老闆外行是你的時機

老闆不可能對公司的每一部分業務都像技術人員一樣專業。

還有人覺得老闆太外行，因而對老闆產生了輕視。

實際上，誰說外行不能領導內行，哪有天生的內行？即使一個人是某個領域的專家，相對其他領域，也是外行。內行未必能成為好老闆。外行老闆未必事事外行。

“外行”利用“內行”的事例比比皆是。例如，老闆的電腦知識一般是不如手下計算機專業出身的員工的；在體育運動委員會里，那裡的主任論跑步比不過田徑運動員，論踢球比不過足球運動員，甚至連烹調也比不過食堂的廚師；在一個國家裡，總統能夠駕馭國際政治，但外語水平肯定比不過外交部的職員們；在炮火連天的戰場上，能征善戰的將軍要執行千里之外運籌帷幄的政治家的命令……

公司中，外行領導並非一無所長，總有你力所不及之處，雖然你未曾發現，但要承認這個事實。比如，外行領導因為不懂技術的細節，有時就更容易站在客戶的角度考察技術的方向，抓住技術的本質特徵進行思考，從而正確地作出方向性決策。

當遇到你眼中的外行老闆的時候，一定要從自己開始調整，因為帶著情緒去工作或者觀察事物，很容易只看到消極的一面。我們是否應該好好了解和分析一下，老闆是否具有某種大家所不具備的才能？作為企業的主人，他可以不是技術上的優秀人員，而只要具備很強的領導能力和管理能力，就能夠引領公司前進。

當你是某方面的“內行”，你所要做的是扮演一個工作夥伴的角色，取長補短，提供一些好的建議。能夠幫到老闆的時候，應該多注意溝通。格局決定結局、心胸決定成敗，你幫助老闆瞭解和完成了一些工作，他對你更瞭解，你的提升和將被給予的其他機會就會比其他人高。

例如，如果你做營銷工作，老闆是技術出身，他可能就會對營銷有所隔膜，這時候的老闆不可能全部放棄指揮權，把營銷工作全部交由你拍板，而且，中途還有可能出現亂指揮的情況。

這種情況其實很普遍，要想從根本上解決問題，聰明的員工會讓老闆放心，一方面把本職工作做好，另一方面就是要做到高調做事、低調做人了，尤其不能在公司內部抱怨和批評老闆不懂營銷等，還可以選擇書面形式與老闆溝通，因為老闆對營銷不精通，所以如果你經常選擇口頭的形式進行營銷專業層面的溝通，會讓他有時很難堪。

有的老闆當時不明白但是他也不願意讓下屬看出，所以口頭溝通就往往難以達到你的目的，所以你的思路、建議等最好以書面形式給他，然後加上口頭解釋，讓他有一個消化的過程，等他有點明白了，那麼他會主動找你溝通的，這樣一方面你維護了他的尊嚴和麵子，而且他也能逐步從你那裡學習和悟到一點東西，他對你的看法和放心程度就會逐步提高。

只要你能夠端正心態，抓住這個時機，你就能成為公司不可或缺的人物。

我是做銷售的，我老闆不是，也沒有任何銷售經驗。

在公司裡，我很渴望得到他的重用，同時，因為他的外行，所以很多有益的建議我也擔心他不聽。

我當時為了幫助老闆，絞盡腦汁想了一個好方法，把事情做得不留痕跡。

我既要說我想說的話，同時又要顧及領導的面子，於是，我就從自身出發。

我給老闆的郵件中，首先總結了過去在銷售工作中的經驗教訓，並檢討自己所犯的過失，然後提出了一些解決的辦法，並向老闆提交了一份書面報告，把解決問題的幾種方式、路徑及其利弊得失等都詳細列出，還分析了當前的市場形勢，並列舉了競爭對手的成功案例，然後去虛心地請教老闆。

果然，老闆對我這封郵件的重視程度遠遠超過了我的想象，他開始信任我，也不再對銷售部門的工作指手畫腳，不久，銷售部門的工作開展得越來越順利了。

其實，與外行領導充分溝通的目的也就是讓領導認識到“相信我，沒錯的”。恰到好處的建議、坦白的溝通和真誠的工作態度，是贏得領導信任的關鍵。