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提示：
本專欄是一個系列，講述曾國藩如何運用馭人術，一步步走上權力巔峰的全過程。沒有高深的理論，只有曾國藩曾經使用過的方法。建議從第一章看起，以全面瞭解曾國藩的馭人術。
官場上的人都是一些精英人士，與他們打交道，尤其要謹慎。曾國藩在京城為官的時候，對在官場上如何與人打交道的問題，有過深入探討，他駕馭人的方法，讓一位叫吳廷棟的官員受益匪淺，並一路升遷，從一名知府升遷到刑部侍郎的位置上。
官場上的人見多識廣，尤其善於見風使舵，因此，和他們交往的方式會有一些不同，得考慮每個人的感受，但是，官場上的人良莠不齊，既有小人，也有君子，對這些人該如何去駕馭呢？按照曾國藩的方法，只要做到這四點，會讓小人和君子都服你。
在講這四點之前，為了方便大家理解，我們先來看看曾國藩和吳廷棟交往的過程。
吳廷棟並沒有參加會試，他是拔貢出身，相當於我們今天所說的保送生。道光三十年（公元1850年），道光皇帝剛剛駕崩，咸豐皇帝繼位的時候，40歲的曾國藩是二品禮部侍郎、兼署兵部右侍郎，而57歲的吳廷棟還是刑部一名五品郎中，在他25年的仕途中，僅僅只升遷了兩級。
這樣的升遷速度，和曾國藩完全無法相比。曾國藩30歲進入官場，僅僅只用了7年時間，就成了二品大臣，確實讓很多人羨慕，其中就包括吳廷棟。
吳廷棟不僅對理學有很深的研究，還有一個特殊本領，就是對歷朝歷代的法典能倒背如流。正是如此，曾國藩對他很是賞識。
咸豐皇帝登基不久，在曾國藩推薦的5個人才中，其中一個就是吳廷棟。曾國藩對吳廷棟的推薦語是“遠識深謀，可當大任”。如此高的評價，可見曾國藩對他的賞識程度。
在曾國藩的保舉下，吳廷棟終於在仕途上迎來了曙光，不久，就被朝廷任命為河間府（今河北省河間市）知府，官升一級，成為一名從四品官員。
曾國藩一句話，就讓吳廷棟得到升遷，同樣都在研究理學，區別為何如此大？吳廷棟一直想弄明白這個問題，可曾國藩的工作太過於繁忙，吳廷棟去河間府上任前，也未能見他一面，直到咸豐二年（公元1852年），曾國藩奉命到江西主持鄉試，途經河間府時，兩人才得以見面。
吳廷棟得知曾國藩典試江西，必從河間府經過的訊息後，就派人在官道上日夜守候，一定要將曾國藩請到知府衙門，一是好好感謝曾國藩的保舉之恩；二是想向他請教為官之道。
曾國藩出差有一個原則，就是不打攪沿途的官員。這不僅是他的做事風格，也是他不願意欠人人情的原因。可吳廷棟卻不理會曾國藩的這種想法，將他的轎子攔下後，不由分說，將他生拉硬拽請到了知府衙門。
到了衙門後，吳廷棟將曾國藩請進自己的書房，欲施行大禮以示感謝，但被曾國藩一把拉住。
曾國藩認為，他是為國家薦才，要吳廷棟不要放在心上。
當然，吳廷棟也是一個有理想的人，他挽留曾國藩，並不僅僅是為了感謝，他還要向曾國藩請教如何做官？
吳廷棟在官場上之所以不得志，有自己的原因，他很看不慣官場上虛與委蛇的行為，並常常因為人際關係而搞得自己心煩意亂。吳廷棟希望曾國藩能指點迷津。
曾國藩的方法，和馭人有關。他認為，官場是人與人打交道的一個場所，要想做一個好官，只要做好這四點，無論小人還是君子，大家都會服你。
這四點是：
輕財足以聚人；律己足以服人；
量寬足以得人
；
身先足以率人
。
這是《曾國藩全集》中非常經典的一段話，從字面上來看，很好理解，就是：
仗義疏財能夠團結
他
人
；
嚴於律己能夠使人信服
；
寬以待人能夠得到人心
；
身先士卒能夠領導眾人。
這四點，都是針對自己而言，也是曾國藩馭人術中的精華所在，縱觀曾國藩的一生，尤其是他成為湘軍統帥後，為了吸引更多的人才來幫助自己，都是以這四點為基礎，將手下將領和官員們駕馭得服服帖帖。
這四點包含兩方面的馭人技巧：
一是不要去猜測人心。
每個人的想法都不同，雖然很多人利用自己的地位、權勢等，迫使他人服從自己，但並不能改變對方的思維模式。
在這樣的情況下，如果只是去猜測別人的內心，那麼，自己也會很累。
既然改變不了別人，最好的方式就是改變自己，只要自己能做到問心無愧，對得起每一個人，那麼，無論對方是小人還是君子，都能支援和幫助自己。
二是建立自己的範疇。
有一定生活閱歷的人會發現這樣一種現象，那就是你無論做什麼，都會有人不喜歡，都會有人為難，都會有人反對。
如何才能篩選出對自己有用的人呢？最好的方法，是建立自己的範疇。曾國藩所講的這四點方法，就是建立了自己的範疇。在嚴格要求自己的情況下，總有人願意跟隨自己，而那些不願意跟隨自己的人，也不要去強求。
在曾國藩的為官生涯中，他時時刻刻都牢記這四點，日積月累，讓自己成了一代聖人。而吳廷棟聽了曾國藩的話後，茅塞頓開，並將其用到實踐中，獲得了很多人的支援和幫助，不斷得到升遷，最終做到了刑部侍郎的位置上，成為朝中重臣。
不過，曾國藩隨著地位越來越高，接觸的人也越來越廣，他駕馭人的方式，也在逐漸發生變化。那麼，都有些什麼變化呢？我們下一章接著講解。
本專欄重點參考資料：《曾國藩全集》、《曾國藩傳》、《曾國藩大傳》等。
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