第五屆數字中國建設峰會在福州落幕了，科技創新支撐數字中國建設。在眾多創新企業當中，有一家企業和我們的家居生活建立了緊密連線，那就是小米公司。
在創業之初，小米就定位“科技改變生活的樂趣”，讓中國的製造業重新洗牌，讓世界對中國製造有新的認識。
在小米的產業鏈裡，透過產品佈局思維，我們每個人的家裡，都充斥著小米的身影，手機，小愛音箱，燒水壺，或者一支設計簡單的筆。
小米以最佳價效比的定價策略，讓很多年輕群體酷愛小米產品的設計以及親民的價格，這個群體甚至有一個親切的暱稱叫作“米粉”。
十年前的我們不會預料到，十年後我們可以透過一款叫作小愛同學的音箱，呼喚它播放音樂或者查詢資訊，叫喚它操作家裡的小米電器，甚至進行遠端操控。
小米有一個產品集合中心app——米家，你可以在app裡體驗移動智慧化的便捷，開啟風扇，調整模式，電飯煲，空調，電暖器等。
小米用了三年時間拿下中國智慧手機市場份額第一寶座，創業九年成為最年輕的全球500強公司，為什麼它可以用創新的模式實現自己的科技變革？
直到我看到這本《讓創意落地》，瞭解到“想出創意”只是創造過程中微不足道的一部分，或許只佔了整個過程的1%。
那麼把想法變成現實的其餘99%又是什麼呢？這本書用了一套極其實用的“讓創意落地”的行動指南告訴你如何實現創意。
這本書的作者斯科特·貝爾斯基是彼罕思和99U的創始人，Adobe首席產品官，企業家、創意專案管理大師。他被Fast Company評為“商業界最具創造力的100人”之一。
相比別人關注創意的靈感，斯科特更關注如何讓創意落地。
這本書分為三個部分，每一部分展示實現創意的重要工具，即組織與執行、群體力量、領導能力。
只有在錯綜複雜中掌握這三種力量的平衡，才能充分發揮團隊協作的潛能實現創意的落地。讓我們來窺探一二吧。
01
一往無前
讓創意落地的核心要素之一是執行力。
托馬斯·愛迪生說過一句至理名言：
“天才就是1%的靈感加99%的汗水。”
執行，最重要的就是付出汗水。組織專案的各項要素、安排時間、分配精力，再到百折不饒地完成行動步驟，這些工作在創意開花結果的過程中佔據了半壁江山。
2010年，一次產業週期的更替悄悄來臨，那就是移動網際網路的崛起使人們的生活進入資訊時代的革命浪潮。
智慧手機將是浪潮中的機遇產物，而小米的創始人雷軍在創業之初就立志要終結中國山寨手機橫行於世的現象，為此小米花了三年時間，研發出山寨終結者——紅米手機。
2013年7月31日，小米和中國移動以及QQ空間合作一場釋出會，推出紅米手機，當時相同級別配置的手機的市場價是1500左右，而紅米手機的定價是799元。
當時很多業內人士發出驚呼：“我和我的小夥伴都驚呆了”。首批發售的10w部紅米手機最後預約人數達到了745萬，最終10w部手機開售90秒就宣告售罄。
紅米手機成功因素之一是QQ空間的使用者人群符合紅米手機消費使用者的定位，同時，QQ空間的使用者人群符合紅米手機消費使用者的定位。
QQ產品養成的付費使用者最多，不用做市場調查，就可以知曉這個群體的消費能力。
紅米手機使用的是國產的元器件，從而帶動了國產手機供應鏈的發展。雷軍稱這是小米的社會責任。
自此紅米開啟了國內千元機市場大戰，很多手機廠商開始推出各式各樣的“價效比”千元機。紅米手機為消滅橫行全國的山寨機添了一把火，成為壓垮山寨機的最後一根稻草。
原因便是以小米手機為首的網際網路手機出現，具備高效能和殺傷力的價格，山寨機失去了價格優勢，導致山寨手機的企業只能被迫轉型。
促使小米手機成功的另一因素便是小米產品的網際網路模式，米粉使用者們熟悉的米家app。
米家是一款專門為小米手機設計的家居服務智慧軟體，透過小米手機軟體來控制小米旗下的各種品牌電器。
在米家還可以進行遠端操控，如果出門忘了關水管或者是淨水器，我們在手機上不受時間和地點的限制，都可以把它進行關了，非常的方便。
這個一往無前的商業模式，雷軍在最初就進行了清晰描繪：做具有極致效能的智慧手機，搭配體驗絕佳的系統和應用軟體，按照成本定價，以電商遇到把產品直接送到使用者手中，持續提供網際網路服務，實現商業變現。
所以書中提到：釐清頭緒的最佳方式還是採取循序漸進的行動。執行的關鍵在於不斷行動。
使創意落地，需要制定目標，並以行動為導向去應對工作中的事項。
02
資訊透明推升群體力量
讓創意落地的核心要素之二是關於群體力量，而資訊透明能夠促進群體之間的反饋交流。
創意被廣泛分享後，那些關心當下工作以及最新專案的人也會訂閱相關資訊。我們會收到更多反饋，每個關注並評論的人都會注意你的進展。
小米手機的
MIUI系統和其他系統開發的模式不同，小米的產品經理和工程師針對如何改善和最佳化產品，都是直接與使用者溝通，這是開先河的系統開發模式。
每個小米員工都有一個論壇賬號，無論是工程師、產品經理，還是設計師，必須登入
MIUI論壇，實時和使用者交流使用體驗。在得到真實的使用反饋後，他們會有針對性地對系統和介面進行修改。
當時負責
MIUI的黎萬強有了第一個瘋狂想法——打造一個10萬人的網際網路開發團隊，而這個團隊的成員，多數來自使用者。
之後黎萬強開始滿世界泡論壇尋找資深使用者，每天在一些知名的安卓論壇上灌水、發廣告，被封號後就換個賬戶繼續發帖。
因此到
2010年8月MIUI第一版釋出時，論壇上已經匯聚了100名核心使用者，這些使用者熱衷新鮮事物，對系統不斷提出自己的想法。
為了表達對這
100名核心使用者的濃烈感情，一名設計師甚至把他們的名字寫到了開機畫面上，MIUI團隊還為這個開機畫面起了一個名字：“感謝你，勇敢的上帝。”
因此在開發過程中分享專案的各方面情況時，你會收穫實時反饋和問題，揭示未曾設想到的種種可能性。群體會逐漸期待你持續更新情況，同時也會成為鼓勵和建設性批評意見的源泉。
03
分享創意所有權
最後，創意的開花結果需要獨特的領導能力。
美國總統德懷特
·戴維·艾森豪威爾說過：“管理就是讓別人自願去做你想要完成的事情。”
在矽谷，各個初創公司會留出
10%-15%的期權給普通員工。而雷軍在初始結構上，給其他合夥人和員工留出70%的股權池，這在很大程度上激發了大家的主觀能動性。
後來，除了給予員工期權，還接受員工的請求接受了員工入股。
有一天，一個員工推開雷軍辦公室的門，對他說：
“平時我也會有一點點存款用於投資股市，現在公司在進行外部融資，與其這樣，不如把一些投資份額留給員工。”
對於這個請求，雷軍欣然應允，他給每個員工設定了投資上限
——30萬元人民幣。
在給全體員工群發郵件宣佈這個決定後，當時的小米團隊
76名員工一共投資了1000萬元人民幣。甚至有一個女孩把自己的嫁妝錢10萬元投入到了小米公司。
有趣的是，自從員工入股後，雷軍經常遇到主動找他聊天的人。一些員工時不時地來到他的辦公室，開門見山詢問：
“咱們公司現在狀況怎麼樣了？”顯然作為員工股東，他們比以前更加關注公司的運營表現。
讓團隊感受到創意的所有權歸屬於整個集體，這會讓團隊成員們在每天醒來時就迫不及待地想去改進產品，塑造了公司內部人人都是創業者的心態。
總結
每天都有無數創意在腦中萌芽，隨即枯萎。而成功的人是如何構建自己的目標，並最終讓自己的創意真正得到實現和落地。
作者基於多年來對創新人士和創新團隊的研究，分享了這樣一組公式：實現創意
=創意+組織+群體力量+領導能力。
實現創意的能力就是組織、群體力量和領導能力的有機結合。
雖然創意的產生是自然而然的過程，但創意的實現曲折複雜。因此透過作者提供的方法建議，幫助我們構建克服困難、實現創意的能力。