工作不能只是為了養活自己!
事實上,很多年輕人都不喜歡自己的工作。不管是網際網路行業還是傳統行業,不管大公司還是小公司,都難以做到讓員工滿意。
員工對工作不滿,那工作表現就好不起來,創造的價值就低,老闆就會覺得自己吃虧了,公司也無從持續增長。
我們知道,在一個公司裡,核心成員可能幹勁十足,因為他們離老闆近,有很深的繫結,而離老闆的輻射範圍越遠,員工越基層,工作熱情就越低。
所以,“員工覺得工作乏味、沒有成就感”這樣的事還是非常重要的,畢竟沒有被管理者,就無所謂管理者和公司。
華為這麼大的公司,也會面臨這樣的問題。曾經有員工還當面向任正非抱怨,說他覺得自己的工作沒有成就感,不知道應該向哪些方面努力。
這很正常,一個公司就是一個系統,有不同的崗位,所有人都有自己的任務,這些工作任務按照組織流程來運轉,驅動公司的發展。
我們常說人盡其才,物盡其用,但對一個個員工而言,其實很難讓他們都達成個人能力、興趣和工作崗位的匹配。
特別是很多基礎的工作崗位,基本就是重複性工作,沒有什麼意思。機械、枯燥、乏味,沒有什麼含金量。
而越是如此,員工的工作積極性就越差,就越不願意工作,這樣的崗位流動性也很大。
那麼,任正非是如何看待這個問題的呢?