賭王何鴻燊過世二年了，但其千億身家怎麼分，也一直是外界關注的焦點。不少人也會好奇，賭王何鴻燊家族的錢財，到底是誰在管？
何鴻燊四房梁安琪之子何猷君一次受訪時曾說漏嘴，揭開了到底誰掌管賭王家族財政大權的秘密，我們也不妨來了解一下。
#FormatImgID_3#誰在掌管賭王何鴻燊家族的身家？何猷君揭曉謎底
何猷君、奚夢瑤夫婦
賭王何鴻燊於2020年5月26日逝世，享年98歲。何鴻燊去世後，他的千億身家怎麼分，又是誰來掌管，一直是外界關注的焦點。
誰在掌管賭王何鴻燊家族的身家？有一次受訪時，四太太梁安琪之子何猷君被問及時，曾脫口而出：“家族辦公室。”但他似乎意思到什麼，秒間笑著轉移話題：“我們也不能說太多。”他稱這是秘密，不方便說太多。
2019年，何猷君娶妻超模奚夢瑤後，誕下兒子何廣燊（Ronaldo），可能是人生得意時，容易忘形，故而在夫妻倆接受媒體《騰訊娛樂》專訪時才會說漏嘴。
事實上，此前香港媒體已經有所披露，只不過從賭王何鴻燊的直系家屬何猷君的嘴上說出來，等於是求證後的確認而已。港媒曾報道，何鴻燊生前已成立家族基金，其4房子女17人都是受益人，也有投票權。據瞭解，賭王何鴻燊的每位子女都固定從公用基金中領取必需的生活費，其金額由家族基金的投票人決定。除了固定零用錢，也可因做慈善公益之需申請提用臨時支出。
賭王四太、澳門麗晶集團董事長梁安琪
今年6月，何鴻燊二房太太藍瓊纓離世，這位祖籍廣東大埔縣、出身軍人世家的奇女子，未足20歲便下嫁何鴻燊，她的家世對何鴻燊日後的事業發展曾起著重要作用。
“愛屋及烏”，賭王何鴻燊與藍瓊纓的4女1子，即何超瓊、何超鳳、何超蕸、何超儀及何猷龍，也成了何鴻燊生前死後負責家族事業的主力。
不過，除了二房子女，賭王何鴻燊4房的其他子女，也包括四房太太梁安琪等家族成員，也有不少活躍在商界。比如賭王何鴻燊晚年時得寵的四房太太梁安琪女士，她既是澳娛綜合董事局的常務董事，也是澳門麗晶集團董事長，目前也是江西省政協常委。在今年年初的江西政協會上，她曾建議開通大灣區到江西老區的“紅色專列”。
值得一提的是，在去年由澳娛在澳門路氹耗資約390億港元全力打造的澳門上葡京綜合度假村的開張拜神儀式上，與澳娛董事局主席何超鳳一起出席並主持拜神儀式的，就有常務董事梁安琪、董事蘇樹輝、何超蕸及何猷亨。
何猷亨是四太梁安琪之子，何猷君的哥哥，與家族其他成員相比，何猷亨似乎對馬會更有興趣。今年4月，馬會啱啱曾公佈一批新賽馬名字，繼續養馬的何猷亨，有一匹名下叫“爆熱”新馬受到關注。
何鴻燊家族為何讓家族辦公室掌管家財？
何鴻燊二房之子、新濠集團主席兼行政總裁何猷龍
何鴻燊家族為何設立家族辦公室掌管家財？其實，不光賭王何鴻燊生前設立家族辦公室來掌管身家財富，其子女中也有設立自己的家族辦公室的，比如何鴻燊二房之子、新濠集團主席兼行政總裁何猷龍，就有設立家族辦公室。
今年3月18日，“黑桃亞洲”SPAC申請在港交所上市，瑞銀為獨家保薦人，曾引發市場關注。據悉，該公司是一家佈局大中華區的娛樂、生活方式、醫療保健行業，專注於智慧技術、品牌、產品及服務、以及媒體的高成長公司，截至去年年底過往3個年度管理不均不少於80億元的資產。
黑桃亞洲SPAC（注：特殊目的收購企業）的上市，可成為港股市場第11家SPAC公司。這家公司就是由新濠國際（00200。HK）主席何猷龍家族辦公室“黑桃資本”與中銀香港資管作為共同發起SPAC的。
香港是全球四大金融中心之一，這一二年以來，香港一直在做穩步推進“家族辦公室”的發展；在2021年6月，香港投資推廣署專門成立了一個家族辦公室團隊，專門服務一些想到香港落戶或擴充的家族辦公室。在短短一年內，該團隊就已經幫助了14家家族辦公室到香港設立或擴大規模。話說回來，在亞洲市場，香港發展家族辦公室最強勁的對手，應該是新加坡了。
何超瓊（中）與何超儀、向華強太太陳嵐（右1）等
在當下詭譎多變的環境下，很多老闆、富豪已無法再固守“以不變應萬變”傳統思維了，除了思考創新轉型，帶領企業繼續活下去，更重要的是要有能夠適應各種環境演化、具有超強生存能力的傳承路徑，這也是為何近年來“家族辦公室”受到越來越多高資產人群重視的原因之一，並將其視為家族傳承最重要的工具之一。
在全球範圍乃至華人世界裡，家族企業治理成功的案例很多，有的不至於“富過三代”，甚至興旺13代，超越數百年的都有，最關鍵的是要重視家族傳承及治理的設計規劃。
此中成功的案例，如傳承354年的德國默克家族、富過七代的美國洛克菲勒，傳承五代的香港李錦記家族、還有“富過三代”臺灣大立光家族等。他們的成功，除了重視家族核心價值觀及家族文化，也以設立家族辦公室、家族憲法、家族董事會等機制，作為家族企業及家族內部治理的規範及運作基礎。
比如德國默克集團，成立於1668年，早於1850年就制定家族憲法，1920年就引入職業經理人機制，在354年間的漫長歲月已經成功傳承13代了。
家族企業的基業長青、永續傳承，家族的團結和向心力是家族治理成功的關鍵。在家族企業中，公司治理的關鍵就是家族治理，在國外透過制定家族憲法、建立家族辦公室，以家族精神、文化傳承的角度取代單純的股權及資產繼承，除了可提升家族治理的品質，更有機會達到“富超三代”永續傳承的終極目的。
澳博控股主席兼執行董事何超鳳
通常而言，家族企業設立傳承上有三種工具：即家族辦公室、閉鎖性公司、以及家族信託。
有的老闆（富豪）家族透過設立閉鎖性控股公司，由家族指定接班人持有關鍵決策權，並掌握公司走向，即便股權轉讓時，也可以事先在章程裡訂立其家族成員擁有優先購買權，從而避免股權在代際傳承“開枝散葉”後外流。
利用境外股權信託，有效地把所有權、管理權、以及受益權分離，除了規避風險、強化私密性，也可利用境外信託將股權傳承給其指定接班人。設立家族信託基金，近年來也受到包括兩岸三地的企業家歡迎，不少在港上市的內地公司，其股權架構裡經常可以看到這類傳承工具的運用。
像賭王何鴻燊家族、“香港首富”李嘉誠家族等創設家族辦公室，看中的是家族辦公室除了財富傳承、風險阻隔及私密性，也是看到家族辦公室同時兼顧了家族內部治理的功能。
很多人都希望能成為“百年企業”，追求永續，但企業在發展過程中不可能是一路平順的，可能遭受內外環境的挑戰，而這些挑戰往往進而威脅企業能否繼續生存。傳家傳業時，假如善用家族辦公室等傳承工具，就可以把家族辦公室變為協助家族治理的平臺，凝聚家族精神及價值觀文化共識，從家族整體最大利益與家族成員展開互動及溝通，避免“窩裡反”，引領家族面向繁榮昌盛、永續長青。
何鴻燊家族讓家族辦公室掌管家產，除了針對家族財富管理，以及協助做好風險管理外，同時也會兼顧家族治理及家族成員的成長與傳承的安排。除此之外，家族辦公室也會透過涵蓋財務、會計、法律、顧問等符合家族成員包括稅收、法律及公益慈善等需求之服務。
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