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在家電圈看來，過去30多年以來，影響家電產業巨大而深遠的“渠道制勝”，在未來就是一道偽命題：一方面，家電企業並不是離不開渠道，而是家電企業缺乏精力和資源去親自聯絡使用者，只能委託第三方專業的家電代理商、經銷商們在經營市場、發展使用者...

但是，對於家電產業，特別是大量仍然還以單品銷售為主導的企業來說，前裝渠道並不是一個可以“馬上就能帶來銷量”的增長點，相反還面臨著“投入週期長”、“前期投入多、投資大、成本高、出貨不確定”等一系列挑戰...

同樣，這些Z世代的群體既是企業內容的建設者，未來也會成為企業產品的體驗者和使用者...

鴻星爾克事件讓參與捐贈的家電企業意識到，為了更好的滿足網友的需求，為市場競爭力增加砝碼，必須加快轉型，打造質量過硬、與時俱進的產品...

釘科技認為，大屏上可以承載的內容和服務非常多，家電企業需要做的是探索如何利用網際網路、物聯網、AI、5G等前沿科技，提升使用者對於傳統家電的使用體驗，增加更多受使用者追捧的有價值的使用場景...

面對這些家電企業的新子品牌，並沒有品牌拉力，作為平臺經營者的拼多多，腦子也很靈活，允許在子品牌前面冠名企業的主品牌資訊，然後產品以子品牌的低價銷售，又沒有打亂主品牌的價格體系...

從2019年開始，包括海爾、美的、格力、海信、格力、長虹等廠商，率先線上下渠道，包括家電大賣場、家電經銷商，以及零售店等各個商家群體中，加速“推高賣精”的經營轉型...

三是，家電產業到底還有沒有空間，有沒有機會，或許這就是一道偽命題，對於所有廠商來說最應該關注的是“目標使用者是誰、目標市場在哪裡、核心優勢是什麼”...

時不時就有企業涉足汽車製造業的傳聞，而這次上海國際車展上，美的攜威靈汽車部件眾多綠色出行技術解決方案，以全新的姿態亮相展會，吹響了家電企業進軍新能源汽車行業的集結號...

當然，套系化家電的發展不只是在於產品的研發、設計環節，更需要以成套化的理念、家居化的場景思維，推動不同家電品類的一體化設計，幫助使用者解決全屋家居的整體化設計和一體化融合，給使用者帶來高品質的舒適生活...