01

整理資料：

列出這一年的主要內容專案，在平時做好記錄，在覆盤時先做記錄的梳理和歸類統計，讓統計資料來還原事實，便於認清真相。人是善於自我欺騙的，但資料和統計會還原真相。在整理資料的這一步，不必糾結過多想法，只需要做好如實的記錄、統計、梳理即可，要做到不美化資料，真實呈現。

利亞方舟影樓管理系統決策助手功能，實時統計店內每個員工的接單數量和成交數量，進行統計對比，也可統計影樓內每個套系的負責員工、成交單數、成交業績以及均價，以報表形式展現出來，員工可以透過這兩項資料來對自己的工作進行分析。

02

回顧目標：

回顧當初指定的⽬標，明確列出⽬標在過程中的調整、改進和變化，對於新出現的事物，明確當初立項的初衷，及做這件事的⽬標，要在調整目標、改進目標上，找到自己決策做出改變的原因。

雖說計劃趕不上變化，但也得以計劃為綱去執行，同時找到每一次改變計劃的原因。注意，是如實記錄改變計劃的原因，不是沒有完成目標的原因，這⼀步我們只回顧目標，和找到目標被改變的原因。

03

評估結果：

評估事實結果對應任務目標的完成情況，把事項從做得最好到最差逐一列出，評估結果要真實、不自我欺騙，不找理由。

04

分析原因：

分析好的，作對了哪些事

分析差的，做錯了哪些事

找到自己不足之處到底在哪兒

找到自己還可以改進的地方在哪兒

看到自己的短板、問題、習慣、頑疾

看到自己的優勢、長處，和可以進一步加強的地方

分析原因這一步，其實是可以做到自知者明的，因為覆盤這種動作，就是把自己拉到第三方，讓自己站在上帝視角來看過去的那個自己，從而客觀、真實地找到原因

在個人的資料統計面前，在客觀的結果面前，當我們真正面對自己的時候，就會發現其實⼀切的根源都在自己身上。

05

總結經驗：

總結收穫、成長、不足、經驗、教訓，真實地面對自己，制定下一步的行動計劃方案，要具體到細節上，讓計劃不再流於形式，在個⼈覆盤的最後一步，是總結經驗和制定計劃，這才是覆盤的重點！

總結經驗並不難，擁有上帝視角看清自己，這隻要嚴格走完前四步，都能做到。但在制定計劃時，⼈往往容易掉⼊頭腦發熱、三分鐘熱度的陷阱，其實這無可厚非，計劃就該有一定難度，需要自己努⼒、堅持努力才能實現。

關鍵在於，在年度覆盤之外，能否把這種覆盤形成習慣、應用到每⼀天，讓自己具備覆盤的習慣和即時覆盤的思維能力，如此就能監督自己、督促自己。

其實優秀不是一種結果，而是一種習慣，當自己擁有優秀的習慣，自然能夠逐漸變得優秀，這才是學習、掌握覆盤最大的價值。