2021年，阿里巴巴距離另一家北美巨頭亞馬遜已經越來越遠。雖然阿里巴巴、亞馬遜都是北美資本控制的，但是阿里巴巴畢竟是在中國崛起的，阿里巴巴為何永遠成不了亞馬遜呢？

這並不是因為中國的商業環境不好，而是阿里巴巴起初就是用了網際網路平臺模式，就比較急功近利。

亞馬遜、阿里有根本的不同之處：前者是經營實體，後者是抽成的平臺模式。亞馬遜雖然誕生於資本主義的北美，但確實自己做電商行業的每一件事情，阿里巴巴則是搭建了一個平臺，讓真正的商家、快遞公司在上面玩。

客觀來說，阿里巴巴沒學會Amazon踏實做生意的方法，卻把競價排名引入零售業。淘寶的競價排名、直通車給了阿里巴巴高額的利潤，這個利潤不僅高於中國大部分企業，也高於中國的大部分網際網路公司，更是要高於美國的亞馬遜。

從本質上來看，亞馬遜的強大，來自於它真正參與了產業鏈的每一段，這每一段不一定都是有高利潤的地方，但都是有創新可以發揮的。

阿里巴巴則更像是一種“模式創新”，用一個平臺“聚攏使用者”，再聚攏商家，然後將它們轉換為商業價值。當然，最重要的一步還是在資本市場的收益。永不停息的資本擴張曾經讓阿里巴巴如日中天，但是隨著近兩年形式日漸明朗，中國人終於知道了，阿里巴巴的壟斷經營、資本擴張並不好事，阿里巴巴也無法成為亞馬遜。

從公司發展的角度來看，阿里從未想成為亞馬遜，因為亞馬遜經營模式太辛苦，不如模式創新。可以看到，在發展的過程中，阿里巴巴從C2C做起，然後是B2C，然後又用菜鳥去統治快遞公司，這些都是平臺模式。

阿里巴巴本質上是一個模式創新的公司，並沒有創造出新的科技，反而是讓原本產業鏈的參與者，貢獻了一些利潤給平臺。

為何亞馬遜促進上下游的產業鏈發展，阿里巴巴卻變成壟斷的平臺？

二者最為本質的區別，就是實體經濟vs平臺經濟的區別，這也是中國在2021年規範平臺經濟、反壟斷的原因。