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《金字塔思維》:99%的人被認可,原因主要是這2點

《金字塔思維》:99%的人被認可,原因主要是這2點

在麥肯錫諮詢公司所做的職業調查報告中,60%的人表示自己在向領導彙報工作時候壓力中中,其中40%的人承認自己曾將彙報工作搞砸,並被領導批評。

面對這樣的情況,我們可以看一下蘋果公司負責營銷業務的安娜怎麼說?

01學會歸納思維做事更簡捷

蘋果公司的一些主管對彙報時感到壓力中,深有感觸至少在喬布斯時代,他們都害怕走進喬布斯的辦公室現如今負責營銷業務的安娜,只是其中之一。他曾說過自己在喬布斯辦公室做彙報時,從被對方斥責為毫無頭腦的表達,還被暴力的揚言道,讓她滾蛋。

對於安娜來說,這是一次非常糟糕的經歷,但他並沒有氣餒,而是讓這件事的經歷促使自己不斷提高語言組織能力,以及改變思維方式。

他覺得至少在喬布斯這樣的完美主義面前,必須讓自己表現出足夠的邏輯性和說服力。

但在生活中並非所有人都會像安娜一樣去找自己自身的問題去研究,並且意識到自己的問題所在,很多人通常會將彙報中的壓力和阻礙歸納到領導身上,認為他們過於苛刻嚴厲到讓人不舒服,甚至有時會覺得是上司針對自己。

這樣的問題存在不僅是溝通問題,也是處在的位置不同思維有差異,但進一步來說還是自己對問題的歸納分析,沒能做到簡潔的表達,讓人明白自己要說的主題是什麼?

曾經我也一度在找自己表達不明白問題的核心問題是什麼?但透過《金字塔思維》讓我瞭解到,原來

不是事情很麻煩,主要還是自己沒有做歸納分類。

書中提到的喬布斯營銷業務安娜的例子,不僅她需要提高表達能力改變思維方式,同樣我們每一個人都需要學會為歸納重點,讓事情看上去簡潔明快。

《金字塔思維》:99%的人被認可,原因主要是這2點

02演講中被金字塔思維幫助過一名職員送來的花

在一次演講中有一位男士突然來到臺前送花,但楊老師不知道花是認可還是否定單。

他默默看著捧花的男人走到臺前,接下來那位送花的男士表示,是他救了他,他當初面臨公司裁員,他就是名單中的其中一個。

但因為學了他所演講的金字塔思維,自此在工作中學會了如何談話,如何簡單有序的彙報工作,如何觀點明確、層次分明,所以最終公司在評估中在名單上劃掉了他的名字,他成功地留了下來。

《金字塔思維》:99%的人被認可,原因主要是這2點

03如何根據自己的需求使用金字塔思維?

做事需要注意的幾點:觀點明確、論點豐富、層次分明。

我們一次總想記住所有知識內容,但人類大腦一次記不住太多的資訊,越多負荷越大,大腦通常喜歡有規律的資訊,而且這樣有規律的還非常容易記住。

戴維在處理事情上,通常就用歸類這一條,因為看似不同的資訊之間往往存在一定的聯絡。

聽著上司的吩咐七零八碎還有、還有……,但聽完歸類無非也就那麼兩三項:檔案、商品、人。

這種聯絡就是分類的一個重要前提,但凡具備某種特殊關係的事物,往往都可以歸一類。

生活中我們雖然都是我們自主做事情,但如果使用金字塔思維的方式進行分析處理事件的話,不僅能事半功倍,還可以不斷增加自己準確的判斷力。

學會歸納分析、簡潔表達的人,人生都在奔向開掛。

有邏輯的思考總能讓事件發生出其不意的結果。

總結幾個字就是:歸納分析、簡潔表達。

這本書值得所有人擁有,偶爾翻來看看總會得到不同的收穫。

思維者,思路也。

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