作為一本實戰型而非理論型的書，本書運用大量例項闡述講故事的重要性，以及講好故事的3大標準和6大要素，並總結出6個人人都需要的故事模型，落實到8大職場應用場景，用故事力幫你決勝人生關鍵時刻。

當帶著故事思維，用全新的視角去看待世界、理解世界的時候，你定會發現另一個能在平凡之中創造不平凡的全新自己。

精彩書摘：

正如美國心理學家丹麥克亞當斯教授所說：“我們內心的故事塑造了我們的身份認同，我們的身份認同決定了我們的命運。” 所以，如果你的生命是一本故事書，你就是這本書的作者，你要怎麼寫自己的故事呢？

最好的激勵是讓員工看到公司的願景，有了共同願景就有了共同目標，這也賦予大家一個共同工作的意義。

這個老掉牙的故事你可能聽過：幾個工人在工地忙著。路過一人，他問其中的一個人：“你在幹什麼？”工人說：“我在鋪磚。”路人又問第二個人：“你在幹什麼？工人答：“我在砌牆。”最後，路人看見一個很開心的工人，問他在幹什麼，他說：“我在蓋一個神聖的教堂。”第一個工人在打エ。第二個工人有個職業。第三個工人有個願景。

如果員工能看到自己エ作中那一份超越自己的願景，也就是自己努力的大方向，就是找到了工作的終極意義。當然，我不是讓你給下屬講這個老掉牙的故事，而是請你講自己公司的願景故事：你們公司在幫助什麼人，克服什麼困難，實現什麼目標？

一個好故事不是為了講故事而講故事，而是為了用非解釋的形式證明一個道理。你講好一個故事，不需要在前、在後、在中間提到這個道理，聽眾從故事情節中就可以領會它。如果你不能用一個人真實的選擇、行為及其帶來的後果來表達一個生活道理，那不管你用什麼資料，什麼詞語，都沒用。

喬布斯是由他之前做過的事，經歷過的好奇、探索，擁有的成功與失敗等經歷共同塑造出來的。當時當事，看不出這些點的意義何在，因為你當時看不見整個故事。只有你對自己的英雄之旅有了一定的理解，再往回看，你才能解析這些點在故事線中是怎麼連在一起的。

所以，故事思維不只是溝通能力的基礎，其實也是自我探索的基礎，幫你認識到之前讓你傷心懊惱、痛苦不堪、羞恥受辱的種種事件的另一面，也許你還憤憤不平放不下；一旦你看到自己的英雄之旅，你就會意識到，那些事件都是必須要發生的。因為，沒有它們，就沒有今天的你。由此，你對往事和接觸過的每一個人都會有感恩之心。