首頁/ 歷史/ 正文

《資治通鑑》第19卷漢紀十一漢武帝元狩元年《資治通鑑》的原文

《資治通鑑》第19卷漢紀十一漢武帝元狩元年《資治通鑑》的原文

《資治通鑑》第19卷 漢紀十一

漢武帝元狩元年(己未,公元前122年)

【原文】

天子以伍被雅辭多引漢之美,欲勿誅。廷尉湯曰:“被首為王畫反計,罪不可赦。”乃誅被。侍中莊助素與淮南王相結交,私論議,王厚賂遺助;上薄其罪,欲勿誅。張湯爭,以為:“助出入禁門,腹心之臣,而外與諸侯交私如此;不誅,後不可治。”助竟棄市。

【譯文】漢武帝因為伍被平常的言論中曾多次讚美朝廷,所以想不殺他。

廷尉張湯說:“伍被首先為淮南王作謀反計劃,其罪不能赦免。”於是伍被被殺。

侍中莊助平時與淮南王關係密切,二人曾私下議論事情,淮南王還曾送給莊助許多錢物。

漢武帝認為這是小罪,想不殺他。

但張湯堅持要殺,認為:“莊助出入宮廷是皇上心腹之臣,卻外與諸侯如此私交,如不殺莊助,今後類似的事情就不能禁止。”莊助終於被當眾斬首。【解析】

俗話說:“事有反常必為妖”

上面這段反常在哪裡?反常在張湯的態度上。

咱們把時間往前,那年張湯出任廷尉,相當於全國司法方面最高長官,九卿之一。

在《資治通鑑》中對於張湯有這樣兩段描述:

時上方鄉文學,湯陽浮慕,事董仲舒、公孫弘等;

所治:即上意所欲罪,與監、史深禍者;上由是悅之。

這名這兩段完美詮釋了張湯這個人的特點。

其一,張湯這個人極其會投其所好。漢武帝喜歡儒學,他就巴結侍奉董仲舒、公孫弘。

其二,對於漢武帝的意思,張湯非常善於揣摩、順從,基本上是漢武帝說啥張湯就如此辦。

不過這次,張湯反常了!

上面這段材料中,說的是伍被、莊助因為牽連淮南王劉安造反獲罪被殺。

其中糾葛不去細說,關鍵是對於伍被、莊助,漢武帝的意思並不想殺。

天子以伍被雅辭多引漢之美,欲勿誅。

侍中莊助素與淮南王相結交,私論議,王厚賂遺助;上薄其罪,欲勿誅。

兩個“欲勿誅”,表明了漢武帝的態度。

但是,張湯卻一反常態,強烈要求殺這兩人。

最後,漢武帝在張湯的說服下也同意殺這兩人。

為什麼張湯要如此反常?

首先,設定參考標準。

淮南王劉安造反被牽連進來,相關參與的人必定要有所牽連抓捕,這跑不掉。

對於伍被他屬於心向朝廷,但是又不得已參與。

對於莊助,一方面他是漢武帝的近臣,而他並沒有參與劉安的造反,只不過是在以前和劉安交往過密。

把這兩個人給處置了,其實就設定了兩個標準。

其一,別管你以前怎麼想的,只要你參與了就有罪,就要殺。

其二,你就算沒參與,只要你以前和劉安有交往,那就有造反嫌疑,就要殺。

其次,將事件擴大化。

定下這兩個標準有什麼用?

如果不定,那麼要處理的人無非就是淮南王那邊參與比較深的人。

但是這兩個標準典型立起來了。

部分朝廷大員只要參考這兩條沾邊了,恐怕都好不了。

《資治通鑑》就這樣寫到:

凡淮南、衡山二獄,所連引列侯、二千石、豪傑等,死者數萬人。

死者數萬人,其中有多少真正參與?

有多少是因為張湯搞擴大化而被牽連?

用腳趾頭想想就能明白。

當然,上面這話中有一個字“引”,可以理解為牽連,也可以理解為引出。

牽連之意自不多說,引出之意那就有意思了。

淮南王劉安造反,牽扯了很多朝廷大員,當然不可能都用牽扯造反來處置。

但是,牽扯造反卻是一個突破口,以此為機會進行檢查、審訊,順藤摸瓜,揪出其他事情來。

很可能結果就是,甲乙丙大臣和淮南王劉安是有點聯絡,但是罪不容誅,但是因為在審查過程中,發現了甲乙丙其他的罪行,以此定罪處刑。

這就是為什麼會有“死者數萬人”,一環套一環,牽連著帶出來的。

最後,功勞放大。

為什麼張湯要如此搞擴大化,掀起大案,甚至不惜忤逆漢武帝的意思?

咱們把時間往後推一年。

漢武帝元狩二年,三月戊寅,平津獻侯公孫弘薨。壬辰,以御史大夫樂安侯李蔡為丞相,廷尉張湯為御史大夫。

張湯從廷尉升任御史大夫,距離丞相只有一步之遙。

這似乎足以說明,張湯看準了淮南王劉安、衡山王劉賜的造反事件,是他以此刷功績聲望的大好機會。

如果直接正常處理,未必能夠實現利益最大化。

所以,既然要玩,那就玩得狠一點,把事件擴大化,把更多人拉下水,只有牽連的人越多,張湯的功績就越大。

張湯是上位了,卻可憐數萬無辜魂。

【啟發】

嚴格來說沒有什麼啟發。

張湯這個做法,在李宗吾的《厚黑學》中也提到過,算是“補鍋法”的一種。

所謂補鍋法,指的是爛了鍋的人找到補鍋匠來補,而補鍋匠趁主人不注意,把鍋子的裂縫敲大一些,然後向主人索要更多一些的修補費。

而張湯的做法,則是把事情鬧的更大、更嚴重,自己從中撈取更大的功勞。

張湯的做法現在職場人也有很常用。

比如說,他發現了一個問題,他能及時處理,他不說,他非要等到問題嚴重,然後再彙報、再來處理,然後藉此邀功請賞。

還有一種更可惡了,沒有問題,亦或者小問題,他從中搞鬼,把問題捅的更大,然後以救世主姿態收拾殘局。

對於管理者而言,這種下屬要小心,發現了要處理。

對於我們自己而言,最好不要用這種方法為自己賺功,玩得好緩則罷了,要是玩崩了,那就不是如何體面收場的問題了。

慎之!慎之!慎之!

相關文章

頂部