近些年，在佈局調整，推動股份制改革改革創新的基調下，國企併購重組腳步加快，幅度增加，早已成為了公司在海內外開展專案投資的主要方法。據調查，2021年證監會併購重組委共稽核透過41單上市公司資產重組，在其中32單涉及到的上市公司為國有控股公司，僅9單為民企上市公司重組。在被否的6個重組新專案中，企業新專案佔4席。總體看來，國企有著72%的併購重組銷售市場佔有率，及其94%的審批成功率，比較之下企業新專案從總量和成功率上已經有比較大差別。

專業人士覺得，在國資國企改革環境下，國營企業根據併購重組開展改革創新已是發展趨勢。併購重組是當今環節加速混合所有制改制的重要途徑，將進一步釋放出來因素社會化收益，推動國有制經濟結構提升與產業結構調整。

其實國有併購加速有兩層含義：

一是透過前期規劃，一批併購重組專案已經成熟，可以落地；

二、為實現各項改革檔案，特別是國企改革三年行動計劃提出的改革任務和實現改革目標，需要加快實施併購重組，以完成調整國有資本結構，最佳化國有資本佈局。

未來國企改革趨勢？

塔米狗大資料觀察感覺：環保、新能源、裝備製造、房地產、海外油氣資源、化工、糧食儲備等領域未來可按照專業整合的思路發展，整合目前分散在國內的同類業務許多中央和地方國有企業。 ，成立單一業務的專業化產業集團公司。部分企業的兼併重組將明顯提升行業內國有企業的整體競爭力，從而加大行業內其他龍頭企業的競爭壓力。同行業其他企業應辯證看待國企兼併重組；在看到併購重組帶來的競爭壓力的同時，也應該看到它帶來的機遇。首先，國有企業兼併重組不僅提升了國有企業的競爭力，而且對整個行業的發展具有溢位效應，可以更好地促進整個行業的規範發展。其次，現代市場體系是以競爭為基本特徵的市場體系。任何企業都不應迴避競爭，也不應害怕競爭。相反，應該在競爭中實現自我發展；

現在企業為增強自身經濟實力、擴大市場份額、引進優質技術資源，透過兼併、收購等形式取得其他企業經營權的現象。對併購的混改企業，不只僅應該帶去“錢”，提升企業的資本實力，更重要的是要有協同效應，提升企業競爭力。因而，還應該帶去“資源”，協助企業提升產業開展能級；還應該帶去“聰慧”，協助企業擴充套件戰略視野；還應該帶去“生機”，協助企業走出傳統的僵化體制。

混改後的企業要著力塑造優秀的企業文化和優秀的價值觀。比方，要發揚企業家肉體，特別是要經過施行員工持股，完成“利益捆綁”，從而使企業中心運營管理團隊迸發出激烈的“主人翁”認識，盲目與企業同心同德、同向同行，不時推進企業向前開展。

混改處理了這個體制問題，在此根底上還應進一步推進企業機制革新。要以混改為契機，樹立現代企業制度和公司管理構造，使企業的運轉、決策、薪酬、鼓勵、約束等充沛市場化。

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