括摩托車、卡車等領域，最後春蘭空調又將目光拋向了房地產，開始大量購置地產。剛開始的時候，春蘭集團的投資還是獲得了不錯的反響，尤其是其研發的電動車一時間火爆全國。但是就在春蘭集團火急火燎髮展副業時，卻忽略了其主業空調產業的發展，在1998年的時候，就被格力空調 “搶走”了全國銷量冠軍，但這僅僅只是春蘭空調走向沒落的開始。

從2000年到2008年的8年時間裡，春蘭投資的公司共損失了100億元。在2005年，春蘭股份出現虧損，在三年連續虧損後帶上了“ST”的帽子，變成了ST春蘭，面臨著退市的風險。為了維持營收，最後春蘭甚至把主營業務從空調產業變為了房地產專案。

據資料顯示，春蘭空調在2019年的銷量僅為6萬臺。同年，春蘭集團年營收僅為1。98億元，淨利潤為2696萬元。此外，在其業績報告中顯示，春蘭的營業額分為了三大板塊。其中空調產業的營業收入為8229。32萬元，而房地產銷售以及房地產租賃分別達到了5808。24萬元和5570。32萬元，顯然房地產已經成為了其主要的收入來源。

根據，春蘭股份2022年1月4日釋出訊息稱，截至2021年12月31日公司股東戶數為3。96萬戶，較上期（2021年12月20日）減少1231戶，減幅為3。02%。根據春蘭最新收盤資料顯示，市值僅剩下30。91億元。與國內三大千億家電巨頭，美的、海爾、格力已經相差甚遠了。至於未來發展如何，能否重回巔峰，我們只能靜觀其變了。

想了解更多精彩內容，快來關注不凡智庫