每個人行走於世間，都難免遇到磕磕絆絆。

一場突如其來的意外、一次無法預料的考驗，都有可能讓辛苦經營的生活陷入灰暗。

但好在，無助焦急絕望中，常常能遇到一些“守護者”，幫我們重新“點亮世界”。

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，探秘中國別具影響力和知名度的青年領袖。

在最新一期的節目中，我們採訪了水滴公司創始人兼CEO沈鵬，一位已經幫助無數人重燃希望的“守護者”。

創業4年，越走越高，可沈鵬從未忘記自己的初心：

守護每一個平凡人的生活，為愛保駕護航。

青春該用在最認同的事情上

前不久，水滴互助接到一個會員賠付申請，引起了沈鵬的關注。

申請人是一位退伍老兵，13年軍旅生涯，讓他一直保持著良好的生活習慣：

早睡早起，堅持鍛鍊，不抽菸不喝酒，體格健壯。

可是，在太太懷孕6個月時，老兵被檢查出鼻咽癌。

這對月收入只有三四千的他來說，幾乎是致命打擊。

公司收到申請，迅速幫他辦了25萬元的賠付，讓他安然渡過了難關。

後來，會員活動上，這位老兵向公司表示感謝：

“我當時也沒想一定能治成什麼樣，我只希望能看到我的孩子出生……”

這件事深深觸動了沈鵬，一是意外生活習慣這麼好的人也會患上癌症，二是慶幸自己當初選擇了這個行業。

其實，水滴公司創立四年，已經有近十億人次在水滴籌上有過愛心贈與行為，類似的“守護”，他們已做過無數次。

決心創業之前，沈鵬是美團的高管。

2014年，已經在美團待了4年的沈鵬逐漸萌生了創業的想法：

“很想去做一些我認為很有意義的事情，別的領域的、比較有社會價值的事。”

美團副總裁王慧文找他聊天，希望他再等一等，等到公司更成熟了再走。

沈鵬留下了，可念頭一起，便勢不可擋。

2015年年底，他看著已經人才濟濟、戰略清晰的美團，覺得時候到了：

“我可以去創業做一些自己覺得更有意義的事情了。”

不久後，沈鵬放棄期權，離開美團，創立了水滴公司。

那時候他也沒有想太多，只是關注到了一些社會現象：

網際網路改變了這一代人的生活方式，大家吃得好玩得好，生活也在變得更好。

可是，生活再幸福的人，面對大病都不敢出聲，很容易因病致貧、傾家蕩產。

沈鵬就想能不能用網際網路科技去幫這些人，渡過這種困境。

他覺得這事兒能實現、有意義、社會價值高，就義無反顧開始幹了。

拿沈鵬自己的話來說：

“創業這個事情啊，其實我更追隨內心。

”

在他建立水滴公司之前，市面上做這一行的不多，做得好的更少。

這也正中沈鵬下懷：比起已經發展得很完善的行業，他更願意選擇一件沒什麼人做的、更有意義的事情。

不要錦上添花，要去雪中送炭。

大家缺什麼，就去幫大家做什麼：

“錢是賺不完的，青春才是有限的，要把有限的青春用在你最認同的事情上。”

從實習生到CEO，不是僅憑一腔熱血

聊起創業史，沈鵬總是輕描淡寫。

“想做就做了，做了就成了”，彷彿今天的成就來得輕而易舉。

實際上，他所經歷的，並沒有這麼簡單。

沈鵬接觸網際網路很早，從2000年，十三四歲起，網際網路算得上影響並改變了他的一生。

出於對網際網路的興趣，上大學起，沈鵬就開始嘗試著做一些網際網路相關的創業。

還沒到大四，他就決心，將來畢業一定要加入一家網際網路創業公司：

“要去跟著這個優秀的創始人，共同做成一件事情。”

從央財畢業前，沈鵬就進入了還處於創業階段的美團，成為第10號員工。

加入團隊的第八個月，也是剛畢業一個多月時，沈鵬就正式走上了管理崗。

那時，公司要擴張城市，平時選分公司經理都是在做過管理的人中間選，沈鵬就給幾位領導提了個想法。

他覺得公司初創、擴張期間，可能最重要的不是管理能力，而是把握城市特點的業務能力：

“能不能嘗試一下，讓年輕人們來擔任分公司經理。”

幾位創始人聽了他的建議，在公司內部搞了一個競聘，沈鵬脫穎而出，去了天津。

如今回顧起自己剛帶團隊就小有成就的那段經歷，他說是靠“投入、運氣和天賦”。

剛到天津，他憑直覺把辦公地點選在了居民樓：

宿舍離得近，每天下了班大家還能聊工作，付出成倍的時間和努力，分公司成長速度驚人。

王興說他畢業不到一年，就承擔了公司很多事情。

沈鵬自己說，是“幹著打工的活，操著老闆的心”。

美團這段經歷，讓沈鵬在還沒有成為真正的管理者時，就接觸到了許多先進的管理方式。

也讓他大概明白了，日後如果自己創業，什麼事是最重要的，比如培養年輕人、任用在校生……

然而，哪怕已有足夠能力、敏銳找準了大眾的需求，創業也依然不是僅憑一腔熱血就能屹立巔峰。

水滴公司走到今天，每一步都不容易。

2016年公司起步時，國家關於個人求助類產品的法規還不完善，相關描述也很少。

所以很多東西就需要去找一些專家幫忙解讀，然後再摸索著一點點做……

市場規定做網際網路保險需要牌照，公司註冊資本要5000萬。

可沈鵬手裡總共就5000萬，全拿來辦牌照不現實，他仔細想了想佈局，決定先做一個低門檻的互助平臺。

有了切入點，慢慢又做了水滴籌，積攢了足夠的財務實力後，他終於做起了嚮往已久的事。

2019年，水滴公司發生了一件頗為嚴重的公關事件。

公司立刻承認錯誤並道歉，拿出了改進方案，也解答了一些公眾的誤解。

沈鵬聊起此事比較坦然：“其實我挺感謝這個很多媒體朋友們和公眾們，對我們的關注和建議。”

他覺得一家公司想走向成功，遇到風風雨雨都很正常，關鍵是，能不能迅速地改進。

創業和人生一樣，關關難過關關過，一個接一個挑戰，能走過去，其實和沈鵬的一些個人特質也分不開。

他是一個天生危機感很強的人，決策之前一定會反覆思考，謹慎權衡。

對公司，他一直保持充分的危機意識，很多部署，都是未雨綢繆。

而在充滿不確定性的大環境裡，沈鵬有一個訴求：“多些備份、多些錢。”

哪怕是真的錢融多了、要多犧牲一點股份，他也覺得很值：

“充足的資金是試錯的資本，也是應對風險、提高公司安全性的保障。”

對自己也是一樣，沈鵬很清楚，網際網路公司競爭到最後，拼的是所有關鍵人，因此，自己一定要身體好：

“你的健康風險足夠低，團隊的風險才能足夠低。”

所以，他一直保持著不錯的生活習慣：定期體檢，按時吃飯，按時健身，跑步爬山……

“你必須竭盡全力，才能看起來毫不費力”，這句話用在沈鵬身上，正正好。

公司發展迅猛，可只有自己才知道，每一個決策背後，是多少思量權衡。

在這個日新月異的行業裡，稍不留神，就可能被拋下。

而沈鵬畢業十年，一邊工作，一邊拿了兩個碩士學位，他從沒放下過學習。

王興十年前給他推薦的一本書，他至今還在定期反覆去看，“每一次都有新收穫”。

“學習能力”，是沈鵬衡量人才的一個重要標準。

他提起公司人力資源負責人郭南洋，初中畢業，讀了個技校，就去創業了。

但在沈鵬眼裡，郭南洋是一個“A類人才”，因為他從未放棄主動學習，對學習的渴望和自驅力都很強。

“有目標，渴望學習，願意為成功付出非凡代價”，這就是沈鵬需要的“人才”。

從實習生到CEO的角色跨度不可謂不大，但沈鵬從沒想過後退。

有時候，一些事情不被理解又難以解釋，他也會有委屈感。

“怎麼解決？”

“只能引導自己跳出來，站在公眾視角，更客觀地思考問題。”

他習慣用跑步、爬山解壓，也偏好獨自想問題。

創業四年，不停地“翻山過關”，沈鵬的白頭髮比以前多了一倍。

他倒是不太在意這些壓力：

“遇到任何的挑戰都覺得是讓自己成長的一個方式。”

過一座山，就是一次蛻變。

為愛保駕護航

在追逐夢想的路上歷經風雨，一直支撐沈鵬的，卻是很多年前的一些故事：

他上五年級時，跟幾個小夥伴比賽爬電線杆，結果被電傷，在醫院住了幾個月。

這段時間，有兩件事讓他深受觸動：

一是生命稍縱即逝，將來要多做一些自己認同的事；

二是因為父親在保險公司工作，他住院期間費用基本全都被報銷了。

這在他心裡埋下了一個小種子。

沈鵬在美團工作時，團隊人員都很年輕，積蓄不多。

有時候，哪個同事家里人得了重病，大家就張羅著幫忙籌款。

偶爾遇上外賣配送員摔了、撞了，他們也可能會發起一次籌款……

這件事說起來感人，沈鵬卻覺得這個體驗並不算好：大災面前，捐助也好籌款也罷，當事人永遠被動的。

他希望的狀態是，沒有遭遇意外時，給自己買個保障，遇上事兒就能迅速獲得賠付。

小時候的種子，和身邊人需求，漸漸長成了水滴公司最初的方向。

沈鵬看重價值觀，進入這個行業，就要有為大眾服務的理念。

2020年5月，沈鵬跟水滴員工分享新版價值觀

水滴公司有一條價值觀“使用者第一，始終創業”：

不斷地根據使用者需求，更新迭代自身，為大家創造更多價值。

關於未來，沈鵬有一個很大的願景，不僅是“用網際網路科技助推廣大人民群眾有保可醫，保障億萬家庭”。

他還想打造一個“中國聯合健康集團”，讓使用者能用更低的花費享受更好的健療。

他對所有創業者的一個忠告是“堅持初心”。

而他自己，也一直走在初心指引的方向上：

守護每一個平凡人的生活，為愛保駕護航。