描述：危機公關的正確步驟對危機的處理的影響也是極大的，因此，若是對其還是一知半解的網友們為避免給企業帶來不必要的損失，還是快隨著小編進下文好好學習一下危機公關的正確步驟吧！

危機處理是指公關危機危機和危機階段，組織或者個人管理危機，為了儘快控制危機，減少危機造成的損失，並從危機中恢復過來，組織或者個人保持可持續發展，甚至使組織和個人在危機中實現新發展。接下來，小編就會給網友們科普一下危機公關的正確步驟，希望能幫到網友們！

危機公關的正確步驟主要有以下10個：

1、預測危機

如果你積極主動，準備應對危機，那麼就召集你的危機溝通小組，對可能出現在你組織中的所有潛在危機進行集思廣益。

這個練習至少有兩個直接的好處：

您可能會意識到，有些情況可以透過簡單地修改現有的操作方法來避免。

你可以開始考慮可能的反應，最好的情況，最壞的情況，等等，比在實際危機的壓力下更好。

當然，在某些情況下，你知道危機會發生，因為你正計劃創造它。解僱員工，或進行重大收購。

有一種更正式的方法來收集這些資訊，我稱之為“漏洞審計”，關於哪些資訊是可用的。

這個評估過程應該導致建立一個危機響應計劃，該計劃對您的組織來說是非常適合的，包括操作和通訊元件。下面的步驟概述了在計劃的交流部分應該討論的一些主要問題。

2、確定你的危機公關團隊

一個小團隊的高階管理人員應該被確認為組織的危機溝通團隊。理想情況下，該組織的執行長將領導團隊，公司的最高公共關係主管和法律顧問是他或她的首席顧問。如果你的內部公關經理沒有足夠的危機溝通能力，他或她可能會選擇保留一個機構或獨立顧問。其他團隊成員通常是主要的組織部門的負責人，因為任何上升到危機級別的情況都會影響到整個組織。有時候，團隊還需要包括那些與當前危機相關的特殊知識。科目的專家。

讓我來談談法律顧問。從歷史上看，我過去常常和律師們在戰略和資訊交流方面做大量的工作。他們被嚴格地集中在法庭上，當然，危機公關者主要集中在公眾輿論上。越來越多的律師明白，在法律程式上演之前，危機中的組織可以在公眾輿論的法庭上被摧毀。律師也逐漸明白，雖然“無可奉告”的意思是“我們有罪或對公眾隱瞞什麼”，但有很多方法可以在不影響法律事務的情況下說得很少，同時對那些尋求更多資訊的人也有反應。

請記住，由於他們在公眾輿論法庭上的審判，整個國家和事業的野心都受到阻撓或幫助。

危機公關的正確步驟

3、訓練發言人

明確地說，任何組織都應該透過適當的政策和培訓來確保只有授權的發言人才會發言。這在危機期間尤為重要。每一個危機溝通團隊都應該有經過預先篩選和培訓的人，成為不同渠道溝通的領導者和/或後備發言人。危機期間所有的組織發言人必須有：正確的技能、正確的位置、正確的培訓、正確的技能。我遇到過一些資深的企業高管，他們可以在有1000人的會議上站起來，沒有恐懼，也不會表現得很出色——但當他們知道有一臺相機為一對一面試時，他們會得到虛擬的鎖骨。

我也知道一些非常有效的書面交流者，他們可能永遠不會接受採訪，因為他們太可能使用這種格式來“介入”。現在，新聞發言人的職責總是包括線上交流，而社交媒體是一個很容易犯錯的地方。將潛在的發言人的技能與他們作為危機公關團隊成員的技能相匹配是至關重要的。正確的位置一些發言人可能天生擅長各種形式的危機溝通——傳統媒體、社交媒體、B2B、內部等，而其他人可能更有限。只有特定型別的高度敏感的危機（例如：而那些涉及重大損失的公司，幾乎授權執行長是執行長，除非有很好的理由相反。事實是，一些執行長是優秀的組織領導者，但不是非常有效的交流者。關於誰應該發言的決定是在危機爆發後做出的——但潛在發言人的池應該事先確定並接受培訓。不僅是媒體傳播所需的發言人，而且對所有型別和形式的通訊，內部和外部都是如此。這包括在鏡頭前，在公開會議上，在員工會議上，等等。你真的不想在“在火下”的時候做這麼多不同型別的代言人的決定。

4、發言人培訓

來自善意的高管的兩個典型的引用總結了為什麼你的發言人應該接受專業的培訓來對媒體說：

“我和那個好記者談了一個多小時，他沒有使用我公司最重要的訊息。”

“我做了很多公開演講。我在那次公開聽證會上不會有任何麻煩。”

在第一個例子中，有成百上千的人被CBS的“60分鐘”或ABC的“20 / 20”，他們認為他們知道如何與媒體交談。在第二種情況下，大多數參加過敵意公眾聽證會的高管都希望自己戴著一副視情況而回家。他們事先沒有學習主動公關與危機傳播之間的關鍵區別，後者側重於促進組織和危機溝通，重點在於保護組織。

所有的利益相關者，包括內部和外部的，都有可能誤解或曲解你的組織作為媒體的資訊。你有責任最小化發生這種事情的機會。

發言人培訓教會你做好準備，準備以一種最佳化所有利益相關者的反應的方式做出迴應。

5、建立通知和監控系統

通知系統

記住，只有透過一個電話或傳真號碼，才能到達某個人的唯一途徑。

今天，我們需要——立即——用多種方式來達到我們的內部和外部利益相關者。我們中的許多人有幾個電話號碼，不止一個電子郵件地址，而且可以接收SMS（文字）訊息或傳真。即時通訊程式，無論是公開的還是私有的，都很受商業和個人使用的歡迎。我們甚至可以透過電子郵件傳送音訊和影片資訊。當然，還有社交媒體。這可能是最好的/最快的方式來聯絡我們的一些利益相關者，但是建立社交媒體帳戶，並在各種社交媒體平臺上發展一些追隨者/朋友/聯絡人。在危機過後，Facebook、LinkedIn和谷歌+不是你能做的事，因為沒有什麼比社交媒體更能傳播危機的訊息了。

這取決於我們選擇的“技術”，所有這類交流——以及更多——可能會被一個裝置接收或傳送！

在危機前建立通知系統是絕對必要的，它可以讓您使用多種方式快速地到達您的涉眾。維吉尼亞理工大學校園槍擊案，電子郵件是一開始讓學生們警覺的唯一手段，證明使用任何一種方式都會使危機變得更糟。我們中的一些人可能一直在收發電子郵件，而有些人則不然。我們中的一些人很快收到了我們的手機電話或簡訊，有些人沒有。如果您使用超過一種模式來聯絡到您的涉眾，那麼訊息將被傳遞的機會就會大得多。

在很長一段時間裡，我們這些處於危機公關中的人依靠老式的“電話樹”和打電話的團隊來跟蹤人們。幸運的是，今天有一些技術——由多個供應商提供的租金或購買——可以建立起來，以自動開始聯絡您預先建立的資料庫中的所有涉眾，並一直試圖聯絡到他們，直到他們確認（例如。透過在電話鍵盤上按一定的數字，該訊息已經收到。你可以透過一個電話或電子郵件觸發的技術。

監測系統

情報收集是危機預防和危機應對的重要組成部分。

在社交媒體上，在傳統媒體上，透過你的員工、客戶和其他利益相關者，瞭解你在社交媒體上的言論，往往會讓你捕捉到一種消極的“趨勢”，如果不加以控制，這種趨勢就會變成一場危機。

同樣，在危機情況下，監視所有涉眾的反饋，可以讓您準確地調整策略和策略。

兩者都需要事先建立監測系統。對於傳統媒體和社交媒體來說，谷歌提醒是最受歡迎的，但也有免費的社交媒體追蹤應用如Hootsuite。有各種各樣的付費監控服務，它們不僅提供監控，還提供了以多種格式報告結果的能力。監督其他利益攸關方意味著與利益相關者有一線聯絡的培訓人員。客戶服務）向你的危機溝通團隊彙報他們所聽到的或看到的決策者。

6、識別並瞭解您的涉眾

誰是公司內部和外部的利益相關者？我認為員工是你最重要的聽眾，因為每個員工都是你組織的公關代表和危機公關者，不管你想不想要他們。但是，最終，所有的利益相關者都不會在你的聯絡人名單上談論你，所以你要確保他們收到你希望他們在其他地方重複的資訊。

7、開發控股宣告

而完整的資訊開發必須等待一個真正的危機爆發，“語句，“資訊設計用於危機後立即休息，可以提前開發用於各種場景的組織被認為是脆弱的，基於您在步驟1進行評估的過程。在公司總部有任何確鑿的事實資訊之前，一家酒店連鎖酒店擁有的財產被自然災害所影響，這可能是：

“我們已經實施了我們的危機應對計劃，它把我們的客人和員工的健康和安全放在首位。”

“我們的想法是和那些身處險境的人在一起，我們希望他們是好的。”

“我們將提供更多的資訊，並在我們的網站上釋出。”

組織的危機通訊團隊應該定期審查持有的宣告，以確定是否需要修訂，或者是否應該開發其他場景的語句。

危機公關的正確步驟

8、評估危機情況

沒有充分資訊的反應是經典的“先拍後問”的情況，你可能是主要受害者。但是，如果您已經完成了以上所有的工作，那麼您的團隊成員接收到的資訊的接收端就會有一個“簡單的”問題通訊團隊，確保提供了正確的資訊型別，這樣您就可以繼續確定適當的響應。

因此，評估危機形勢是你不能預先採取的第一次危機溝通步驟。如果你事先沒有準備好，你的反應將會被延遲，因為你的內部員工或者很快就會僱傭顧問從1級到7級。此外，倉促建立的危機公關策略和團隊從來沒有事先計劃和演練過的那樣高效。

9、確定並調整關鍵資訊

作為起點，危機通訊團隊必須繼續開發針對特定情況所需的特定於危機的訊息。團隊已經清楚地知道它的涉眾正在尋找什麼樣的資訊。那些利益攸關方應該如何瞭解這場危機？保持簡單。不要超過三個主要的訊息，這些訊息會向所有的涉眾，並且，必要的，一些特定於審計的資訊，針對不同的利益相關者。你也需要將你的訊息調整到不同的媒體形式。例如，Twitter上的危機訊息傳遞通常依賴於共享連結到一個外部頁面，在那裡顯示較長的訊息，這必須是由於平臺的140個字元限制。

10、危機後的分析

在牛皮不再與空氣迴圈裝置互動後，必須問：“我們從這個問題中學到了什麼？”

對所做的事情進行正式的分析，做錯了什麼，下一次可以做得更好，以及如何改進危機公關的各種要素，這是任何危機溝通團隊的另一個必做的活動。我已經開發了一個正式的流程來完成這個任務，但是即使是一個內部的頭腦風暴會議也可以完成這個任務。

“這不可能發生在我們身上”

當一個健康的組織的執行長或首席財務官看著準備危機溝通計劃的成本，鉅額投資的內部時間或保留外部專業的大量費用，他們是誘人幻想“它不能發生在我們身上”或者“如果它發生在我們身上，我們可以相對容易處理。”

希望，這種鴕鳥的模仿正在迅速成為過去。然而，我知道，當一切都結束了，成千上萬的組織受到自然和人為災難的影響，將比在一個完全發達的危機公關計劃中所遭受的損失要大得多。對於過去30多年來我服務過的幾十家客戶來說，這也很痛苦。即使是最好的危機公關專業人員也在不斷地進行著追趕——在所有的時候都有更多的損失——當這個組織已經沒有危機公關基礎設施的時候。

危機公關的注意事項：

1、不要把公關稿的撰寫和設計軟文混為一談，公關稿要有情緒，表達立場、簡明、準確、展示完整性、敘事並且提出方案。

簡明但要完整，林丹的道歉宣告，連一個標點符號都沒有，顯然是在極端情緒化的時候發出來的，網友會認為他並沒有認知到自己作為公眾人物其所作所為給他的家人和團隊帶來的傷害。

2、不要在公關稿中做公司宣傳，不然會死得很慘。

同樣是產後，在面對出軌丈夫的時候，謝杏芳的宣告一看就是公關團隊做的，是沒有情緒的產物，而且還強調“有擔當”，這顯然是為了呼應林丹的品牌形象而做的迴應，網友並不買賬。而馬伊琍一句“且行且珍惜”讓人潸然，網友給予其最大的安慰並放了文章一馬。

3、實時彙報事情進展。尋求你的盟友，媒體並不可怕，如果關係一直處理得較好，在瞭解事情經過，並得知公司對這件事情的處理方案之後，媒體一定會跟進報道。如果不對媒體進行進一步溝通，新聞便止步於危機階段，而得不到解決方案的跟進。

希望，本次小編給廣大網友們分享的危機公關的正確步驟，能給到網友們一些有效地參考，另外，需提醒網友們的是在做危機公關的時候，千萬別忽略相關的注意事項哦1！