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理解績效考核的意義，才能帶動公司的成長第二步，定期考核的目的不單只是檢核員工，亦是藉此找出團隊弱點，採取相關內訓手段加強不足，方能實現企業永續成長的願景...

有這麼一種現象，企業做了績效管理機制，但執行結果並不是很不理想，這種情況是有很多因素造成的，比如：績效管理方式選的不對、《企業績效管理制度》的主體基調不對、關鍵績效指標（KPI）選取不對、績效結果演算法邏輯錯誤、管理和執行不好等原因...

另外KPI與挑戰性OKR的評價方式應該分開：比如KPI是扣分制，OKR是加分制激發挑戰慾望，合理公平評估：單純考核目標達成情況時，如果年初定的目標非常挑戰，後來形勢不好沒有達成，儘管員工很努力，還是依據目標給員工的績效打的很低，這會極大地挫...

績效工資的核算名義上是根據各家銀行內定的績效考核辦法，也就是銷售產品的計價發放，但基本上很少有哪家銀行能真正做到按實際銷售產品全額計價到員工，除了某些特殊崗位，比如信貸崗，要考慮到風險產生的滯後因素還算合理外，對普通員工銷售產品的計價打折發...

為了檢驗家庭農場領辦合作社提升農場績效的作用機制，本文分別選取生產性固定資產投資、是否有新銷售渠道、專案和政策數量作為中間變數...

對年度目標，要反映專案本年度完成後的產出和效果...

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推...

請大家記好了，企業只能在以下兩種情況下，才能以績效工資為由對員工進行罰款，且最高上限不得超過基本工資的20%，否則就是違法，你可以向勞動仲裁部門申請仲裁，也可以向法院起訴來維護自己的合法權益...

事情經過大概是這樣，那天產線正常下機，還有兩個多小時就要下班了，這個時候一位產線員工意外發現了一個不良品，鎖線材的其中一顆螺釘打不緊，用力拉扯會鬆動，說直白點就是扭力不夠，檢查員用的力度太小了，也沒有發現，於是他把這件事告知產線的IPQC，...

圖片來源：數商雲當供需雙方發生業務往來時，基於系統的全線上數字方式，企業各部門之間、企業與供應商之間可以有效協調申請、審批、下單、發貨、質檢、對賬、結算等全過程，並且每次採購的資訊也將以資料的形式沉澱，以便後續評估可依可據，實現全過程的透明...

高新區市場監管局相關負責人表示，下一步該局將組建質量專家團隊深入重點企業開展“一對一、面對面”的質量問診和質量幫扶，幫助企業查漏補缺、對症下藥，引導更多企業追求卓越績效管理模式，持續推動高新速度向高新質量轉變、高新產品向高新品牌轉變、高新制...

首先，績效管理是整個人力資源的核心專案，透過績效計劃的制定、輔導溝通、考核反饋來幫助員工提升工作能力，不僅能讓公司賺到錢，企業也能持續穩定增長，實現雙贏...

先後制定印發了《吉安縣財政預算績效目標管理辦法（試行）》、《吉安縣專案支出績效評價管理辦法（試行）》、《吉安縣財政預算績效管理問責辦法（試行）》、《吉安縣財政局預算績效管理內部工作規程》等一系列檔案，並初步建立了較為完整的績效評價指標體系...

總結生產率百分比是一個衡量指標，它將實際產出（以總掙標準小時數衡量）與員工工作的總帶薪小時數進行比較...

李彬老師秉承著神州英才一貫主張的理論結合實踐的教學理念，透過現場學習、現場實操、現場答疑、現場掌握的模式，將如何進行薪酬設計、績效考核體系如何搭建、KPI與OKR如何綜合應用等方面的海量知識在課堂上一一呈現，給學員帶來了不一樣的課程體驗...

【2】舉世聞名的管理諮詢專家【大前研一】先生，也不止一次的提醒欲【有所作為】【Aspiring】的人，不要設定太過單一的日常目標...

《意見》強調確保中小學教師平均工資收入水平不低於或高於當地公務員平均工資收入水平，並要求各地要嚴格規範教師編制管理，對符合條件的非在編教師要加快入編，並實行同工同酬...

關於“提高績效工資比例，就可以提高員工積極性”、“部門內部薪酬強制分佈更能激發員工的鬥志”、“對優秀員工的突出獎勵，必能為其他員工樹立典範”的認識，更多來自於“人們的積極性受金錢驅使”的經濟人理論...

2021年7月，生態環境部在前兩年績效分級實施的基礎上，以解決問題為導向，在廣泛徵求地方生態環境部門、相關行業協會和企業的意見後，對《技術指南》中焦化、水泥等十個重點行業績效分級指標及減排措施進行了修改完善，印發補充說明檔案...

第一期課程內容要點回顧✅ 主講人段敏靜 | 博士績智國際管理諮詢（北京）有限公司創始人《卓有績效：給管理者的績效改進實用建議》作者ISPI年度“傑出論文”一等獎獲得者ISPI CPT10項標準修訂小組核心研究員主講老師 ISPI“案例大賽”...