打造狼團的5條鐵規：一擔責、二協作、三角色、四目標、五評定

像華為一樣打造狼性團隊，是每一個領導和公司

的

在做的事情。

團隊執行力高，團結協作，配合默契，工作氛圍積極，萬眾一心，做起事來就會異常的輕鬆。

關鍵在於許多公司經常畫虎不成反類犬，結果把自己的企業給搞死了。

今天，我們就來給大家分享一個全行業都通用的狼性團隊打造法，只要你能夠抓好以下這5大要素，必定能夠點燃員工們的工作激情，達成自己想要的效果。尤其是最後一個要素，至關重要。

第一大要素、共同擔責

就是指領導一定要有責任感，有擔當，不僅是面對下屬，面對身邊的同級別同事也是如此。

很多時候，這樣的一個職責靠的是個人素質修養和覺悟。

比如一張紙掉在了地上，哪個部門應該去把它撿起來，崗位職責寫不出來。這個時候怎麼辦呢？

很簡單，誰看到了，誰就把它撿起來。因為維護辦公室的衛生是每一個人的職責，需要大家共同努力。

如果一個領導認為：公司只要是老闆說的，不對也要做；或者老闆不說的，

對

也不能做。

那麼，證明他有很大的問題。任何事情都要去麻煩老闆，卻從來不會幫老闆分憂，憑什麼當高管？憑什麼去帶團隊？

這樣的領導管理隊伍，會毫不猶豫

的

把所有責任都推在下屬身上。

真正的擔責，不是你挺身而出，而是要互相擔責，擔責是最重要的領導力。要是每個人都能主動擔責，意識到自己肩膀上的責任，團隊的積極性就能得到大幅提升。

第二大要素、依賴協作

能不能打造出狼性團隊，關鍵在於領導能夠創造出一個互相信任，團結協作的環境和氛圍。

為什麼家裡人吵架，最終還是不會分開？因為有信任；為什麼公司裡只要誰說你一句，立馬就開吵？因為缺乏信任。