2022年暑期最火的劇，當屬後勁十足的《隱入塵煙》和撩人心絃的《蒼蘭訣》了吧。一部是農村寫實文藝片，一部是古裝仙俠偶像劇。
隱入塵煙深刻地反映了底層人的生活狀態，蒼蘭訣則是用了老橋段，出其不意的構思，掙足了粉絲和好評。
不論是《隱入塵煙》還是《蒼蘭訣》都贏得了觀眾的喜愛和認可。
有人覺得網際網路上的世界都是被過度精修的，應該多拍些像《隱入塵煙》這樣的寫實片，讓人們認識真實的世界。
有人覺得，影視劇就要像《蒼蘭訣》這樣，注重細節又不落俗套，既有劇情也有審美。
同樣也有對它們嗤之以鼻的吐槽。
那麼到底該聽哪一派的呢？其實哪一派都可以聽，哪一派都可以不聽，不過是大家的觀點不一致而已。
我們經常說社會複雜，其實就是立場不同，看待問題的角度不同而已。
所以老祖宗告訴我們“大道至簡”，東方甄選總裁俞敏洪、理想騎車CEO李想等大咖給我們推薦《化繁為簡》。
這是氫原子創始人羅蓓的大作，可能大家不是很熟悉她。
但是大家一定聽過一個爆款課“8遍魔耳”，這個課程也是她的傑作。下面我來說一說她的這本書。
化繁為簡的本質就是分類，就如我們開始說的兩部影片，看到網上的熱評，褒貶不一。
我們就會去想，為什麼人們喜歡它們，為什麼人們不喜歡它們？
這就叫做胡思亂想，喜歡還是不喜歡沒有那麼複雜，都是從觀眾的喜好出發。
但是我們從大資料中，就知道這兩部影片都是今年特別火的影片。
對，特別火！只要這三個字就足夠介紹完這兩部劇了。
這就是分類的邏輯，雖然喜歡和不喜歡也是分類邏輯。但是“特別火”這種分類更成熟。
為什麼這麼說呢？你看啊，我要是給你說：“有很多人喜歡看《隱入塵煙》和《蒼蘭訣》，但是也有很多人不喜歡。”
你會有什麼樣的感覺呢？你會覺得這很正常啊。
但是我如果說：“今年特別火的兩部劇是《隱入塵煙》和《蒼蘭訣》。”
你是不是馬上就會好奇，它們是怎麼個火法，是不是就想去看一看了呢？這就是分類的思維，簡而不凡。
那麼在工作學習中如果具備這樣的邏輯，會帶來怎樣的變化呢？
蘋果公司大家都不陌生，走紅的前期它也差點倒閉了，是喬布斯拯救了它。
他用的方法就是分類，用分類邏輯抓住了核心任務，化繁為簡。
當年蘋果公司的產品線非常的多，也非常的複雜，很多產品基本是稀裡糊塗地就生產了出來。
喬布斯花了三個多星期才聽完員工對所有產品的介紹，最後連他自己都糊塗了。
於是他開始對產品進行分類，用平面直角座標系來分類，橫軸分成了“消費級”和“專業級”。
“消費級”就是專門為普通消費者服務的產品，比如手機。“專業級”就是為專業人員服務的產品，比如設計師用的Mac。
接著是縱軸分類，分成了“臺式”和“行動式”。
眾人看得目瞪口呆，說實話，我一個外行人，看到這樣的分類，都明白他的意思，何況是一眾科技人才呢？
從此以後，蘋果就開始復甦，最後走上了巔峰，並一直持續至今。
這就是化繁為簡帶來的變化，是質的變化，甚至飛躍。
當然現實生活中，沒有那麼多的喬布斯。分類的智慧也不是人人具備，但是我們可以學習分類的技巧，將自己的人生化繁為簡。
說了這麼多，分類跟我們有什麼關係呢？當然有啦，本書詳細介紹了分類的方法，我做了簡單的歸納分類有以下幾種。
從日常生活開始，開啟你的衣櫃，你能一分鐘之內翻出今天要穿的衣服嗎？如果不能，你就需要給自己的衣櫃進行分類了，其實就是收納。
收納的原理就是科學分類，透過收納練習，收穫一個整潔的生活環境和一個重要的分類經驗，一舉兩得，何樂而不為呢？
從職業發展來說，你怎麼選擇到適合自己的公司呢？選擇大於努力，理解組織的分類，然後選擇適合自己的公司。
公司的組織形態分類三類：科層組織（也就是追求確定性）、決策型組織（也就思駕馭不確定性）、創新性組織（也就是創造新的確定性）。
從自身發展來說呢，分類是高效學習的最佳方式。
歷史上很多牛人都有自己的分類方式，亞里士多德從哲學有層次的分類，定義了物種在整個物種層次中的位置。
“自上而下”和“自下而上”的分類方法適合個人使用。“上”是抽象，“下”是具體，兩者可以有機互換。
從自身發展來說，分類有一個重要的作用，就是幫助我們快速認識新物種或未曾發現的價值。
人為什麼會感到迷茫，究其根源就是因為我們對自身或者所處的工作環境沒有清晰的認識。
而我們無法清晰認識的原因就是沒有進行有效的分類。
這是一個多元化的時代，缺乏清晰認識的時代。新產品、新服務等層出不窮，看得人眼花繚亂。
但是識別他們的生命力和價值的底層邏輯是相同的，那就是分類。
書中剖析了無數例子，從普通人到名人，指導性很高，啟發性很強。聽一百次，不如學一次，行動才是最好的老師。
如果你對自己的人生、職業、生活等都感到迷茫了，那不妨來讀一讀這本書。給自己注入點新思潮，也許就能豁然開朗了呢。
分類讓我們看到了北斗七星，從此遠航的船隻就有了方向。
化繁為簡，讓我們洞察事物的本質，從此人生就有了另一種定義。