要說世界上什麼是公平的，那就是時間。每個人擁有時間是一樣的，但每個人在相同的時間內創造的價值卻大有不同，只有那些會主動管理時間的人，才能在同樣的時間裡創造出比他人更多的價值。新的一年，在制定好目標的同時，更重要的是付諸行動，提高自己做事的效率，一步步朝著目標前進。

高效做事，不管是個人還是企業都是非常重要的，就拿大家都熟知的萬達集團來說，把高效深深刻進了企業文化，成為日常工作的準則。在萬達，只要是規定了開會時間，無非常特殊的情況發生，那就一定得準時舉行會議，對於遲到得人會有嚴肅得處罰。

不僅如此，萬達也規定一般開會的時間必須控制在兩小時範圍內，如果長時間會議還達不成會議結果，當事人也會追究責任，因此，萬達集團的會議都會把時間節點安排的很好。

進過成長性公司的人應該都有所體會，開會經常有人遲到，拖拖拉拉導致會議時間延長，把工作時間浪費在無謂的等待與消磨中。在萬達集團開會，會議的主持人會分配好每位發言者的發言時間，並及時做提醒。每一位發言人在說話的中間或是規定時間的最後一分鐘，主持人都會提醒時間。這種職業化的要求在很多大公司都是這樣執行的，聯想也把開會時間抓得非常嚴格，誰開會遲到，必須罰站兩分鐘才能入席，這個制度已經堅持了十幾年。

在職場打拼的人都會有這樣的體會，每次開會討論到責任的問題時，絕大多數都是相互在推卸責任，哪怕是自身的問題也很少有人會主動去承擔責任，但在萬達集團的會議上，這樣的情況是不允許出現的。在萬達開會，如果要講責任，所有人都必須先講自己的責任，這樣不僅讓企業形成了良好的風氣，也會讓問題得到更好的解決。

在王健林的帶領下，萬達集團一步步走到今天，王健林個人的作風對萬達也造成了很大的影響，所以才讓我們看到了如今萬達優秀的企業文化。

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