在日常輿情監測工作的進行下,IPO企業可實現對自我相關資訊的實時把控,以便第一時間察覺敏感資訊,獲得處理先機,透過小成本、小操作來解除負面危機...
Read more城聯優品建立健全企業文化,為品牌凝聚發展力量
城聯優品將繼續建立健全企業文化體系,挖掘新的企業文化內涵,為第三戰略的新徵程賦予新的價值使命,為品牌的蓬勃發展凝聚更為強大的發展力量...
Read more藍山:魏和勝率隊赴粵開展招商考察
魏和勝對該企業專案高科技支撐、創新發展思維、專業化管理給予高度讚賞,並誠摯邀請企業派人到藍山實地考察調研,進一步深化政企合作共識,加快雙方合作專案建設進度,引薦更多玩具企業到藍山投資置業,不斷實現優勢互補、互惠共贏...
Read more商業模式主要包括哪些
商業模式主要包括戰略定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式以及現金流結構和企業價值六大要素...
Read more塔米狗知識|國營企業併購重組,重點在國有企業!
對併購的混改企業,不只僅應該帶去“錢”,提升企業的資本實力,更重要的是要有協同效應,提升企業競爭力...
Read more企業網站為什麼需要做推廣?看完這篇文章就懂了
所以,透過做企業網站做推廣,可以使得網站的排名靠前,獲得較多精準使用者的點選流量,從而讓小夥伴們瞭解企業的文化,企業的產品,企業的理念,對企業的品牌也能更加熟悉,實現更好的發展客戶...
Read more堅定企業必選之路 新品牌“卡慕”上市
來利食品集團堅定不移地遵循“新產品研發”的原則,透過探索旅行,發現世界各種美味,不斷研發創新及不停探索,推出了新品牌“卡慕”...
Read moreBLOCK71網際網路思維是時代發展下的一種全新的思維方式
但是,目前部分企業並沒有形成“網際網路+”思維的管理理念,在對企業管理的時候仍採用的是過去的管理模式,不能夠與時代接軌,從而制約企業的發展...
Read more小規模企業需要給客戶開具普通發票,但沒有進項抵扣應該怎麼辦?
超過了月度、季度銷售額上限,就全額繳納增值稅,但國家又出臺了稅收優惠政策,根據《關於支援個體工商戶復工復業增值稅政策的公告》財務【2021】13號檔案,小規模納稅人增值稅減按1%徵收,不按3%執行,相當是國家減免2%的增值稅...
Read more36氪首發 | 一鍵發現稅務風險,企業稅務風險管控服務商「查稅寶」獲數千萬戰略融資
查稅寶是36氪長期關注的一家公司,產品從2018年開始研發,為企業提供財稅風險查詢服務、專家諮詢服務...
Read more那些銷聲匿跡的公關先生
但許多企業主管,根本不知公關為何物,只以為是拉關係的產物,於是為了趕時髦、追新潮,將本企業的辦公室、行政科(處)重新換了一塊小招牌,名為公關部,而人員依舊,工作方法、工作思想依舊,整天醉心於拉拉扯扯中...
Read more擁抱數智化奏響供應鏈創新協奏曲
會上,來自林德(中國)廈門有限公司、福建凍品線上網路科技有限公司、廈門石頭城資訊服務有限公司等企業精英聚焦智慧供應鏈發展,分享企業在供應鏈管理方面的先進經驗和所做的創新應用,共話供應鏈數字化轉型發展之路...
Read more高新技術企業認定的材料整理需要做好哪些準備工作?
一、智慧財產權的準備狀況智慧財產權是專案申報的必要條件之一一個企業從專案研發立項到研發完成,最終形成產品銷售或服務,智慧財產權自始至終都是穿插其中的,高新認定也是要考察這樣一個過程,這樣就難以避免的要對智慧財產權做一些規定,例如智慧財產權數...
Read more天津港保稅區稅務局:傾聽意見促改進 用心體驗優服務
辦理業務期間,張國棟與納稅人和稅務幹部進行了深入交流,並針對納稅人等候時長、政策輔導質量、審批機制和標準等問題與一線幹部一起探討最佳化改進良方,提出了進一步規範辦理時限、強化內部培訓、對複雜事項進行集體審議等改進措施,並建立整改臺賬、明確責...
Read more出海時刻|飛書深諾沈晨崗:破局後出海時代下的跨境營銷,從放眼全球到賦能全球
最後,我們也希望成為一家在全球範圍內受到尊敬的公司,跟全球同行一起服務全球市場,帶動出海企業的全球化發展,從而在中國經濟全球化的過程中貢獻出飛書深諾的一份力量...
Read more吳建斌對行業的最新判斷,看完有點意外
躺平在不得已的情況下,公司前面做了很多的工作,但是現金流的情況仍然沒改善,在公司沒選擇的情況下,可能就要選擇“躺平”,耐心等到企業將來度過困難之後,再向市場去融資...
Read more供應商多場景趨勢下,服裝企業如何打造靈活應用SRM管理體系?
圖片來源:數商雲當供需雙方發生業務往來時,基於系統的全線上數字方式,企業各部門之間、企業與供應商之間可以有效協調申請、審批、下單、發貨、質檢、對賬、結算等全過程,並且每次採購的資訊也將以資料的形式沉澱,以便後續評估可依可據,實現全過程的透明...
Read more一個老闆的獨白:從管事管人到管心
當時CEO說,這個事情不是你決定的,是幾次戰略會定過的事情,我們要年輕化,讓年輕人喜歡這個品牌,我們是否一定要考慮55歲、60歲,六年前買你衣服人的想法...
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