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如何“虜獲”年輕一代的心?首座第四代萬達廣場完美做到!

商品定位是指連鎖企業針對目標消費者和生產商的實際情況、動態分析確定商品的經營結構,實現商品配置的最最佳化狀態。假如商品結構定位模糊導致的適銷不對路,偏離了當地消費群體生活習慣與目標顧客,那麼它自然沒辦法獲得穩定的客流。

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商品定位既是企業決策者對市場判斷分析的結果,同時又是企業經營理念的體現,也是連鎖企業透過商品而設計的企業在消費者心目中的形象。如果商場商品從定位到經營本身就缺乏特色,那麼想要提升客流量要與時代潮流發展相結合,就要主動去了解顧客的所需所求,而國內大型商業綜合體萬達廣場就完美做到了這一點,以首座第四代萬達廣場為例,我們一起了解一下其制勝法寶是什麼?深圳龍崗萬達廣場是全國首個第四代萬達廣場,據資料顯示,商場開業不到百天,總客流就突破800萬,總銷售額高達6。5億,而其中“80、90、00”後已成為消費主體,消費佔比超五成。

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當Z世代成為消費主力軍時,對於消費的場所就有了更高的要求。為了迎合年輕人的多元化需求,龍崗萬達廣場在滿足顏值經濟、直播經濟、國潮跨界、泛二次元等諸多新興趨勢的基礎之上獨闢蹊徑,一躍成為深圳人的旅遊中心、文化社交中心以及生活中心,以場景、內容、科技創新虜獲了年輕一代的心。龍崗萬達廣場以重磅跨界、破圈營銷活動致力於打造“微旅遊目的地”,整個廣場不斷根據消費新需求、新趨勢調整市場活動,時刻保持著新鮮感,為消費者創造了不間斷的精彩,用實際行動付諸於一場又一場全新的主題營銷活動,也吸引著來來往往、絡繹不絕的消費者。

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從開業直至如今,龍崗萬達能夠迅速度過開業大流量、持續保持穩定客流、逐漸成長為“人氣商場”,很大程度上得益於其量身定製的營銷手段。龍崗萬達廣場專案圍繞“消費新體驗+情感高釋放+場景優享受”的理念,恰到好處的打造了多重原創IP活動,以實力彰顯出第四代萬達廣場的氣魄與魅力,為消費者遞交了一份滿意的答卷。

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假日高聚集的休閒娛樂體驗業態,是其最大亮點之一,從大型衝浪館到大型衝浪館、密室逃脫、攀巖、馬術再到動物園、真人CS、影院、文創書店等多業態場景,令無數年輕人流連忘返。作為深圳東部地區的標杆專案,龍崗萬達廣場總建築面積達30。5萬平方米,透過科技賦能生活,設計營造場景,打造了深圳市民樂此不疲的微旅遊目的!

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