引入新的商業模式來保持持續的變革和創新能力，對於企業在快速變化的商業環境中發展是極其重要的。

對於目前的商業環境來說，商業模式是一種非常好的概念性戰略分析工具。

商業模式決定企業的賺錢速度

1.企業設計流程

企業流程是企業高層管理必須關注的重要事項，流程設計關係到企業的效率、成本、與質量，甚至是未來的生存發展。

圖1 企業設計流程

如圖1所示，企業設計流程分為五個步驟：

第一，市場趨勢與機會；

第二，設計商業模式；

第三，整合資源；

第四，建立管理模式；

第五，落實執行。

未來十年中，中國將有3億人進入城市，成為城鎮人口，這是一個很大的基數，也是一個發展趨勢，企業家應該把握住這個趨勢，設計出良好的商業模式。在沒有把握住趨勢、沒有設計出合適的商業模式以前，講所謂的團隊管理和落實都是沒有意義的。

2.商業模式與金錢

用一個正確的商業模式運作生意，能夠加速財富的聚集速度。今天的中國市場是全世界最佳機會的市場，但如果沒有一個好的商業模式，錢同樣很難賺到。

【案例】

陳佩斯和馮小剛的賺錢模式

陳佩斯和馮小剛都是我國藝術界的大腕級人物，兩個人的核心價值和藝術水平價值均等，但他倆的經營成果卻存在差別。

陳佩斯主要經營話劇，假設一張話劇票是200元，每場有3000名觀眾，每個月可以演三場（話劇界頂尖的量），那麼一年的收入就是600萬。這600萬收入中包括銷售佣金、場地租金、員工工資、服裝道具等費用，陳佩斯能拿到200萬-300萬。

馮小剛主要職業是拍電影，《非誠勿擾》的導演費大概是300萬，一部電影從拍攝到市場推廣大概需要半年時間。也就是說，馮小剛半年時間掙了300萬。

為什麼陳佩斯和馮小剛的收入差異如此之大？原因有三點：

第一，馮小剛在整個產業鏈中只切入一個環節，具有極高價值。

第二，話劇只能在演話劇的地方看到，而電影可以透過複製複製在很多地方看到。

判斷商業價值的指標有兩個，一個是增長空間，一個是複製成本。

很多賣硬體的公司為了能夠永久地享受收益，由硬體切入服務領域賺錢。而馮小剛的方法完全相反，他由一個軟的領域切入到硬的領域賺錢。

第三，馮小剛有影片的毛利潤分紅、華誼兄弟股東的分紅。

總之，商業模式的調整會讓智慧變得更有價值。