一、遇到困難

1979年玻璃投產後，曹德旺遇到困難，那時他只是非正職的採購員，張科長對曹德旺說：“兄弟，我來幫你。”卻帶著曹德旺去澡堂泡湯。

門票是2角，浴室的設施很陳舊，但澡堂內卻很熱鬧，一進去就有人和張科長打招呼，張科長把曹德旺推薦給他們，曹德旺這才知道，張科長為什麼帶他來泡湯。

原來，澡堂成了當時這些採購科長們聚會、交換資訊和串換指標的場所，這一次也因為張科長的有意幫助，讓曹德旺有了資源。

當時傳統的泡湯很講究規矩，一般規模的溫泉澡堂設有不同水溫的4個水池。

要從低到高依次泡過去，這個過程中，認識的不認識的，都會打著招呼，聊著知道和不知道的事。

四個池泡過去，基本也都搭上了話，上了池，大家就躺在竹椅上或喝茶或推拿或掏耳，或繼續池中未結束的話題。

所以曹德旺幾乎每天下午都到溫泉澡堂報到，他會請各工廠的採購科長們，抽菸喝茶吃小吃。

結果，不僅是玻璃指標，水泥、  鋼鐵、木材等不論什麼指標，他都能拿到，那時，1噸水泥的指標可以賣40塊。

現在的曹德旺感慨：如果那時他心生貪念，拿這些指標賣錢，也就不會有今天的曹德旺。

曹德旺請客，那時1元錢可以吃得很好，曹德旺有存了點積蓄，但也經不住這麼請，很快，他存的厚厚一疊人民幣漸漸變薄。

但是，他卻因此認識了福州城內的採購科長們，搭建起了一個完整的採購網，不論要什麼指標，想要就有。

“誠交天下士”，這個採購網在曹德旺後來的發展和創業中起到很大的幫助。

二、突遇接盤玻璃廠

只是從1977年之後6年，因生產的玻璃不合格居多，企業連年虧損，工廠換了6個廠長，公社投資的十幾萬也打水漂。

到1983年年初，若工廠繼續虧下去，結局只有關門倒閉。公社派人找到曹德旺，希望他承包玻璃廠，曹德旺表示同意，

但他卻提出幾個要求。

01、

自己一個人力量不夠，必須聯合幾個人一起來包。

02、

目標是每年上交6萬元利潤，剩下的部分，曹德旺拿60%，留20%做發展基金，20%做員工福利分紅。

當時副書記笑了，大概認為曹德旺在痴人說夢：一個從沒賺過錢的企業，能在今後幾個月賺6萬，還可以有分成？（不過卻很快打臉）

03、

曹德旺要求自己的60%是完稅後的，如果要交所得稅需由政 府承擔。

04、

承包期間曹德旺做廠長，工廠、人員聘用及薪資都是他決定。

05、

庫存的東西能用的用，不能用的凍結封存，還給政 府。而且一切都要在合同裡寫清楚。

06、

公社財政所要派個人來兼會計，工廠的賬要做得很完整。

公社都同意了，也派了公社財政所的副所長來兼玻璃廠會計。接著，曹德旺去找合夥人，五個人商量的結果，同意聯合承包。

他們之間的合約是：完成承包任務後，超額返利的部分，他們4人各佔10%，共40%，曹德旺自己佔60%。

就這樣，曹德旺承包了高山異型玻璃廠，他對工廠的管理也進行了改革：

1。首次在工廠推廣管理會計制度，樹立會計的權威性，並對工資結構實施改革。

2。原本工人的工資是固定的，18一22元不等，做不做一個樣，幹好幹壞一個樣。

曹德旺一接手，改成按完成的數量與質量進  新考核的雙重標準，以考核發放工資，上不封頂。

3。工人原來固定8小時白班，變成三班倒，裝置24小時不停地運轉，為此又新招60名工人。

工資水平也從原來的18元，提高到了100元  左右。在當時，這個工資比縣委書記的還高。

事實證明，曹德旺的辦法，打破了原來幹多幹少一個樣的狀況，也調動了新老員工的生產熱情。

產量跟承包前相比，翻了幾倍，利潤一下子就賺回來了，當時他承包才4個月，就完成了全年應該上繳的6萬承包額。

三、成為中國首善

這是年輕的曹德旺開始第一次辦廠的經歷，在他親自寫的自傳《心若菩提》裡，提到這些經歷，包括他的為人處事，都為他後來成為“玻璃大王”做了很多鋪墊。

事業有成之後，他沒有自大，而是給自己立下一條戒律：

“如有盈利分紅，除用於家庭和自身生活費用之外，皆用於社會捐贈。”

當然，曹德旺也做到了，至今他捐了將近160億，是中國捐款最多的企業家，

被稱為“中國首善”。

曹德旺在《心若菩提》說：“一個沒有組織紀律的企業不會發展!  一個不會發展的企業不是久留之地!”

深以為然，曹德旺經歷太多失敗，也學習了父親的經商頭腦，對人用真心真誠，雖然他學歷低，卻凡事動腦解決，都出現轉機。

小編看《心若菩提》都停不下來，每一章內容樸實，卻能學到曹德旺身上很多寶貴的東西。

他在書中還提到很多建廠時面臨的困境，以及經商的智慧和為人處世的哲學。建議年輕人和中年人都讀一下，學到他的經商和做人的智慧，真是受益匪淺！點選下方，即可獲得併購讀這本非常值的書。