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比如，關於市場的決策，很有可能就集中到負責市場的高管決策了，但是高管決策完以後，沒有透過共識的方式轉化為整個公司的任務，團隊還要去一起幹，這裡面就有一個配合的問題...

倒置原則可以幫助你思考哪些不好的事情可能會發生，並事先想出應對方法...

從這個角度看，兩種都承擔不了最壞結果的人，新人能支援和擁護領導的決策，推動企業的發展和戰略落地...

天府四幼裴夢瑩老師以園級教研活動“貫穿一日生活 培養自主決策”開展情況，從“自主決策的定義”“問題梳理”“幼兒自主決策能力培養的策略”等方面進行了專題分享...

虛擬決策情境下認知能力與跨期決策的關係研究結果表明，無論時間描述方式是延遲還是日期，收益條件下，低認知者的延遲折扣率基本上均顯著高於高認知者...

以上就是我分享的幾個判斷，決策就是判斷，判斷不好做，一旦做了，就是離弦之箭，一定要努力命中目標...

每個人都知道，戰略高於戰術，戰略是方向，是大局，具有局定性意義，但是這種大戰略，卻不是能夠隨便做出來的，因為這背後有三大障礙，讓很多人無法做出戰略，而是在戰術上修修補補：1、爭議性做戰略需要堅定的意志力，因為戰略是對未來大方向的預見，也就是...

季度線又稱機構均線，所謂的行情不是一蹴而就的，主力建倉吸籌是需要以時間換空間的，把價格壓在小區間內慢慢的消耗散戶耐心這需要一個季度以上的時間，這個機構均線走平說明主力低價減倉已經快初步完成，接下里就是大幅度震盪場內的散戶籌碼，一邊掃蕩場外零...

悠樺林受眾多行業龍頭客戶認可未來，悠樺林作為國內領先的智慧決策解決方案提供者，將繼續深耕智慧決策演算法、產品和服務實施，基於行業經驗和行業場景需求，增強行業的普適性應用標準化，加強悠樺林智慧供應鏈計劃與排程系統的技術最佳化，為製造企業提供更...

②一個人能夠克服的動物性越多，它就越像一個人③越是底層的人，他們身上的動物性越多比如憤怒，嫉妒，懶惰，吃喝嫖賭一個人對人性動物性的理解越深刻，他就越有可能爬到食物鏈的最頂端5...

事實上應答無法由自己決斷的疑難的客觀需要不僅存在於古代社會人們的日常生活中，也存在於現代或未來的社會生活中...

在為威馬汽車提供服務時，埃森哲與SAP合作，提供出一款智慧企業管理平臺專案，幫助威馬汽車實現了系統的資料標準化，以及流程自動化，大幅減少人工錯誤和相關成本，完成業務數字化過程...

《心理學與生活》【美】理查德•格里格 菲得普•津巴多 著關鍵詞：記憶 線索 背景 決策 收益 損失 後悔記憶的資訊具有可得性判斷來自可得性啟發式判斷基於記憶中易於使用的資訊可得性啟發式有兩個成分一個是提取資訊是否容易或流暢一個是某些記很容易...

只不過，如果久拖不決陷入到決策癱瘓，或者總逃避現實不做決策，這往往會引發另外的問題——錯失良機，或者“過了這村沒這店”，後悔莫及...

韋爾奇的領導原則和風格非常值得研究1981 年至 2001 年擔任通用電氣執行長期間，他將一家以電器和燈泡聞名的公司轉變為一家涉足金融服務和媒體以及工業產品的全球最有價值的公司，而他本人則被尊崇為終極管理聖人...

只有放手才能成長得更快，沒有人天生就擅長判斷，只有給他們機會去犯錯，透過這個過程練習他們承擔責任、為自己負責、不依賴的精神，透過犯錯也會促進孩子們的學習、思考能力...

2月28日，省司法廳出臺相關實施方案，明確“九堅持”，進一步加強調查研究工作，更好地服務決策、破解難題，推動司法行政工作高質量發展...

堅持大腦方針書中論證了出於本能的感覺對營銷物件的決策更具感染力，英國倫敦大學的一項研究發現，越覺得一項決策好，這項決策就會變得更好，人本能的感覺將代替資訊的比對，即使這項選擇客觀上很平庸，人們仍然會義無反顧...

在國內AI決策領先企業薩摩耶雲首席科學家王明明看來，智慧決策就是基於大資料和機器學習、深度學習、聯邦學習、知識圖譜等技術與行業深度融合後，在資料間精準匹配使用者需求或業務需求並發現潛在的邏輯和規律，本質是為帶來效率的提升...

丹尼爾·卡尼曼認為，可得性偏好的成因，在於依賴直覺的、無意識的快思考系統會將“容易出現”和“機率較高”弄混，寧可做依賴直覺的判斷，也懶得啟動需要主動控制的、有意識進行的思考系統進行科學的機率運算...