智慧零售發展至今，核心要素集中在於人、貨、場方面衍生出的不同消費場景，比如生鮮產品、本地生活服務仍是新物種萌發及商家爭奪的主要領域。社群場景、線上線下聯合物流、娛樂社交場景與零售的結合就是場的核心，占主導地位；中高階客群、年輕時尚群體、懶人群體、家庭主婦等分別被列入了不同商家的重點客群，總體上以消費者為中心的特徵明顯。

從成本、效率、體驗來看，目前商家對業態或模式創新的重視度相對較高，但對成本的考量相對不足，而諸多模式成本的降低要依託範圍經濟和規模經濟效應的發揮，由此也可判斷智慧零售發展到一定程度後，市場競爭將會非常慘烈。

圖普科技曾多次撰寫相關文章，多數商家重視資料、技術、物流乃至供應鏈體系對效率提升的重要作用；顧客體驗是其核心，諸多商家不惜依託到家模式、即時物流、精準匹配消費訴求、品牌形象塑造等手段為消費者創造良好的體驗，進一步梳理在智慧零售發展中具備代表性的業態或模式，有助於企業探析其發展態勢及前景。

1、盒馬模式

作為智慧零售典型的創新物種代表，也是線上線下與物流融合的最佳實踐，具備強大的成長動力。其後續衍生了不同智慧零售新模式，且進化與迭代速度不斷加快，重構在以消費者為中心的理念下，將模式與商圈客群密切結合起來，不斷促進模式與情景的耦合，降低成本、提升效率。

2、小店模式

小店模式在融合本地生活服務方面具有明顯的優勢，經過多次模式迭代驗證，目前最新的小店模式融合了餐飲業態，形成餐飲、購物、休閒娛樂與便民服務一體的業態。依託便利店與周邊的組合思維不斷擴充生活服務；同時將菜市業務、有房業務、金融業務等自有體系生態融入到小店模式中，發揮範圍經濟和規模經濟效應，在降低成本、提高效率的同時，更好地滿足消費者便利生活和品質生活需求。

3、美團模式

這是一種起源於團購的模式，如今進化為囊括團購、外賣、酒店旅遊、打車等提供吃喝玩樂生活服務的綜合平臺。依託線下資源平臺整合思維，不斷擴充業務範圍，透過管理、技術等平臺服務的輸出，高效配置和最佳化零售資源，構建強有力的生活服務支撐體系，且依託平臺的規模優勢不斷獲取範圍經濟和規模經濟，在提高零售效率的同時，提升消費滿意度。

4、平臺賦能模式

電商頭部企業在最佳化平臺資源，促進電子商務升級的同時，不斷依託平臺、技術、資料等優勢賦能其他零售主體，透過合力使其向智慧零售進階，透過一系列賦能合作，平臺企業將傳統零售企業納入自身打造的生態體系中，促進零售業轉型。

5、社交引流模式

購物的休閒屬性和剛性需求本質，使社交與零售密不可分，由此也帶來社交對零售的強引流效果，社交引流模式以微信微商和小程式賦能商家為代表，構建起基於社交平臺的商家小程式引流零售生態，透過微信平臺助力產品銷售，放大零售場的範圍和作用。

6、拼購模式

拼購模式形式上依靠團購，發揮規模優勢，降低流通成本，實現消費者、生產商、平臺方三者共贏局面。這一模式在發展初期以低價切入市場，獲得一席之地，但同時基於低端市場定位和平臺監管不足等問題，一度給消費者帶來“假貨”“山寨”“低劣”的印象，但拼團模式具有向C2B、C2M等智慧零售主導業態進化的趨勢，對逆向驅動供應鏈變革將起重要作用。更多詳情請到官網瞭解。