朋友老韓是一家電子公司的老員工，他從畢業後就進入這家企業上班，至今已經十幾個年頭，薪資大概在8K水平。

今年以來，他們公司換了老闆（原來老闆的兒子接班了），新老闆是個85後的年輕人，因此在管理方法上喜歡對標大企業。

他們的公司引進了許多新人，本來有新人是一件好事，可老韓聽說和他類似崗位的一個新人進來月薪就超過了1萬，他徹底不平衡了！

一方面是新人年紀還比他小几歲，另一方面新人才剛入職、工資就超過他這個工作十年以上的老人。

那麼，職場上，你可以接受新員工比老員工待遇高嗎？

針對這個話題，我個人有幾點看法。

一、薪資和資歷沒有必然聯絡

在許多職場人的概念中，資歷老的人員，就應該拿到高薪。這種觀點在許多中年的職場人心目中，似乎是根深蒂固。

可現代的職場上，早就不是論資排輩的時代。簡單粗暴地說，是可以給企業創造價值、誰更加不可替代，那麼誰的薪資就可以更高。

舉個例子，一家工廠的車間操作人員，可能勤勤懇懇給公司幹了一輩子，但是月薪就只有幾千；而公司從市場上挖來一個年輕的技術骨幹，薪資就可以上萬。

這就是市場規律所決定的，而不是資歷所決定的。

所以老韓認為一個新員工的工資都比他高、內心不平衡，這種情緒我們可以理解，但是尊重市場規則也是現實的問題。

二、看到新員工的特別之處

對老韓來說，他關注的點是“新員工”的“新”字，也就是人家剛進公司，自己卻是個老人。

實際上，他卻忽視了人家新員工身上的特別之處。

舉個我之前公司的例子，當時我們公司急缺設計人員，市面上很難物色，後來經過獵頭推薦，終於找到了一個理想人員。

那個候選人20多歲，但能力很強，有過許多類似專案的經驗。最後公司老闆咬咬牙，以高出市場薪資50%的水平引進了這個人。

新人剛入職的時候，的確也引起了一些老人的不滿，畢竟新人起步薪資就是他們兩倍左右。可經過幾個專案以後，大家也沒有再覺得這個新人工資高，畢竟他填補了公司的空白，做出了許多成績。

這個例子告訴我們，在看待此類問題的時候，我們也要用積極的視角，去看到新人的特別之處。

三、老員工調整心態

一些老員工即使客觀上接受了新員工收入比他們更高的現實，內心的這一關恐怕還是過不去。

我認為這已經不是一個薪資的問題，而是心理問題。

作為老員工，個人不能倚老賣老、自己不求上進還不希望後浪超越，老員工更應該保持一種開放的心態來看待此類狀況。

當心態有效調整了，我們就更加可以接納，從內心不平衡轉向如何提升自己的競爭力上面來。

寫在最後

新老員工的工資倒掛，早已經不是什麼職場新鮮事。在市場經濟條件下，我們該關注的唯有提高自己的競爭力而已，你的收入一定會和你的貢獻成正比。

各位朋友，您對此如何看待？