DOUBLE  HAPPINESS

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敬事而信 #

KEYWORD

《論語》中有一句箴言，叫做“敬事而信”。其實，這四個字傳遞出了兩重搭理：敬，是做事的道理；信，是做人的道理。然而，敬和信，二者又不可分割，做事與做人本為一體，敬與信也是一體。敬事而信，就是強調做事做人都要敬業擔當，對矛盾不迴避、對責任不推脫，諸事不敷衍。

姜天恩篤信，萬般艱難，也要恪守敬事而信的準則。

雙喜廠區全景

1995年11月，姜天恩升任為雙喜壓力鍋總公司副總經理。

熟悉經營企業管理的人都知道，一個公司的副總經理可以有很多種當法——盡職盡責是一種當法，得過且過是一種當法，看一把手臉色行事也是一種當法，這其中最難的就是盡職盡責。一個“副”字，背後似乎就寫著，凡事可以不必問責，無需負責，隨波逐流，明哲保身。

可是，姜天恩是一位把企業當成自己家的人，他的選擇毫無疑問，一定是要盡職盡責，修補千瘡百孔、四處漏風的雙喜大廈。

雙喜新員工培訓

然而，在雙喜大廈已經到了慌頹將傾之際，姜天恩一個“副總經理”還能做些什麼呢？

公司給姜天恩的分工是分管行政、勞動紀律、售後服務等工作。姜天恩的面前，卻是這樣的景象——由於企業經營不善，整體人心渙散，紀律鬆弛，亂象叢生。職工將腳踏車、摩托車隨便騎進到車間，下了班，就用腳踏車、摩托車往外帶壓力鍋，以及各種原材料……為了杜絕這種“大家拿”的現象，姜天恩在廠區外專門修了一個腳踏車棚，實行人車分離，腳踏車、摩托車一律不準進車間，同時門衛加強對下班職工檢查。

雙喜品廚電壓力鍋

這一舉措，不僅整頓了工廠秩序，也把職工往廠外帶東西的路給堵死了。就這麼一點小小的改革，職工們紛紛拍手叫好，都說，只有嚴格管理才能保證公平。

“能做的事情，就必須去做，能負的責任，就必須去負。”素樸簡單的道理，在姜天恩看來，就是準則，敬事而信，分毫不讓。

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