結合前述供應鏈管理與合規管理的關係，以及供應鏈合規風險的分析，我們可以分析出供應鏈管理的成功，需要整個公司各個部門、各個系統以及供應商的共同努力，重點是要關注流程、人和技術。所謂流程，就是為了滿足某一目的而採取的一系列規範的活動；而人，強調的是組織的軟實力，影響著企業的流程及各項事務的運作；技術在這裡指的是軟體，可以理解為資訊化、資料化、視覺化能力。以圍繞這些領域，從以下幾方面研究企業供應鏈合規風險防控措施。

（一）做好風險指標關聯分析，強化合規管理

企業供應鏈業務往往會涉及到很多的參與主體、操作流程複雜，在經營的過程中也就會涉及到多個風險指標，很多情況之下我們不能僅就其中的一個做出企業的決策。為此，在風險防控的過程中，我們就需要充分考慮到業務的實際情況以及社會環境，做好風險指標關聯分析。

更全面地去了解企業所面對的風險，強化合規管理。在識別評估企業面臨的各類採購風險過程中，重點關注廉潔、合規方面的風險，供應商評價風險、採購質量控制風險、庫存管理風險、採購資訊風險、供應商准入風險、供應過程風險等，並制定相應的風險指標。

在做風險評價指標分析過程中，我們需要立足企業業務的真實情況，這樣才能在企業進行該類業務的過程中提供具有實際指導意義的參考。考慮到企業的業務往往比較複雜，我們在實證分析的基礎上應當結合實際進一步定量化分析，如此一來我們所進行的風險防控才能更加具有可操作性。

（二）建立高效溝通共享機制，強化預警、退出管理

企業在開展供應鏈業務的過程中，會面臨眾多的風險，很多風險的來臨都沒有預兆。所以，企業在傳統預警管理工作上，還需要立足供應鏈業務的風險特點，建立高效溝通共享機制，強化預警管理，保證一旦發生風險可以儘早應對，避免出現大的損失。結合供應鏈管理成熟度，建立供應鏈管理平臺，加強內外部業務管理、溝通和對供應商過程管控。

在企業供應鏈風險的預警管理工作上，我們可以從以下幾個方面開展：建立預警反饋和處理機制，提高工作人員的警惕意識，一發現風險，及時進行上報，可建立專門的預警工作小組，針對出現的風險科學決策、快速處置。

為了暢通預警資訊，企業還需要建立高效溝通的機制，便利不同業務主體進行及時預警資訊分享，從而推動風險資訊預警管理的系統化和資訊化。結合供應商評價和風險預警分析評估情況，建立並完善供應商黑名單和誠信等級機制，建立並完善機動靈活的供應商退出機制，並配套形成相應的風險應對措施。