大多出生於1978年-1995年之間，個人可投資資產通常在人民幣100萬元以上的“新二代”們已經逐步成為投資人群的中堅力量，他們又如何進行資產管理呢？
一：四個“新二代”的故事
小A的父母趕上了北京
建設改造的高峰期
，家裡在西北四環、五環間的幾間平房被拆遷後，收到了上百萬的補償，並被分到幾套安置房，資產瞬間超過千萬。
小B的父親是
民營上市公司
老總，小B從小接受海外教育，從英國G5某名校碩士畢業後，將父親給的幾億“創業資金”運作到5倍以上的規模。
小C的父親改革開放初期自主創業，成為
國內IT行業
元老之一。小C赴美留學，畢業於美東某常春藤名校，後被華爾街某投行錄取，參與了很多中概股赴美上市的專案，成為那個投行全球最年輕的華人董事總經理（MD）之一。小C自幼被父輩的創業經歷所吸引，最終也加入到
回國創業
大潮中。
小D父母都是大學教授，小D本科攻讀國內
C9某高校計算機專業
，之後去美國加州攻讀博士。畢業後本想留在矽谷長期發展，然而不想中途事業遇到天花板，隨後選擇回國創業。憑藉過人的技術優勢和出色的商業天賦，最終擁有了一家估值上億的
移動網際網路公司
。
二：“新二代”新在哪裡
小A、小B、小C和小D，對以他們為代表的這類家族擁有一定資源，自身擁有
高學歷、高收入，並且注重教育、事業和公益的群體
，如今有了一個新的名稱——那就是“新二代”。
“新二代”大多出生於1978年-1995年之間，個人可投資資產通常在人民幣100萬元以上
。
新二代又細分為
房二代、民二代、創二代和Tech二代
4類。其中，上文提到的小A是“
房二代
”的代表，主要繼承了父輩的
房產、土地
；小B則是“
民二代
”的代表，這類二代主要繼承了
有一定規模的家族企業
；小C是“
創二代
”的代表，屬於
創業群體及大型企業高管子女
；小D是“
tech二代
”的代表，
掌握著高新技術並擁有高收入
。
價值觀方面，“新二代”大多推崇“富而不驕，華而不傲”，他們具有強烈的社會責任感，是傳統“富二代”中的一股清流。
理財觀方面，
“新二代”總體追求長遠回報
，並熱衷於投資股票和債券，不熱衷於借貸類投資，
關注行業總體趨勢和國家政策導向
。大部分“新二代”對投資知識有一定的積累，
通常傾向於自己做投資決策
。
三：“新二代”管理財富趨向機構化
小A受益於父輩的房產，更傾向透過不動產投資進行財富增值
——曾將“抵押老房貸款付新房首付、新房房租還新房月供”的投資套路用得爐火純青，投資一度遍佈國內外。但隨著國內多個城市出臺房產限購限售政策，以及隨後的外匯禁購海外房產政策的頒佈，房產投資渠道逐漸收窄。這時，小A參加了
一個資產管理機構舉辦的房地產投資信託基金（REITs）
推介會，這讓小A發現了
一種更加穩健並有效的投資產品
，可以讓他繼續多
元化地投資不動產領域
。
REITs是一種投資商業物業的金融工具，流動性高於不動產，且運營透明度高
。REITs通常投資成熟的、租金收入穩定的物業，收益主要來源於租金收入和房地產升值，長期收益水平通常高於股指，如果購買REITs類QDII基金，還可以變相做“
全球房東
”。
小B、小C和小D在
繼承父業或者獨立創業的過程中，在投融資方面與風投和私募這些股權投資機構保持著密切的合作關係
，在個人財富管理方面，自然而然也傾向於透過股權投資來捕捉行業風口的機會。但是近幾年IPO監管收緊，併購趨於理性，融資專案參次不齊且泡沫嚴重，以往“擊鼓傳花”的退出模式越來越難以維繫。市場上，近10年國內私募整體收益水平甚至低於中證500指數的增長率。
國內部分資產管理機構已推出了中證500ETF基金
，主要投資成長性高的中小企業板塊，可以
及時把握熱點主題投資機遇，提供了分散風險、提高收益的一個新選擇
。
四：機構化理財需要提供更個性化的產品
對於金融服務行業來說，投資者觀念的新變化將為市場發展提供新機遇。在美國，財富管理機構所出售的金融產品佔據美國近60%的市場份額，並依然有增長趨勢。這個比重遠遠高於中國，
這從某種程度上意味著未來中國的投資趨勢也將向機構化靠攏
。
“新二代”作為未來中國投資人群的中堅力量，在既有資源、專業背景、風險偏好上非常多元化，這意味著
資產管理機構需要個性化地針對新二代投資需求設計相應投資組合
。
財富管理平臺的安全性、專業性和品牌知名度是最受“新二代”關注的三個要素
，這就給行業機構提出了新的要求。在強監管、去槓桿的背景下，資產管理機構應該抓住國家進一步改革開放和新經濟蓬勃發展的機會，把握住已經突破人民幣50萬億元的國內資產管理市場，
透過豐富、動態、定製的投資組合，為投資人提供更加安全、專業的金融服務
。