而作為當今足壇的最具影響力的球員,C羅的吸金能力也是獨一檔的存在,過去十年的總收入高達8億美元,約合人民幣50億美元...
Read more近十年運動員收入榜:詹姆斯43億,C羅50億,唯獨他58億
而作為當今足壇的最具影響力的球員,C羅的吸金能力也是獨一檔的存在,過去十年的總收入高達8億美元,約合人民幣50億美元...
Read more都是頂級大前鋒, 鄧肯狼王司機生涯實際到手多少薪水? 石佛虧大了
看得出來,加內特遙遙領先諾維斯基和鄧肯一億美元左右,而諾維斯基比鄧肯多一千萬美元,當然這些薪水不可能全部進入他們的腰包,一般來說,NBA球員需要支付的款項很多,有聯邦稅,州稅,養老保險,經紀人佣金以及第三方託管費,值得一提的是,由於效力的球...
Read more2021年浙江各市進出口總額: 寧波第1, 台州接近溫州, 湖州第9
不僅僅讓寧波的進出口總額常年處於省內第1,也讓舟山的進出口總額達到365...
Read more歡聚季報圖解:營收6.6億美元同比增14% 實現扭虧為盈
歡聚集團2021年第四季度經營利潤率為9...
Read more誰是當今NBA最富老闆? 湖人倒數第五, 蔡崇信僅第六, 榜首無懸念
即便如此,榜首依舊屬於快船隊老闆鮑爾默,作為微軟前執行長兼總裁,鮑爾默在科技行業積累了大量的財富,個人淨資產達到了誇張的1000億美元,是世界範圍內最富有的人之一...
Read more馬斯克的新年規劃:沒有新車,「輕鬆」交付140萬
”馬斯克表示,受供應鏈限制,特斯拉工廠已經連續多月處於低負荷狀態,而且這種情況可能仍會在今年持續,到2023年或將緩解...
Read more鄭重看股:半年淨虧9億美元的新東方路在何方
鄭重/文不出意外,新東方2月22日公佈的財報顯示,截至2021年11月30日的六個月內,新東方淨虧損超9億美元(約合人民幣57億元)...
Read more99%的人沒讀懂巴菲特第57封信
在信的第三部分,巴菲特的基調突然開始變得“陰鬱”,擔心未來災難性事件增加,但強調伯克希爾的保險業務,是面對災難時的最佳夥伴:關於伯克希爾保險業務,我最後想說的是:我認為伯克希爾的保險浮存金雖然長期而言大機率不會出問題,但遠不能保證不會出問題...
Read moreWeWork要在IPO前發債?二房東的生意並不好做
WeWork的主要業務是透過長期租約租下辦公空間,經過一系列標準化的翻新、裝修之後出租給短期租戶,公司本身擁有的房產很少...
Read more通用汽車一度下跌超過5%,Meta市值跌破六千億美元
Lyft Q4營收同比增長70%,淨虧損同比收窄至2.59億美元週二美股盤後,LYFT Inc (NASDAQ:LYFT)公佈2021年第四季度以及全年業績...
Read more特斯拉四季度營收盈利均創新高,預警供應鏈限制貫穿全年
在華爾街聚焦的特斯拉擴大產能和增產能力方面,公司稱其目標是「儘快增加產量」,不僅透過在美國得州和德國柏林的新工廠增產,而且會最大限度地提高在美國加州弗裡蒙特和中國上海已有的超級工廠產量:我們認為,電動汽車市場的競爭力將取決於在整個供應鏈中增...
Read more今年第10筆交易,印度教育科技巨頭Byju’s收購奧地利數學工具GeoGebra
圖源:視覺中國芥末堆文 據印度媒體報道,當地時間12月8日,印度教育科技巨頭Byju‘s宣佈收購奧地利數學學習工具GeoGebra...
Read more2022全球品牌價值500強排行榜全部名單
ON) 德國 公用事業429、北歐聯合銀行(Nordea) 瑞典 銀行430、蔻馳(COACH) 美國 服裝和飾品431、Rogers 加拿大 電信432、佳得樂(Gatorade) 美國 軟飲料433、英佰瑞(Sainsbury’s) 英...
Read more諾華山德士將被收購?
據彭博社援引訊息稱,私募機構黑石集團和凱雷集團可能聯手以250 億美元的價格收購諾華旗下仿製藥公司山德士...
Read more超2300億美元!Meta重新整理美股最大單日市值蒸發紀錄
Meta股東很受傷 同行也受到波及Meta的狂瀉也反映出網際網路巨頭在超高估值背景下隱藏的風險:Meta今日下跌20%引發的財富蒸發,已經高於標普500成分股中452家公司的市值...
Read more北美第8週末票房再收960萬美元!北美累計票房達7.4895億美元!
#蜘蛛俠英雄無歸##蜘蛛俠:英雄無歸#北美第8週末票房再收960萬美元...
Read more印度對法企開出罰單,法企:印沒能力學陣風技術
而經過了一段時間的拉扯,印度這才終於答應不在自己本土進行一部分陣風的組裝,只生產一部分的零件,達索公司這才開始對陣風進行交付,而在得到了陣風戰機之後,印度就急不可耐可待地推出了自己的一款叫做EDBF的五代機,大概就是光輝和陣風的合體版,而之...
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