前段時間，華為小公主姚安娜出道，引爆整個網路。
沒幾天，姚安娜與賭王小女兒何超欣、和另外一個女生身穿女團服表演的照片被上傳到網上。
網友猜測這三個女生是不是要女團出道。
賭王四太迴應說：
她們玩玩而已。
除了大家熟悉的姚安娜和何超欣，另外一個女生資料也被扒出。
她是三胞集團ceo袁亞非之女袁九兒。
能和姚安娜、何超欣做朋友，她的父親袁亞非也非等閒：
擁有三架總價值超8億的私人飛機；
受到英國劍橋公爵威廉王子親自點名接見，並與其共同設立野生動物保護基金；
2016年以超400億的財富在胡潤百富榜排32位……
女兒忙著和名媛們搞社交，袁亞非最近卻寢食難安。
自2018年起至今，三胞集團因欠債超600億，舉步維艱，如履薄冰。
上個月26日凌晨，三胞集團微信公眾號釋出了袁亞非年終大會講話：
這兩年多，我日日夜夜深刻反思，深感慚愧，從心底知錯、認錯、改錯。
一向脾氣爆，一刀切，員工不聽話就走人的袁亞非如此反省，讓人詫異。
他到底經歷了什麼呢？
部隊大院裡的蠻小子
時間拉回到1964年，袁亞非出生在江蘇省豐縣。
父親是一位工程兵，工作經常需要調動。
從7歲記事起，小小的袁亞非就跟隨父親來回奔波。
先後在湖北、北京、河北生活過，走的地方多，自然見識廣。
加上他頭腦也靈活，經常出一些“鬼點子”。
小夥伴們都很崇拜他，他不管走到哪裡身後都跟隨一幫“小跟班”。
1980年，父親考慮到這樣奔波對孩子成長不利，向上級申請辦理離休。
因為祖籍是江蘇，所以父親
選擇了南京總參幹休所。
至此袁亞非才結束了10年的奔波生活。
10年之久的東奔西跑，雖讓他沒有歸屬感，但也造就了袁亞非不安分、適應能力強的性格。
大學選擇審計專業的袁亞非，畢業後被分配到南京審計局工作。
幹了不到三年，袁亞非被調到一個村子裡做代理村長。
上任以後，他發現很多農民都選擇進城打工，留下來的大多是老人和孩子。
看著大量田地荒廢，心痛不已的袁亞非寫了一篇名為《對一個種糧大戶的調查與思考》的文章。
這篇文章被市裡的一個領導看到，很賞識袁亞非的才氣和洞察力，把他調到了區裡做區委書記秘書。
袁亞非本以為可以大展拳腳，怎料沒多久書記被調走了。
袁亞非成了沒有將軍的兵，新領導安排他做了閒職。
新工作單調乏味，失意鬱悶的他經常跑到離單位不遠的巷子裡，看別人賣鹹水鴨。
去的次數多了與老闆熟絡後，他問起賣鹹水鴨的收入。
老闆也沒藏著掖著，大方地告訴他，賣鹹水鴨一個月有6000左右的收入。
這讓當時每個月工資只有200元的袁亞非不淡定了。
本就有著一顆不安分的心，袁亞非再一次確定：在機關老老實實呆一輩子，領著死工資，一眼望到頭的日子，不是他想要的。
他瞞著家裡偷偷辭了職。
手持2萬勇闖天涯
辭職後，袁亞非慌了神。
他只知道機關的日子他混夠了，卻沒想好辭職後幹什麼。
像是陷入深水的困獸，試圖握緊每一根能抓住的稻草。
沒有經商經驗，見別人幹什麼他就跟著幹，盲目跟風讓他幹一行虧一行。
很快十萬塊的負債，給了袁亞非當頭一棒。
冷靜下來後，他意識到自己不能這麼蠻幹下去。
一個無意的機會，袁亞非得知賣電腦利潤很可觀。
他偷偷潛伏到珠江路電腦城，觀察了好些天。
看著來來往往的顧客、忙碌不停的商家，袁亞非看到了希望。
這次他跟父親借了2萬塊錢。
袁亞非拿著錢興沖沖地跑去電腦城，一打聽位置好點的鋪面一年租金就四五萬。
自己那點錢連個像樣的鋪面都租不到。
無奈之下，他選擇緊挨廁所、味道有點“燻人”的位置。
因為位置偏僻，靠近廁所，這個40多平的鋪面一年租金僅需一萬多。
他在上廁所的過道口掛了個牌子，上邊寫著“三胞電腦”。
袁亞非拿著5000塊錢，跑去供貨商那試圖賒5萬塊錢的貨。
供貨商覺得這小夥子想法太可笑，不理他。
袁亞非不放棄，他給供貨商講他的“商業藍圖”，講他的志在必得。
也許是被他的誠意和執著打動，供貨商同意了。
店是開了，貨也有了，但是因為位置偏僻，根本沒有顧客上門，怎麼能讓顧客到店裡來呢。
褲兜比臉還乾淨的袁亞非想到一個主意。他跑到江蘇電子報，花一百塊錢登一個豆腐塊的廣告。
廣告上邊寫著：
三胞電腦大於等於相容機世界，小於等於全市最低價。
那個時候廣告管理還不嚴格，類似於“最低價”這樣的廣告詞還沒有禁用。
袁亞非成為中國做電腦最早打廣告的人。
其實豆腐塊的廣告詞不是最大亮點，更絕的是，袁亞非承諾：
不高興就退貨。
這在當時，可以說“前無古人”。
完美售後加上豆腐塊的廣告滿天飛，三胞電腦的生意想不火都難。
草莽英雄獨霸江湖
生意做得風生水起，自然會引起同行的打壓。
有一天，袁亞非收到電腦城一夥競爭對手的邀請，他們要請他吃飯。
他懂得這是鴻門宴。
他們說：我們在電腦城開店這麼多年，是從來不打廣告的，客人到哪家哪家做。
袁亞非笑了：
我從機關出來，沒錢沒客戶，也租不到好鋪面，不打廣告等死嗎？
這場飯局不歡而散。
在他看來，自己根本沒有必要跟他們調和，因為這群人太“迂腐”：
中國早就實現市場經濟，他們卻還困在自己的一畝三分田；
又想賺錢又講情面，相互制約，誰也別想賺到錢。
袁亞非沒有理會他們，膽子卻越來越大。
剛開始他只敢賒5萬塊錢的貨，慢慢跟供貨商熟絡後，他嘗試賒50萬、500萬的貨。
高倍的
賒賬進貨，低價快速出貨，讓袁亞非面臨巨大風險，後來他回憶：
我當時無妻無女，隨時做好了跑路的準備。
“三胞電腦”漸漸在南京有了些名氣。
大夥都知道在珠江路電腦城，有一家三胞電腦，價格最低，還可以隨時退貨。
不到半年時間，袁亞非已經擁有11間鋪面。
經營的品種也從剛開始的電腦配件延伸到整機以及商務通等電子產品。
他被大夥稱為“南京電子大王”，“三胞電腦”在南京成了響噹噹的品牌。
為了擴張商業版圖，
後來，袁亞非又獨創了
“WDM模式”，他管這叫王大媽模式：
仿照沃爾瑪貨品要多；
模仿戴爾的定製模式，千人千面，根據使用者根據需求定製產品；
提供麥當勞式的標準服務。
透明的商業模式迅速擊垮了電腦城的個體戶，宏圖三胞的門店很快擴張到全國。
成也蕭何敗也蕭何
短短六年，袁亞非從電腦小販成長為國內500強企業老闆，這讓他分外得意，他說：
毅力大於智力，膽識大於學識。
在收購美國Brookstorne（
博克斯通）後，袁亞非和美國團隊開戰略分析會。
CEO史蒂文向他說明如果明年做到5億美金，大概需要多少錢。
袁亞非聽完不高興了，他跟史蒂文講他當年用5000撬動500萬生意的創業故事，他說：
做生意不是用錢來做，要用頭腦來做。
這種借雞生蛋的膽識讓袁亞非前期取得了空前成功，但也直接導致他後面的潰敗。
2009年袁亞非試圖不斷拓展新的領地和疆域，他開始大量收購海外企業。
我們來看看三胞集團的收購內容：
這一長串收購專案，隨便拎出來一個，足夠一個運營良好的公司消化不良。
袁亞非不怕，他迷信於“槓桿生意經”。
為了吞下這些獵物，他走老路子，選擇向銀行貸款，想空手套白狼。
那時的袁亞非像個失去理智的賭徒，只管下注，不管能否兜底。
2018年，三胞集團問題開始暴露。
首先被三胞集團收購的海外公司，回到國內無論是規則、文化還是法律上都存在差異，水土不服的企業短時間內很難盈利；
其次當時拿不到長期貸款的三胞集團，選擇了短期貸款。
貸款到期，收購的企業短期內又無法實現盈利，讓袁亞非陷入困局。
2017年末，三胞集團
總負債高達611億元
。
次年7月，一項融資主體為三胞集團的資管計劃到期無法全部兌付，發生實質違約。
三胞集團及旗下公司的銀行存款、不動產等資產遭遇大面積查封、凍結。
袁亞非驚醒了。
為了自救，三胞集團開始拋售零售、地產等各種業務。
甚至傳出為了償還銀行貸款，袁亞非正在出售三架私人飛機的訊息。
有人問他如果重活一次，他是否還會選擇創業，他說：
如果再活一次，我會選擇在機關過安穩的日子，人活著就為了追求幸福和快樂，我這條路太難了。
每個傷疤背後總藏著驚喜，每個光鮮的背後都有傷疤。
袁亞非還在苦撐，能否熬過“寒冬”，誰都無法預料。
願他能挺過去。
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參考資料：
三胞集團董事長袁亞非：不走尋常路
財經無忌：《後“債務危機”時代的江蘇民企三胞集團的“千億危局”》
《
三胞集團有限公司創始人、董事長袁亞非的年終大會講話：知恥而後勇》
作者：秦曉寒