時隔一年，令人期待已久的大墨蒲公英未藍峰會再次與全國的美育同行見面。

2022年2月16日-17日，第四屆未藍·中國少兒美校發展見行峰會成功舉辦，本屆峰會以“進化”為主題，採用線上直播的方式，針對雙減政策下的美育機構未來發展詳細解讀，深挖美校進化邏輯和方法，與全國美校同行一起共建發展信心，吸引了22000餘名美育同行共同參加。

未藍峰會，暨由大墨蒲公英主辦的中國少兒美校發展見行峰會，以幫助孩子成長，賦能美校成長，推動行業成長為目標，在每年的開年，為全國少兒美校同行，帶來專業、實用、有效的美校管理經驗交流的盛會。

本屆峰會持續兩天時間，每天的直播內容包括6小時的主題課程培訓講解和3小時的直播間互動答疑環節，共有11位資深美育人給全國的美育同行帶來最精彩的分享。

洞察行業發展趨勢，搶佔市場先機

2021年，針對學科類校外培訓機構的“雙減”政策出臺，素質類培訓機構也受其影響，出現恐慌和焦慮的情況。隨著“雙減”政策的落地，社會對於素質類校外培訓機構規範化要求也越來越強烈，資金監管、收費標準、場地、消防等問題成為制約眾多機構進一步發展的難題和顧慮。

2022年少兒美術培訓的未來方向在哪裡？美術培訓機構還能不能繼續做？是保持求穩的心態還是尋求新的發展機會？

大墨蒲公英創始人墨墨老師，在峰會中分享自己的從業經歷時說：“美育在這個時代以及未來時代都愈發的重要和無可替代”，“行業的發展是有節奏的，精細化、規範化發展的階段正在到來，只有把精力放在校區和個人能力的精進上，才能實現長足成長。”從一間小畫室，到今天300多家校區的素質美育品牌，大墨蒲公英在一次次的行業變革中順勢而為，不斷累積自己，強化自己的優勢，沿著正確的方向不斷前進。

面對當前行業背景下，眾多機構的艱難選擇，大墨蒲公英CEO孫煜在峰會中也給出了建議，“從中長期來看，2022年很可能是素質機構的政策底部期、消費啟動年、競爭機會點、機構分水嶺”，“政策落地推動行業的進化速度，自然市場這條大河會加速流動，因此，向上還是向下，是機構在2022年必須首先要做出的戰略決定。”面對行業變化，保持進化的姿態，勇敢向前，是美育人唯一的出路。

增強核心競爭力,方能行穩致遠

2天的峰會主題課程涵蓋校區經營的各個方面，包括管理、運營、招生、團隊、教研、教學等，每一個方面都是校區進一步發展重要組成，每一節課都歷時2個多月的推敲打磨，都是站在未來發展的角度來進行講解的，在當前行業大變革的背景下，具有很強的實用性和前瞻性，受到了參會同行的一致好評。

教研方面，兩位講師為大家帶來了課程搭建的六元素美育模型和提升教研能力的十個方法，用發展的眼光，站在未來的角度，講解了如何讓美校教研與時俱進。

教學方面，兩位講師幫大家構建了新時代美育課堂模型，在教與學的高效聯動方面進行了精彩分享。

團隊管理方面，對美校搭班子、帶隊伍的底層邏輯進行了詳細講解，並首次提出了適用於美校團隊管理的“團隊顏色論”。

招生方面，從實戰入手，緊抓細節，向美育同行分享了“框架式招生”及“招生七步法”等內容，幫助校區突破100人/300人/500人的發展瓶頸。

校區運營方面，從教學、教務、銷售這三大職能崗位入手，針對不同規模的校區給出不同的運營策略。

美校產品方面，講師以十餘年的培訓機構經驗告訴大家美校真正的產品是什麼，並提出“四層次產品進化論”，幫助處於不同發展階段的校區找準發展抓手。

峰會期間，在每天的課程結束後，大墨講師團還會共同為線上萬名同行解答疑難，將大墨蒲公英25年來用心打磨出來的實戰經驗傾囊相授，解決同行在管理運營、教研教學等方面的種種難題，幫助他們突破瓶頸，實現更好的發展。

大墨蒲公英2022年中國少兒美校發展見行峰會，不僅僅是一場分享成長經驗的峰會，更是一場幫助全國美育迎戰新變革、踏上新徵程的進化峰會。透過此次峰會，專業·分享·成長的大墨蒲公英將陪同全國美育同行“一起向未來”，迎接新時代下的行業發展新局面。