如果說，以往經歷過的行業週期波動，我們可以用“熬”來形容，那麼如今，或許我們真需要“扛”了，咬著冷冷的牙。

文：中外管理傳媒社長、總編 楊光

扛，是2016年最令我動容心顫的一個動詞。

因為，這正是這年我們各行各業很多企業家最真實的內心寫照。又因為，這區區一個單音節詞裡的層層內涵，又著實太多，太多。

扛，是殘酷的現實

誠如我之前在卷首語中提及的，現如今除了算命的，有多少從業者敢說自己的行業很景氣、很滋潤？恐怕寥寥。

隨著宏觀經濟資料連年下行，很多行業已是承受連年寒冬。比如很多整體虧損的傳統制造業，比如貌似剛需無限的高階服務業。而2017年的經濟資料，依然很難樂觀地期待出現V型反彈。而更主流的L型預期，則意味著轉暖帶動脫困或將遙遙無期。如果說，以往經歷過的行業週期波動，我們可以用“熬”來形容，那麼如今，或許我們真需要“扛”了，咬著冷冷的牙。

而即便是時代的寵兒、新興的網際網路行業，在過去兩年的風口狂灌之後，2016年也明顯感受到了資本的寒冬。再不會有什麼幾頁PPT、漫談個O2O暢想，就能輕鬆拿到風投的好事了。而大量出現在我們耳邊的新聞，是諸多知名或不知名的風口型企業在不負眾望地燒錢完畢之後，2016年大批次死去，甚至死得連點聲兒都沒有。因為，投資人兜裡也沒有“餘糧”，一切棄若敝屣。

而當以燒錢為己任的新貴們都風光不再，又遑論其他本就利潤微薄、受資本冷眼的傳統行業呢？

這時，熬，很可能會被凍死；而扛，或還有生路。轉年後的2017，我們需要繼續扛，扛下去。

扛，是進取的態度

而扛下去，並不是必然的。扛，本質上更是一種態度，一種勇敢！

求生的意志力，往往比自身的實力、體力與運氣，更能決定自己的生死命運。因此，扛，對於我們各行各業的企業家，絕不是一種消極的等待，或無謂的堅持，而是一種對自身所創事業的堅守責任，一種對於未來光明的堅強信念！好萊塢電影裡，從動作片到卡通片，為什麼總能完成“不可能的任務”？因為無論阿湯哥還是熊貓阿寶，都無一例外地扛起了“絕對的責任”，因而才產生了“絕對的英雄”，最後創造了“絕對的奇蹟”！

而體育界的人也都懂一個常識：積極出戰術。我們先要有不服輸、不放棄的精神，再談關於轉型的一切。女排姑娘如此，國足鬥士如此，企業家們也如此。

因此，能夠“扛下去”，首先在於我們下決心“扛起來”！這是一種責任，一種精神，一種信仰！並必能迸發出一股巨大的力量！

不管外界環境如何冰冷，我們內心的熱火都要始終自燃，只為我們心中那片美麗的草原。這種自我驅動、自我堅守的樂觀精神，正是企業家區別於社會各階層（包括經理人階層）的重要特質與豐厚財富！

扛，不只對事業

扛的物件，除了事業，還包括價值觀。

誠如我之前提到過的金沙河，在現實壓力與現實誘惑面前，依然選擇了對高品質絕不打折扣地扛，對樹品牌絕不含糊地扛。這是一種更高的境界。但我們必須承認，並不是每一家企業在扛起事業的同時，還能夠堅持扛起做企業的初心。人中龍鳳的BAT中，B已在飄飄然中失去了肩扛價值觀的定力，走向了迷茫；而中秋前夜被A閃電辭退的四名員工，不在業內一片惋惜聲中又閃電上崗了嗎？如今，有多少企業能說：我們不是依據眼前利益，而是依據價值初心在做決策？特別是在這寒冬時節。

因此，企業家們要扛起來的，其實真的很多。雖然很累，但絕對值！

扛，是為了變！

扛，是起點，是過程，但不是終點，更不是目的。

堅決地扛，是為了堅決地變。沒有“變”支撐的“扛”，是不可持續的“扛”，是沒有出路的“扛”。我一位摯友，整整扛起了兩年的虧損，為的正是兩年的徹底變革。就在2016年8月，他的公司在扛與變後實現了利潤，重上高速正軌！

變革與轉型，是我們各行業至少近五年來的共識。只不過在如今，變革與轉型早已從縹緲的時髦變成了切實的痛點，甚至勝負手。反之，也只有基於莊嚴神聖的扛，我們的變，才會更加堅定、切實和深遠，才不再是隔靴搔癢，不再是坐而論道，更不再是自亂陣腳。當扛得很堅實時，變才意味著更紮實。