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前陣子，
《奇葩說》
又上熱搜了。
這次不是因為觀點奇葩，而是因為
選手撕X
。董婧和傅首爾，在一場事後張揚的做頭髮辯論大賽中難分勝負，最終遭遇了“雙雙滾粗”的慘狀。
不管這場
“做頭髮引發的慘案”
真相如何，倒是兩位辯手透過吵架來維護內心秩序的做法，小編覺得似曾相識。
小編有一陣子也是這樣來維護秩序的，幾乎承擔了本部門所有需要吵的架，懟天懟地懟空氣，成功包攬了本部門所有吵架金獎，江湖人稱“
人型泰懟
”。
這當然是小編在某家公司被辭退之前的事了。本以為失去小編的部門會成為任人宰割的羔羊，誰知道他們跟“敵人”打成一片，問題都解決的非常好。這讓小編憤怒到化身甄嬛，連連感嘆：那年沒有杏花微雨，我們的架肯定吵錯了，這麼多年的氣，也白生了。
幸運的是，小編的氣沒有生多久。因為來到這裡寫稿子之後，小編遇上了一個人生導師，他告訴小編：
你看待世界的方式，決定了你的人生
。
好的思維方式，讓你平步青雲，壞的思維方式，讓你徹底出局。
高情商懂分寸的人，是不會做兩敗俱傷的事的。
2
這個導師的名字叫
愛德華·德博諾
，他被評為歷史上對人類貢獻最大的250人之一，具體來說，就是他提出的
“六頂思考帽”
徹底改變了人們的思考方式。小編就是在《六頂思考帽》這本書裡遇到他的。
愛德華·德博諾
六頂思考帽，指的是使用六種不同的顏色，來訓練思維的方式
。具體來說就是：
白色思考帽：
代表中立客觀，關注客觀事實和依據。
綠色思考帽：
代表創造力和想象力，進行創造性思考、頭腦風暴、求異思維 。
黃色思考帽：
代表價值與肯定，從正面考慮問題，表達樂觀、滿懷希望、建設性的觀點。
黑色思考帽：
代表否定、懷疑、質疑，進行合乎邏輯的批判，盡情發表負面意見，找出邏輯錯誤。
紅色思考帽：
代表情感，人們需要表現自己的情緒、直覺、感受、預感等。
藍色思考帽：
代表控制和調節思維過程，人們需要控制思考帽的使用順序，規劃和管理整個思考過程，從而得出結論。
六頂思考帽，其中一頂還是綠的，這真的有用嗎？說實話，小編最初也是拒絕的，但是在試用了幾次之後，小編還是忍不住發出了
真香警告
。
3
舉個例子來說吧，
開會
。一說到開會，你能想到什麼？小編能想到的就是不要開會，因為開會就意味著對時間的浪費。
在常見的會議上，有
兩種情況
，一種是老闆回憶自己激情燃燒的歲月，然後馬屁飛滿整個辦公室；另一種就是大家亂做一團，各有各的理由，80個會解決不了一個問題，到後來大家乾脆預設開會就是官方給的補覺福利。
但是，在小編學習並推廣了人生導師愛德華德博諾博士的思維模式之後，我們製作了六個牌子，嚴格按照牌子的顏色來執行（沒辦法，大家都拒絕戴綠帽子）。每一個牌子放在桌子上，就代表這個時間需要集中解決的是這個問題。一般來說，我們的流程是這樣的：
白色帽子陳述問題，綠色帽子提出解決問題的方案，黃帽子評估方案的優點，黑帽子則列舉方案的缺點，紅帽對方案進行直覺判斷，最後由藍帽來總結陳述，做出決策。
這樣的流程下來，我們不僅很快速地解決了問題，還騰出了專門的時間用來八卦和拍馬。
4
開會流程，當然是一個非常小的改變。但是這種思維方式的正向改變，它帶來的是連鎖反應。生活不是開會，我們當然沒有辦法擺出某個牌子，說我們現在應該思考這個問題。但是，六頂思考帽的訓練模式會
讓你在腦子裡對事件有一個基本的判斷
。我們平常在生活中看到的那些過得很好的人，他們往往就有非常好的思維模式。
在
《我就是演員》
中，孫茜和韓雪兩個人就表現了這種思維模式的差距帶來的不同後果。
《我就是演員》韓雪
孫茜和韓雪兩個人都是非常好的演員，也都貢獻了非常高階的表演，但是兩個人卻遭遇了截然相反的評價。孫茜因為太過重視劇本而忽略溝通遭到了鍵盤俠的攻擊，韓雪則是被大家零差評吹爆。究其原因，唯一的理由就是
韓雪懂得透過成全對手來成全自己
。
《我就是演員》孫茜
我們回到最初吵架的問題上，吵架有沒有用？它有，有非常負面的作用。
如果我們非常擅長互相攻擊，那麼我們永遠意識不到表達背後真正的需求，從而永遠都沒法解決問題。
不管是像小編這樣失去一份工作，還是像董婧和傅首爾兩個人一樣失去辛辛苦苦積累下來的事業，這個代價都是很大的。
看待世界的方式，決定了你的一生。其中最關鍵的問題在於，
什麼才是好的看待世界的方式？
這是一個值得持續探討的話題。