下屬在與領導談話時，由於話題的不確定性，很有可能從一個話題又轉入另一個話題。誰也不會想到，談著談著，就與當時的氣氛格格不入，這時也應及時“轉彎”。即出現和領導話不投機的情況時，要學會及時轉換話題，避免雙方陷人尷尬之中。

話不投機有多種情況，在和領導溝通時尤其要注意這些情況，我們要及早預防，以保證和領導的溝通能順暢地進行下去。

其一，某種言談使領導感到為難，那就要及時轉換話題，調整氣氛。

兩個下屬去領導家裡做客，在談話中提到經理，聽說您的夫人是位優秀的職業培訓師，改天讓她去給我們公司做一場培訓講座吧？”

經理為難地沉默了片刻，說：“那是我以前的愛人，前不久分手了。’

“哦？對不起，經理…”“沒什麼，喝點水吧。”“經理，我們公司這回的活動，您看這樣宣傳。。。。”

這樣轉換話題，特別是提出領導很願意談的話題，就會使談話很快恢復正常，使氣氛活躍起來。

其二是和領導意見對立，談不攏，但問題還要解決，不能迴避，在這種話不投機的情況下就需要繞路引導。

其三是在說話過程中，當領導有意無意地觸到我們的隱私、忌諱或者我們不願回答的問題時，如果一時沒有好辦法應答，那麼就乾脆避而不答，沉默不語，或者轉移話題，使在場者的注意力從自己身上挪開。領導見你對其所提問題不予回答，在尷尬的同時會很快意識到自己的失言，從而不會再追問。

某單位一女領導結婚，在單位散發喜糖，剛巧該單位有位尚未談到物件的大齡女下屬。大家吃著糖，突然這位女領導笑著對那位女下屬說：“，什麼時候吃你的喜糖？”大家都望著那位女下屬。那位女下屬臉微微一紅，把眼光停留在女領導的身上，然後指著那位女領導身上那件款式新穎的上衣問“咦？領導，您這件上衣真好看，什麼時候買的？在哪個商店買的？”

女領導被她轉換了話題，兩個人便興致勃勃地談起了那件衣服。面對不願回答的問題，這位女下屬很聰明地把話題轉移到領導的衣服上，藉以迴避對方詢問的私人問題。女領導聽到下屬這樣的回答，自然知道她不願意當眾說這件事情，因而也就不會再往下問了。

和領導說話出現話不投機的情況，有的時候是由領導造成的，有的時候是自己造成的，但無論起因於誰，你都應該主動轉移話題，使雙方快速從尷尬中擺脫出來，這樣才能保證你和領導之間的溝通得以繼續進行下去。