在企業的發展過程中，團隊管理是企業管理的一個重要的組成部分，一個好的團隊能夠給企業創造更多的價值，更好地實現企業的目標和理想。而作為企業的創始人or領導者，管理好團隊成員是非常重要且必須要做的。

那麼，如何才能管理好一個團隊，讓企業得到良性發展？接下來，我們就從以下幾點來闡述。

#1 明確制度和架構

首先，企業必須設立一份規章制度，對團隊實行規範化管理。每個人的工作職責，辦事的流程，讓每一位團隊成員明確自己的責任，以及知曉當事務超出自己職責範圍時該如何解決。

接手任何一個部門最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是，誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。不允許兩個人交叉負責！也不允許集體領導！不允許有模糊的領域！這樣，出了問題，大家都清楚誰應該承擔責任。取得了成績，也很清楚是誰的功勞。

#2 以身作則，打造團隊氛圍

管理者的處事方式和工作態度，對團隊的日常工作狀態有著重要影響。身為管理者，應該起帶頭作用，展示出積極的工作狀態，給團隊成員樹立榜樣。

想要打造一個真正的團隊，需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在，是指引團隊前進方向的指向標。只有明確的價值觀指引，打造良好的團隊氛圍，團隊成員才能夠同心同力，攜手共進，完成團隊乃至企業的目標。

#3 給予團隊成員肯定和包容

人是需要被肯定的。當團隊成員順利完成了一個專案後，如果管理者能夠在公開場合，或在其他團隊面前給予其表揚及肯定，那麼下一個任務一定能完成得更出色。因為大家都是喜歡誇獎的，這也能一定程度上提高其他團隊成員的工作積極性。

同時，如果能夠在日常的工作中多一些人性化管理，在面對團隊成員失敗時，不是一味地責罵，而是與團隊成員交流失敗的原因，進行復核，並鼓勵團隊成員努力完成下一份工作。這樣有人情味的管理者，誰會不喜歡呢？

#4 保持良好有效的溝通

管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的專案遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，才可以讓專案順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。

另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裡的想法，有助於更好的管理好團隊。

#5 公平公正對待每一位團隊成員

團隊成員進入企業就是團隊的一份子，無論是犯錯還是表彰，都要一碗水端平，處罰要公正，表彰要公平。一個團隊內，比較忌諱偏袒某位團隊，容易滋生怨念情緒，對團隊的工作狀態會有不利影響。

#6 適度放權

在對管理者權利的把控中，也需要儘量避免“一言堂”的情況出現。管理者掌握大部分權利無可厚非，但某些專案其實可以放手讓下面的團隊成員去做，提高團隊成員的參與感。

適度的放權，更能促進團隊成員的成長。一直在管理者命令下做事，事業發展難以避免停滯不前的情況。領導要學會放權與放錢，學會“經營節制”，不要過度插手具體事務，而是要培養幹部的獨立性、決策力，最終成為領袖。

好啦，以上幾點就是作為一個管理者管理好團隊成員需要注意的地方，你的企業是否做好了這些呢？