做完之後，領導通常會說謝謝，很辛苦的...
Read more緬懷“企業文化理論之父”埃德加·沙因：企業不要為了文化變革而變革
17、對企業而言，所處的發展階段、企業文化的要素或者內部亞文化間的不協調，都可能成為嚴重的生存問題，尤其是當技術、市場條件和經濟環境發生改變的時候，企業文化的核心要素可能會嚴重製約組織學習和變革的進行...
Read more《戰略人實戰準則》之“辯證審視”、“一攬子方案”、“尊敬對手”
2，針對特定問題的戰略解決方案就像治療一個傷口一樣，不僅要包紮，還要消炎，3，方案要“一攬子”設計，但跟蹤除錯要看要素，也就是說：“一攬子”思維並非讓戰略人搞的都是虛的、空的、大的、無法落地的，而是強迫自己把問題想全面，4，實戰中，一攬子方...
Read more領導力本質上關注影響力，包含五層六力，率領團隊從成長走向勝利
在管理實踐與領導研究中，領導力作為一組系統力，有六種不同的力量：感召力、學習力、決策力、組織力、教導力、執行力，六力會聚、缺一不可...
Read more如果我是一個內向的人，我能成為領導者嗎？
收集可靠的資訊：內向的人喜歡學習和研究感興趣的話題...
Read moreIT女的晉升之路，從來都不簡單
直到前兩個月，我的職場發展迎來了新契機，部門經過組織變革，一半的人進入集團總部IT共享中心，一半留在資訊部...
Read more全境遭轟炸：俄羅斯一巴掌打清醒“全球領導者”澤連斯基！
目前看沒有談判誠意的其實是烏克蘭，烏克蘭提出一個談判的“10項和平方案”就表明澤連斯基根本就不想好好談，週四（12月29日）俄羅斯外交部長拉夫羅夫稱，莫斯科當局不會在澤連斯基提出的這一所謂“和平方案”基礎上與烏克蘭進行相關談判，烏克蘭寄希望...
Read more職場人為何不想談“意義”？
作為僱主，倘若忽略或迴避關於工作意義的對話，可能會在不知不覺中失去激勵員工、加強彼此聯絡和提高績效的機會...
Read more領導者必須帶頭實踐文化規則，否則只會讓文化陷入泥潭
當聽到“我們的企業文化很嚴苛”或者“公司裡自大風氣盛行”等反饋時，所有的領導者都會震驚...
Read more未來，你成功的可能性有多大？
4. 克服障礙當你難以想象自己未來可能成為什麼樣的人，就需要克服可能性思維面臨的障礙...
Read more真正的頂尖用人高手，都有一種“園丁思維”
只有當領導者擁有“園丁思維”，組織學習才能進入“雙環學習”模式...
Read more酈食其為何選擇為最不尊重文人的劉邦效力？良禽擇木是一門學問
關於良禽擇木的思考對於劉邦和酈食其之間的結合，世人皆把目光聚焦到了劉邦身上，說他如何會用人，如何善於團結人，其實任何關係都是雙向奔赴，酈食其的選擇邏輯同樣值得我們深思和借鑑...
Read more馬斯克會造車、會造火箭，但就是不會當一個好領導
由於這種信任，每位領導人都在不太可能的情況下堅持了很長時間：Ted Sarandos，CCO（內容）——18年零6個月（現在依然在Netflix）Barry McCarthy，CFO——11年零9個月Neil Hunt，CTO——18年Le...
Read more領導者，做園丁還是木匠？
只有當領導者擁有“園丁思維”，組織學習才能進入“雙環學習”模式...
Read more得臣子之心的方法
《尚書》中說，君主像是人的頭，而臣屬像人的胳膊和大腿，希望君臣能成為一個整體，相互配合，使國家大治...
Read more管理的本質：責任
所以，領導者要承擔的是“制度設計”的責任，讓每個人對自己“負責”...
Read more如何引領團隊走向卓越？這篇文章講透了
教練需要讓團隊覺察到其所處階段，覺察到他們必須對自身的發展負責...
Read more卓越的領導，應該具備哪些特質？值得收藏！
5、敢於創新創新可以說是任何公司都需要去學習的，也是一個卓越的領導者需要具備的...
Read more領悟《道德經》：“為而不爭”的心胸
戰國時期，經過多年的叢林戰爭，原來的100多個國家只有20個，其中齊國、楚國、燕國、韓國、趙國、魏國、秦國最為強大...
Read more在職場，遇到一個有擔當的領導是人生一大幸事
對於一個有工作經驗的人，遇到一個有擔當的領導者，不僅會讓人做事情都有幹勁，也會讓人重新樹立新的工作風格，讓工作成為一件有意思的事情...
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