遊戲總會有一定的規則和套路，更何況是團隊解密的遊戲，需要一群人協作配合才會真正玩得爽的遊戲。如果你劇本殺玩得好，在現實中，相信你的領導力也不差。

撰 文

| 司歡

責 編

| 施楊

隨著《明星大偵探》等綜藝節目的熱播，劇本殺、密室逃脫等線下沉浸式體驗遊戲得到年輕人的熱捧，成為了社交新寵。

根據艾媒諮詢資料，2021年劇本殺行業規模預計達到170。2億元，在上半年中國消費者偏好的線下潮流娛樂方式中，

劇本殺以36。1%排名第三，僅次於看電影（38。3%）和運動健身（36。4%）。

劇本殺是一種角色扮演的推理遊戲，玩家透過理解所扮演的遊戲角色的情緒和故事，和其他玩家交流推理取證、尋找真相。

據不完全調查，一場劇本殺遊戲所需時間短則90分鐘，長則4個小時甚至更久。可以說劇本殺遊戲費時費腦費體力，但年輕人依然樂此不疲。足以說明在注意力日漸變短的今天，劇本殺對年輕人的吸引力。

對於年輕人們而言，走進一間特別佈置的屋子，短暫地逃離現實，體驗另一種人生，滿足平時深藏不露的“戲精”慾望，不乏是一種解壓和重新認知自己的方式。

遊戲總會有一定的規則和套路，更何況這是團隊解密的遊戲，需要一群人協作配合才會真正玩得爽的遊戲。

如果劇本殺玩得好，在現實中，相信你的領導力也不差。玩劇本殺和現實團隊領導的幾點共性，歡迎對號入座。

01.幫助他人發揮

無論是組團打遊戲還是組團做工作專案，這一點是一樣的。找到他人的閃光點，幫助他們發光散熱，也是在最大化的利用他們的才能。作為劇本殺玩家，為什麼還要幫助隊友發揮？

劇本殺是一個互動性相當高的遊戲，玩家們各自扮演好自己的角色、共同發揮才能將化學反應最大化。對於玩家而言，幫助別人發揮比專注於自己“破案”更能放鬆情緒。所以，在遊戲中，“輔助”他人，不僅能緩解自己的緊張情緒，也能和團隊一起，把各自所扮演角色的亮點更好地釋放出來。

這一點為什麼對領導者也很重要？

在職場環境中，領導者的職責之一是幫助下屬和員工在工作中發揮之所長，並從中獲得快樂。一個自信、有能力、且在工作中沒有任何阻礙的團隊，毫無疑問可以做得更好。如果你讓員工感覺到他們自己很厲害，他們定會做出厲害的成績，並幫助你成為更厲害的領導，這就是雙贏。

如何幫助他人發揮？

1. 把話筒交給專業人士。

讓最瞭解問題的人來闡明問題，提出解決方案。你不用全盤贊同，但要表現出尊重。他們很有可能比你更瞭解為什麼這麼做。

2. 共創是關鍵。

你可以向他們徵求意見，給他們做決定和制定流程的機會。讓他們理解並感受到自己的意見是有用的。

3. 不要吝嗇讚賞。

讚揚或者得到讚揚是一件容易但又不那麼尋常的事情。你要做的是告訴這個人他有多棒，還要讓其他人知道他有多棒。

02.資訊透明

如果你是一個玩家，你並不知道你該期待發生什麼以及他人對你的期待，不安全感就產生了。這就會導致壓力，以及糟糕的遊戲體驗。

透明並不意味著所有人需要知道所有事，否則就沒有任何秘密和驚喜而言。

但對於劇本殺組織者而言，明確劇情框架和最終意圖很關鍵。作為玩家之一，也要弄清楚你不明白的流程或細節。記住，是

透明度創造了條件讓一群人在一起用盡可能最好的方式去講述一個故事。

而在職場環境中，領導者最重要的資產是團隊對你的信任和信心。一般而言，你是透過你的行為而非言語來建立資產。要讓他人知道你做了什麼，透明在這裡就是必需品。只有信任到位，團隊才能感受到你能掌控大局並且能給予他們支援。關起門的會議、秘密達成的協議，以及來源模糊的反饋都會使團隊其他成員產生不安全感。

如何建立透明?

1. 與團隊成員建立信任感。

和團隊談談我們為什麼要這樣做。在團隊工作中，可以用覆盤會的形式來進行，討論、制定流程本身就為透明度建立來基礎。

2. 不要把對別人而言很關鍵的資訊當作秘密不予透露。

這樣非常不友好，如果你掌握了對他人很重要的資訊，不要吝嗇分享。

3. 瞭解決策並知道為什麼要這樣做。

不是所有人都要參與到每一個決策中，但如果這個決策與你有關，你有權力知道它並且瞭解決策背後的事情。

03.極度專注，創意浮現

在劇本殺遊戲中，當萬事就位，每個人的情緒都緊張地專注於一件事情上時，突然靈光乍現，一切謎題迎刃而解，這就是劇本殺遊戲過程中最精彩的一瞬間，也是玩家們最想體驗到的部分。每個人的情緒是真實的，而現實與虛構世界之間的隔膜薄到幾乎不存在。是真實的各部分協力共同創造了一個更大更夢幻的場景，使玩家們在這個場景中得到盡興。

對於領導者而言：

只有不同技能的人聚在一起，齊心協力專注在一件事情上，才會有精彩的想法和事情發生。一個人能用新眼光看另一個人的領域，並能走出一條舊習慣無法探索到的路徑。有意識地創造浮現幾乎不大可能，但創造條件使其發生是可能的。

創意浮現的三個原則

1. 協作。

協作創造基礎，但首先要把合適的人放在同一個團隊。

2. 權益共享。

要激勵每個人發揮主動性，共享權益可以激發團隊所有成員的責任心。當所有人都對同一件事情充滿激情時，奇蹟就會出現。

3. 制定創意框架。

釋放創造力需要一定的框架。提供一個框架能夠讓參與者把注意力集中在框架之中，但也要鼓勵大家跳出框架思考甚至是挑戰框架。

04.對失敗友好的環境

劇本殺和即興發揮的核心就是你不知道接下來要說什麼，也不知道會在哪裡結束。很少有事情會比害怕失敗或者被認為愚蠢更讓人難受。所以，要讓人鼓起勇氣邁出這一步，創造一個讓人感覺失敗或者做了什麼奇怪的事也沒什麼大不了的環境很重要，大不了再重新嘗試一次。

對於領導者而言：

沒有什麼事情比害怕失敗更讓人難以接受。如果一個團隊沒有足夠的信心在早期就風險徵求反饋意見，那麼他們很有可能會在後來被證明是錯誤的事情上投入太多。這樣的代價既昂貴又沒有什麼效用。在任何開發過程中，無論是建立劇本殺，還是建立一個流服務，測試和迭代想法與特性都是必不可少的。

創造對失敗友好的環境的方法

1. 制定簡單清晰的流程框架。

複雜的規章制定很容易讓人出錯，並使他們心生焦慮。給你自己幫個忙，各種流程制定都制定地簡單些。

2. 敢於蒙羞。

以身作則。當自己犯錯時，公開承認自己的錯誤，用這種方式告訴大家犯錯沒有任何問題。

3. 鼓勵學習。

鼓勵成員覆盤，反思是什麼出了問題，為什麼會出問題，以及下次我們能夠學到什麼。

早在2007年，斯坦福大學傳播學教授Byron Reeves曾說過，“如果你想知道未來3～5年企業領導力將發生什麼變化，不妨去看看網路遊戲是怎麼玩的。”某種程度上看，劇本殺就相當於那時的網路遊戲。