自電子商務盛行，新零售時代也極速襲來，家裝建材店家遭受巨大打壓，領域市場競爭慢慢趨向日趨激烈，這就致使了一些小知名品牌的消退，你就會發現有愈來愈多的人道別了家裝行業。

公眾號：運營商大資料抓取

之前家居傢俱仍是日進斗金，而如今卻越幹越難，有今日沒明日的日子過得提心吊膽，這就是商業服務圈殘酷的現實。而大部分建材商家全是被這4大困擾困惑，你中了幾招，又該怎樣精準獲客呢？

一、運營觀念落伍

裝飾行業大環境的衰老，銷售市場方式的落伍，運營構思的缺乏，及其網際網路營銷的缺少這些，這種全是家居傢俱人較大的困擾。

原先他們全是在市場上做廠家批發運營，也曾把買賣做得順風順水，但假如你靜下心來認真思索，便會發覺市場批發的全盛時期早已遺忘，你肯定不會見到大量的人流量窩在市場批發選擇原材料，假如還無法跟上網際網路技術構思，變換傳統式邏輯思維。

那麼可預料地接到便是管理方法觀念落伍，品牌效應欠缺，欠缺合理的管理方法，那樣下來別提運營的戰略發展規劃了，便是企業能不能一切正常運營全是問題，而找不著運營方式的人最後只有被時代取代。

二、運營模式存在缺點

對知名品牌和市場調查存有缺少，不瞭解終端裝置顧客的要求，作為代理商看好的便是你的經營規模、整體實力、管理方法和觀念，假如做不到營銷戰略規劃、優點利潤最大化、控制成本，那麼就算是國際性一流的知名品牌放到你手裡，也只有賣個超低價，且不被顧客認同。

三、商品存有單一化

代理商的商品愈發的單一化，就拿木地板和地板磚例舉，一個3線大城市，木地板品牌就會有50多種多樣，在其中還夾雜著很多仿冒或是沒牌的商品，被代理商一起帶上做。

而他們中間為了更好地角逐顧客，打壓競爭者，逐漸互相砍價，最終的結論便是攪亂了家居建材市場，代理商的盈利越來越愈來愈低，品牌形象降低，弄得個同歸於盡。

夾在生產廠家和顧客中間的代理商，逐漸處在左右為難的處境，愈來愈多的公司挑選 越過代理商，立即做分銷商，將買賣移到網上，打開了營業網點，不難看出交給代理商的生存空間越來越少了。

四、資產壓力很大經營成本高

作為代理商工作壓力也是不可估量的，每到淡旺季，生產廠家都是會開展施加壓力，逼其囤貨，搶收保證金，而到了終端裝置銷售市場上，裝飾公司和一些建築專案又要拖欠餘款，經常造成代理商周轉資金不動，影響與廠商的協作。

五、大資料獲客軟體

運營商大資料有著其優異的建模，和建立客戶畫像的工作能力，可以根據有關公司收集的同行業已經營銷推廣或是競價的網址，網頁頁面，網站地址URL；本身領域垂直的APP；同行業400/固定電話；關鍵字；地區部位等，建立資料庫系統。

隨後根據分析和抓取運營商客戶的網上訪問個人行為，語音通話通訊個人行為，行程安排運動軌跡等個人行為資料資訊，將瀏覽網址，應用app，申請註冊app，撥通400/固定電話，關鍵詞搜尋，抵達過特定位置部位的客戶開展實時獲得。還能夠根據挑選如：性別，年紀，地區，瀏覽頻次，語音通話時間等更為精確定位目標客戶人群。