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編輯-Sam 排版-阿正 校對-Josh
任何一個團隊平均每天開會，都不應該超過1小時。
任何一家健康的公司也都不應該夜裡組織團隊開會，特殊情況另說，要是一個團隊總是在開會，或者開會的路上，那麼業績到底誰來做，問題到底誰來解決？
就在近期，小匯在網上看到一個熱門帖子說：
#每次開會要用四小時的公司，是不是該選擇離職？
#
話題一出，網友紛紛表示有共鳴，有網友甚至說：
“
每次開會兩小時起步，手機電量根本不夠用。”
“10年工齡，有6年都是開會累積的！開會八小時，工作五分鐘”，諸如此類。
雖然開會的本質是一種高效、節約成本的溝通方式，但是現在很多會議，都成了浪費大家時間成本最多的形式主義。
甚至有些人，有些公司，
如果不開會，都不知道幹什麼。
01#
最近，在網路上流行一個新詞，叫做
【碰碰車】。
意思是：
你的工作中經常會遇到這樣一種人，一天啥正事不幹，就知道拉人碰一下，開個會。
一會開會碰一下？
找個會議室碰一下？
你這會有空嗎，我們碰一下？
我們待會碰一下，然後對一下這個？
我們一週沒碰了，今天下午要碰一下！
。。。 。。。
上午碰完下午碰，下午碰完晚上碰，知道的是在開會，不知道以為是開車。所以江湖人稱「碰碰車」。
還有一些公司，喜歡夜裡開會，專案會、策劃會、協調會、總結會… …但凡是會議，工作時間是永遠不開的，江湖人稱
「夜總會」
！
你可以看到很多公司都樂此不疲，拿晚上和休息日開會當成常態，當成團隊有戰鬥力的表現。其實這樣的團隊味道早就變化了。
還有些會議，無時無刻都使人昏昏欲睡，或者已經進化成為一種甩鍋會。大家表面上開會討論的是合作的問題，但是實際上卻是為了展現自己的見識，拼命拉扯別人。甚至開完會，你的同事可能還跑來問你：誒，我的任務是什麼來著？於是，你又和他開了一個小會。
總之，不管你承認不承認，
絕大多數會議都是沒有達到目的的，是低質量的
，尤其不可能減少工作量，甚至是幫倒忙。
我見過最糟糕的管理，就是不停開會。
02#
開會，對於我這種腰不好的人，簡直是致命的傷害。
坐在那裡，不管有沒有事，一坐就是兩小時，能夠解決問題還能接受，最怕的就是開到最後，連一個結論都沒有。
沒有結論的會議，純屬浪費生命。
一位HR向我們透露，在華為，也經常開會，甚至也總有超過2小時的會議，時不時就響起那句：
“Welcome to join the conference！”
但是不同的是，每一個踏進會議室的人，都要問自己2個發自靈魂的問題：
“這個會議真的需要我參加嗎？”、“真的需要一個議題討論這麼久嗎？”
控制議題數，控制議題時間，規定議題的覆蓋人群。對照這兩個問題，你會發現很多會議是沒必要開的，或者沒必要參加的。
開會的本意，是希望大
家能面對面地解決問題，而不是製造更多無聊的問題。
03#
開會，是一種資訊傳遞的方式。
為什麼我們會覺得創業小公司氣氛好、效率高，而大公司由於部門、層級、組織架構的建立，造成資訊傳遞的阻礙因素變多，甚至會在不知不覺當中助長“房間裡的大象”，資訊傳遞機制逐漸變得單向、緩慢、自上而下。
為了對抗這種瞎開會，你可以試試這些新的辦法：
1。 開會不許用PPT
：除非是要演示重要內容
2。 開會盡量站著
：要讓會議的時間逐步縮短
3。 彙總分類想法
：
讓所有人都把想法寫上去，寫完馬上說，說完後歸類，緊接著大家排個序投個票，這樣一來，免去了說服的麻煩，
4。 不斷明確開會重點：
在站會中，一般只討論三件事：
①昨天我完成了什麼？
②今天我要去做什麼？
③在工作過程中遇到了什麼阻力？
5。 開會盡量減少人數
：人多的會不重要，重要的會人不多。可以說這是一條會議的隱形規律。
以上5點都可以讓一次會議更高效，
關於開會，相信你也有很多話想吐槽，
歡迎在評論區留下你的觀點。
以上。
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