一個人再怎麼聰明、“英明神武”，所做的事情也不一定次次都對。
現實生活裡還有句俗語：人有三迷，就是說在這一天裡，一個人所做的事情有3次是“迷糊”的，比如忘記東西，算錯了錢。
這個道理大家也都明白，但是身為領導，有的就不允許自己犯錯誤。
領導在員工的眼裡，他是“完美”的，他的決策永遠正確，不然他怎麼會當領導？
這可能也是領導對自己的要求，希望自己的形象能達到員工期望的標準。可是，從市場上來說，市場瞬息萬變；從管理來說，所用的人也會看錯，決策就會出現“失誤”。
可是，領導要維護自己的想象，就不能說出現的差錯是自己的原因，不然會影響自己的權威。
正如題目說的：領導就會找人背鍋，會找有三個特點的人，不知道你有沒有？
1。“自己人”
“自己人”一般指領導的“愛將”，是領導重用的人。
小王就算是領導的“自己人”。
有什麼艱鉅任務，領導會派給他去做，鍛鍊他的才幹。當然在小王完成任務後，領導還會給他“好處”，獎勵。
還有其他的好處，比如，總部有學習的機會，領導會優先“照顧”小王，讓小王去“鍍金”。
這年，領導自己考察後，開會決定要開專賣店。
當時，開會的同事都提出了反對意見，認為目前開專賣店不合適，要在市中心位置租賃店鋪，要去招聘人員，等等，費用很大。
小王開始也反對，見領導的態度堅決，自己就沒再表態。
最後，領導認為自己分析的有把握，根據市場開專賣店雖然有費用但很快就會盈利，最後在他的申請下，總部透過，公司花費了大量費用把專賣店開了起來。
雖然領導計劃的挺好，但他疏忽了市場上的消費力，當地的整體收入水平和消費力不成正比。
公司的產品又不是“剛需”，再加上價格不低，從開始營業銷售就一直不見好。沒有盈利就是賠錢。
運營了一年，總部看見報表就“追責”領導問他是怎麼決策的，專賣店的虧損降低了公司的盈利。
總部追責就可能會去“動”領導的位置，領導把責任推到了小王的頭上。
領導說是小王考察的市場，是小王對他的“保證”，他太信任了小王的能力……
最後，專賣店關張，作為“懲罰”，把小王“降”到了倉庫後勤的位置上。
小王心裡明白，領導這是讓他背鍋，他什麼也沒說，去倉庫上了班。有的同事說他：“和你有什麼關係，你真傻啊……”
小王只是笑笑，心裡想這“鍋”領導只有讓自己人背，讓其他人背，他們也不會“認”。
過了半年，領導找理由把小王調了回來，小王更受到了重用。
2。“刺頭”
“刺頭”什麼意思呢？是公司領導不好管理的人。
小杜是公司領導眼裡的“刺頭”，他性格粗、直，遇到自己看不慣的事情就會頂撞領導，讓領導下不來臺。
但是他的性格，又經不住“捧”，領導發現，用“激將法”刺激他幾句，他就會順著你的意思行事。
領導計劃在一個偏遠的地市設辦事處，這樣公司能更好地開發、管理這個市場。
這個市場之前一直開發的不好，領導把原因歸到了地方遠，疏於開發、管理上。
誰來“坐鎮”這個辦事處？他想了想，小杜很合適。
一個，讓小杜去，他會高興，自己會少了阻力。
二個，“刺頭”一走，公司少了讓他沒面子的人。
三個，最重要的是總部其實不同意設辦事處，認為是市場的原因沒必要再多花費費用。他爭取了過來，萬一確實沒經營好，這一步棋沒走好，就可以說是小杜的問題。
辦事處“開張”，經過一段時間的運作，發現確實是市場的原因，設了辦事處也得不到益處。
總部後來過問，為什麼一直虧損，他就說是小杜的問題。沒有認真地開發客戶，沒有很好地有開拓市場的新思路，等，都是“面”上的理由。
但是這些話小杜也找不出毛病，本來是領導的“鍋”他也只有認了。
3。“處於弱勢”
在現實裡，我們可能經歷過這樣的事。
一個人喝醉了，其實並沒有真的“醉”，比如他喝醉了，見誰都敢說不好聽的話，但是有一個人是“五大三粗”，是“強勢”，他怕“捱揍”，在這個人面前就會很知趣地閉嘴。
這是“強勢”“弱勢”的表現。
小趙去一家單位上班，發現同事都多多少少的有些關係。
或者是某領導的同學、朋友；或者是某領導的親戚，只有他沒有關係。
一次，上級提前通知領導過幾天要來檢查某項工作，領導把這件事忘了，等上級來，領導由於沒準備充分，慌慌張張。
最後上級走後，領導擔心會有責任，看看這個同事，又看看那個同事，都不好“甩鍋”。
最後他看到了小趙，批評小趙說：“我早就告訴你了，你怎麼不通知大家，安排大家做好自己的工作。你看看你這工作，一團糟……”
小趙委屈：“你沒給我說啊……”
領導黑著臉：“什麼？你還想推卸責任啊，我還要給你寫個通知書，籤個字？不像話……”
最後：
領導找人背鍋，找的人一般會有這幾個特點。
有的領導會找“自己人”背鍋，有的領導就會找“刺頭”背鍋，還有的會撿處於“弱勢”的人背鍋。
不管是哪種背鍋，都是領導甩脫責任的路數。像“自己人”背鍋，也許不是壞事，領導還會給補償。
有不好後果的背鍋，也不要甘於“受欺負”，要把事情的“來龍去脈”說清楚，證明自己的“清白”。這樣，不影響自己的職場。