工作不能只是為了養活自己！

事實上，很多年輕人都不喜歡自己的工作。不管是網際網路行業還是傳統行業，不管大公司還是小公司，都難以做到讓員工滿意。

員工對工作不滿，那工作表現就好不起來，創造的價值就低，老闆就會覺得自己吃虧了，公司也無從持續增長。

我們知道，在一個公司裡，核心成員可能幹勁十足，因為他們離老闆近，有很深的繫結，而離老闆的輻射範圍越遠，員工越基層，工作熱情就越低。

所以，“員工覺得工作乏味、沒有成就感”這樣的事還是非常重要的，畢竟沒有被管理者，就無所謂管理者和公司。

華為這麼大的公司，也會面臨這樣的問題。曾經有員工還當面向任正非抱怨，說他覺得自己的工作沒有成就感，不知道應該向哪些方面努力。

這很正常，一個公司就是一個系統，有不同的崗位，所有人都有自己的任務，這些工作任務按照組織流程來運轉，驅動公司的發展。

我們常說人盡其才，物盡其用，但對一個個員工而言，其實很難讓他們都達成個人能力、興趣和工作崗位的匹配。

特別是很多基礎的工作崗位，基本就是重複性工作，沒有什麼意思。機械、枯燥、乏味，沒有什麼含金量。

而越是如此，員工的工作積極性就越差，就越不願意工作，這樣的崗位流動性也很大。

那麼，任正非是如何看待這個問題的呢？