一個企業、組織、單位，團隊管理是關鍵，能不能做好團隊管理，是決定團隊、團體能不能真正的發展強大起來的重中之重。

一個團隊，就像一個有機體。團隊的管理，就像統籌大腦，就像神經中樞系統。

下面這兩個物質大家都很清楚。

兩種物質金剛石和石墨，雖然都是由碳原子構成的，但兩者的性質和功能卻有天壤之別。一個堅硬，一個鬆散，一個價值連城，一個廉價便宜，造成這種差異的根本原因是原子間結構的不同。這種結構可以說就是一種組織結構。

可見結構不同，效果不同，功能不同，獲得就不同。

對於物質如此，對於社會也是如此，尤其是社會化大生產的企業組織更是如此，由於系統內部分工和協作關係的不同，組織的效能會表現出巨大的差異。

再看下面這個例子。

大雁的排列不同，最終的飛行效率和能否達到結果直接相關。

還有下面這個例子。

由此看見，一個組織的結構是很重要的，可以說團隊組織很重要，形成的結構和協作關係不同，所展示出來的面貌以及所能釋放出來的能力是不同的，最終的效果更是有著巨大的差別。

由此可見，組織管理、團隊管理的重要性。

那麼什麼是團隊呢？

由為數不多的、相互之間技能互補的、具有 共同信念和價值觀、願意為共同的目的和業績目標而奮鬥的人們組成的群體

總之，團隊可以說是這樣一群人，他們之間有共同目標，他們之間相互依存和影響著，他們能夠很好的合作。

團隊的管理，可以採用4R。

R1凡事必有結果；R2有結果就必須落實到 “我”； R3對“我”不相信就必須檢 查；R4有檢查就必有獎罰。

結果導向，要事前定義做事的結果，形成一致的結果意識。

要形成一對一的責任分配，讓每個人明確自己要幹什麼，應該做到什麼程度。並且讓他明白做這些事情的意義所在。

要有過程檢查，最好精確到具體資料。

一定要有激勵，不能大鍋飯，一定要多勞多得，及時給與激勵報酬等。

團隊管理很重要的是要建立機制，要建立明確的制度，正如上面4R所提到的。做到這些，才是最基本的團隊管理。可以說以上內容只是團隊管理的基礎原則，若是連以上幾點都做不到，那肯定更是一盤散沙。